Staatsgarantie binnen
bereik
Erkenning doet goed
Garantiefonds
AJK
Ontwikkeling personeelsbestand en bedrijfsruimte
Rood Testhouse
drijfsvoering kunnen we zodoende 'in no-
time' over de juiste gegevens beschikken.'
In de beginperiode waren de buitenlandse
activiteiten vooral gericht op West-Duits-
land. Nu heeft Rood Testhouse, naast haar
Duitse GMBH, vestigingen in Engeland
('81en Frankrijk ('85). Oorspronkelijk ge
richt op verkoop van apparatuur, werd de
functie van de vestigingen in West-Duits-
land en Engeland steeds meer die van ac
quisitie en clièntbegeleiding inzake tests.
Na een aantal jaren kon de verkoop van ap
paratuur geheel gestaakt worden. De licht
opgaande spiraal, waarin Rood Testhouse
zich bevond, maakte het mogelijk dat het
bedrijf zich volledig kon gaan richten op
het uitvoeren van geavanceerde tests. De
daarvoor benodigde testapparatuur kon
langzaam maar zeker worden uitgebreid.
Ook het personeelsbestand en de bedrijfs
ruimte namen gestaag in omvang toe (zie
tabel). Vanwege de groeiende financie
ringsbehoefte werd overwogen om, ter
versterking van het risicodragend kapitaal,
tot een samenwerking te komen met een
participatiemaatschappij. Gelet op de sol-
vabiliteitsverwachtingen, achtte de Rabo
bank Heerde het echter verantwoord om
het vreemd vermogen volledig via de bank
te fourneren. Hiertoe werd assistentie ver
kregen van de afdeling Metazaken van
Rabobank Nederland. Wanneer de aard of
omvang van een financiering dat nodig
maakt, kan een plaatselijke bank een der
gelijk samenwerkingsverband aangaan.
'Ook dat is heel soepel verlopen', aldus
Weishaupt, 'maar de zekerheid bleef een
knelpunt, het eigen vermogen was nog te
beperkt. Het idee om een participatiemaat
schappij in te schakelen, trok ons niet erg.
We hielden de zaken liever volledig in
eigen hand.' Pogingen in die tijd om onder
steuning te verkrijgen van het ministerie
van Economische Zaken liepen echter op
niets uit. Weishaupt klinkt wat verbitterd
als hij zegt: 'Al die innovatie-subsidiever-
halen we kwamen helaas van een kou
de kermis thuis. Maandenlang zijn we er
over bezig geweest, alles moesten we
overleggen en dan blijkt het jammer ge
noeg toch op niets uit te lopen. Dan sta je
als innoverende ondernemer in de kou.'
Vervolgens werden pogingen ondernomen
om een Staatsgarantie te verkrijgen en in
1 983 werd die inderdaad afgegeven. Van
af dat moment kon Rood Testhouse via de
Rabobank Heerde in samenwerking met
Metazaken van Rabobank Nederland fi
nancieel werkelijk goed lucht krijgen en
binnen afzienbare tijd vlogen de resultaten
omhoog.
Aan de hand van een grafiek (hier opgeno
men) loopt Weishaupt nog eens na hoe het
allemaal gegaan is. Begin '84 is duidelijk
de doorbraak te constateren. Ongeveer
90% van die groei haalt Rood Testhouse
uit het buitenland. Inmiddels zijn de bui
tenlandse vestigingen en Rood Testhouse
BV tot onderdelen geworden van Rood
Testhouse Beheer BV. Ook deze wijziging
duidt op de enorme groei die er plaats ge
vonden heeft. 'Het is nu zaak de onderne
ming bestuurbaar te houden', aldus Weis
haupt, 'waar we naartoe willen is een volle
dig computergestuurde organisatie, waar
bij de verwerking en de sturing plaatsvindt
via een centrale computer als informatie
centrum. Daarvoor laten we nu een softwa-
re-pakket samenstellen. In een later sta
dium zullen ook de buitenlandse vestigin
gen op dat systeem gekoppeld kunnen
worden.' Het personeelsbestand bij Rood
Testhouse zal nog gestaag verder groeien.
Weishaupt en Bijsterbosch denken met
name aan verdere uitbreiding van de bui
tenlandse inspanningen. Ook denken ze
aan een samenwerkingsverband met an
dere bedrijven. Niet met bedrijven met ge
lijkgerichte, maar met aanvullende activi
teiten. 'Aan een fusie denken we bepaald
niet', verduidelijkt Weishaupt. De grote in
vesteringen in testapparatuur, tot nu toe
zo'n slordige f 1 5 miljoen, lopen dit jaar op
een eind. Er zal dan een volledig systeem
zijn opgebouwd, waarmee de meest ge-
avanceerdeen uiteenlopende tests kunnen
worden uitgevoerd. Weishaupt: 'Nu onze
grootste financieringsproblemen voorbij
zijn, krijgen we scherpe offertes van diver
se banken. Maar er is geen enkele reden
om van bankier te veranderen. Er is weder
zijds vertrouwen opgebouwd in de achter
liggende jaren.' 'Maar', voegt hij er met
een lachje aan toe, 'als er té uitéénlopende
verschillen optreden, gaan we een keer
praten op de bank. Je moet natuurlijk niet
blind gaan varen.' De erkenning die Weis
haupt en Bijsterbosch nu ten deel valt, ook
door de onderscheiding van de Koning
Willem I Stichting, zal zeker een aantal
mensen, die in het verleden hun twijfel over
de onderneming uitspraken, op het ver-
CJ
1
N "l
E
3
i
i
i
1
T
5 -4-
1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985
keerde been gezet hebben. Die erkenning
mag dan ook, zo kan uit Weishaupt's
woorden opgemaakt worden, afstralen op
de bank in Heerde. In samenwerking met
diezelfde bank en Rabobank Nederland
(ondermeer de afdelingen Metazaken en
Emissies en Syndicaten) worden nu plan
nen ontwikkeld om Rood Testhouse Be
heer BV medio '86 op de Parallelmarkt te
introduceren. Met de enorme groei die het
bedrijf achter de rug heeft, en de groei die
eraan staat te komen, wordt het nu tijd
te komen tot een gezonde spreiding van
het risicodragend kapitaal. Rood Testhou
se Beheer zal dan een 'gevestigd' bedrijf
zijn. Wie had dat zes jaar geleden ver
wacht?
Tot slot staan we met de heer Weishaupt
even stil bij het garantiefonds. Voor het
Rood Testhouse uit de beginjaren zou
zo'n stimuleringslening toch een uitkomst
geweest zijn? 'Dat denk ik wel', zegt hij,
'het is net dat stuk vermogen wat je mist
om goed van de grond te komen. En door
de achterstelling ben je veel eerder binnen
het bereikvandeStaatsgarantie. Dat werkt
versterkt door in de verdere financierings
mogelijkheden. Ons had het één of twee
moeilijke jaren kunnen schelen. Aan de
andere kant had het in ons geval ook een
behoorlijke versnelling kunnen betekenen.
Dat moet je dan wel in de hand hebben.'
Weishaupt beseft echter ook dat in de
meeste gevallen net die twee moeilijke ja
ren een breekpunt voor een start kunnen
vormen. Dan kan het garantiefonds goede
diensten bewijzen. Mensen met een goed
plan voor een onderneming én met vol
doende eigen vermogen, dat is een combi
natie die men niet vaak aantreft. Er liggen
nu betere kansen voor mensen met 'alleen'
een goed plan. Mensen als Weishaupt en
Bijsterbosch.
Jaar
Aantal medewerkers
Bedrijfsru/m te
jan. 1 978
2
250 m2
jan. 1 979
4
jan. 1 980
8
350 m2
jan. 1 981
16
jan. 1 982
31
950 m2
jan. 1 983
36
jan. 1 984
41
1350 m2
jan. 1985
59
thans (incl.
buitenlandse vestigingen)
80
1700 m2
