Van
kwantiteit
naar
kwaliteit
Werkgelegenheidsontwikkeling binnen de
Rabobankorganisatie
Expansieve groei, 1972-1979
Eind 1985 werd weer een mijlpaal bereikt: de dertigduizendste me
dewerker kwam in dienst van de Rabobankorganisatie. Ofschoon de
laatste jaren in nagenoeg alle bedrijven de werkgelegenheid afnam,
zien we dat binnen de Rabobankorganisatie de werkgelegenheid zo
wel gemeten in volledige arbeidsplaatsen als in aantal personeelsle
den is toegenomen. Het aantal personeelsleden is in de afgelopen
vijftien jaar zelfs verdubbeld. Een zege of een zorg? Kan tevreden
worden terugzien op deze mijlpaal, of behoort er slechts sprake te
zijn van een ingetogen vreugde? Waaraan kan die ontwikkeling wor
den toegeschreven? In dit artikel wordt nader ingegaan op de ont
wikkelingen binnen de Rabobankorganisatie, die tot deze toename
geleid hebben.
ÜHi LUL
e werkgelegenheidsontwik-
~T keling binnen de Rabobank
- organisatie sinds de fusie
tussen de beide toenmalige
centrale banken in 1971
_r - wordt gekenmerkt door een
drietal perioden.
Expansieve groei, 1972-1979.
Recessie, stagnatie en heroriëntatie,
1979-1984.
Hernieuwd elan, de uitdaging van
morgen, 1984 en verder.
Na de fusie in 1971 wordt de Rabobank
organisatie gekenmerkt door een ex
pansieve groei in activiteiten, zoals
overigens in het gehele bankwezen in
Nederland te zien is. Het aantal particu
liere rekeningen bij de Rabobanken blijft
toenemen met gemiddelde groeipercen
tages van 4 voor het aantal spaarre
keningen en 6 voor het aantal privé-
rekeningen. Er is in deze periode sprake
van verdere ontwikkeling van het ge
bruik van cheques. De kredietverlening
neemt fors toe.
In de tweede helft van deze periode is er
bovendien sprake van een toenemende
ontwikkeling van het kredietbedrijf in de
zakelijke sector (handel, nijverheid en in
stellingen). Nieuwe diensten/produkten
komen op de markt of nemen qua afzet
verder in aantallen toe. Te denken valt
aan het produkt verzekeringen en met
Drs. H. A. M.
Arkesteijn
Beleidsontwikkeling
name de opkomst van het produkt rei
zen. Het aantal verkochte reizen stijgt
bijvoorbeeld in deze periode van
50 000 in 1972 tot 390 000 in 1979.
Ten slotte behoort een balansgroei van
17 a 18 tot de normale verschijnse
len in deze tijd. Het balanstotaal van de
gehele organisatie neemt toe van 27
miljard in 1972 tot 86 miljard in 1979.
