Bijscholen op de
bank
Een brede bank. Ja. Toch ligt de tijd, waarin het beeld van wat
een bank voor haar cliënten kon betekenen beperkt bleef tot
'de geldzaken', nog niet zover achter ons. Sparen, beleggen,
betalingsverkeer, vanzelfsprekend bij een bank. En niet te
vergeten: geld lenen... bij een bank. Met name deze laatste
activiteit heeft zich door de jaren heen geweldig ontwikkeld.
Tegenwoordig spreken we niet meer van 'lenen', maar veeleer
van 'financieren'. Een woord, waarachter een enorme taakuit
breiding schuilgaat. De relatie tussen bank en cliënt heeft zich
zeer verdiept, en verbreed, en dat is met name ook op het ter
rein van de financieringen goed merkbaar. Welhaast elke on
dernemer, die een financiering heeft 'lopen', zal er het zijne van
kunnen zeggen. Door de toenemende complexiteit van het
ondernemersgebeuren gaan ondernemer en bank steeds meer
hand in hand. In beider belang. Van grote betekenis daarbij is
wel dat ondernemer en bank dezelfde taal spreken en elkander
goed verstaan. Naast zijn gedegen vakkennis zal de onderne
mer daarom vandaag de dag een goed inzicht dienen te heb
ben in de bedrijfseconomische aspecten van zijn onderneming.
Niet altijd is deze kennis in voldoende mate voorhanden. Is het
daarom vanuit dit gezichtspunt verwonderlijk dat een bank
zich nog eens extra 'breed' maakt en de ondernemer in de gele
genheid stelt die taal (beter) te leren spreken door zijn kennis
nodig voor het ondernemerschap op peil te brengen? Bijscho
len op de bank.
Cursus 'Ondernemen in
Midden- en Kleinbedrijf'
atuurlijk, een plaatselijke bank
beschikt over diverse mogelijk
heden om de ondernemer infor
matie over het ondernemerschap aan te
reiken. Te denken valt aan brochures, voor
lichtingsbijeenkomsten, seminars. Daar
naast zijn er voor de ondernemer legio mo
gelijkheden om eventuele hiaten in zijn
kennis op te vullen. Door zelfstudie bijvoor
beeld, of door het volgen van één van die
vele cursussen die met dat doel door
diverse instituten ontwikkeld zijn. Maar de
ondernemer die gemotiveerd een cursus
wil aanpakken, stuit vaak op ondermijnen
de problemen. Met het volgen van een cur
sus kan veel tijd verloren gaan, reistijd bij
voorbeeld, terwijl er ook veel energie mee
gemoeid is. Tijd en energie zijn juist voor
de druk bezette ondernemer vaak schaarse
grootheden, waar hij zuinig mee om
springt. Vaak schiet het volgen van zo'n
cursus er dan toch bij in. Wanneer een
plaatselijke bank constateert dat er deson
danks bij de ondernemers in haar werkge
bied duidelijk behoefte bestaat aan extra
scholing, dan lijkt het een heel zinnigezaak
dat door die bank het initiatief genomen
wordt om zo'n cursus naar de onderne
mers toe te halen. Een voorbeeld van
een bank die een dergelijk initiatief ont
plooide is de Rabobank Halfweg-Zwanen
burg.
De heerG. A. C. D. Kruithof, onderdirecteur
Rabobank Halfweg-Zwanenburg: 'In het
kader van de relatieverdieping- en verbre
ding rondom het financieringsgebeuren
bleek dat er bij onze zakelijke cliënten over
het algemeen wel voldoende vakkennis
aanwezig is, maar dat de theoretische on
derbouw van het ondernemerschap soms
te wensen overlaat.' Hierdoor voelden veel
ondernemers zich niet voldoende toege
rust om optimaal profijt te trekken uit het
relatiebeheer van de bank. Nader onder
zoek wees echter uit dat ondernemers be
staande cursussen vaak te theoretisch en
te weinig op de praktijk gericht vonden.
'Buiten verwachting', aldus de heer Kruit
hof, 'werd toch vrij snel een cursus gevon
den die vrijwel alle aspecten van het onder
nemen in het midden- en kleinbedrijf aan
de orde stelde en die tevens aan het wen
senpakket van bank en ondernemers vol
deed.' Op het 'menu' onder meer: onder
nemersplan, begroting, kostprijsbereke
ning, planning, fiscale en juridische aspec
ten, automatisering, publiciteit. De optre
dende docenten, met een universitaire
achtergrond, bleken bovendien in, of dicht
bij de praktijk te staan. De cursus 'Onder
nemen in Midden- en Kleinbedrijf' bij de
Rabobank Halfweg-Zwanenburg kon van
de grond komen.
Wegens succes
geprolongeerd
De bank nam de organisatie ter hand, het
ingeschakelde instituut zorgde voor het
materiaal en de docenten. Plaats van han
deling: het personeelsrestaurant van de
Rabobank Halfweg-Zwanenburg. De cur
sus werd gepland over negen afzonderlijke
avonden, tegen een sterk gereduceerd ta
rief. De laatste avond, de zogenoemde
'bank-avond', kwam voor rekening van de
heer Kool, adviseur Bedrijven van het Re
giokantoor Haarlem. 'Al spoedig bleek er
De cursus 'Ondernemen in MKB' op de
Rabobank Halfweg-Zwanenburgeen
succes.