A utomatiseringsmaatwerk
bank kan worden geïnterpreteerd.
De start in 1985 is dus veelbelovend, ook
al zouden de groeipercentages in het ver
dere verloop van dit jaar wat kunnen af
zwakken - omdat de groei van de bank zich
vooral in het tweede halfjaar 1 984 vol
trok - dan nog is enig optimisme ten
aanzien van de ontwikkeling van onze
dochterinstelling in Duitsland gerecht
vaardigd.
De eerste fase van ons automatiserings
plan, zoals dat in 1977 werd opgesteld,
- de KTS-fase - is op 21 juni jl. afgerond
met de installatie van een computer
systeem bij de Rabobank Wemeldinge. De
heer F. H. J. Boons, dieals lid van de hoofd
directie verantwoordelijk is voor het werk
gebied Informatica, zorgde ervoor dat deze
installatie een officieel tintje kreeg. Hij ver
telde bij deze gelegenheid dat de afron
ding van de KTS-fase is aangegrepen om
ons automatiseringsbeleid zorgvuldig te
heroverwegen en wellicht te herijken.
Het beleidsplan dat in 1 977 werd opge
steld was erop gericht zulke voorzieningen
te treffen, dat ingespeeld kon worden op
de ontwikkelingen in de bancaire dienst
verlening van de jaren tachtig en negentig.
Bovendien moest de informatievoorzie
ning steeds beter aansluiten op de infor
matiebehoefte van zowel onze cliënten als
onze medewerkers. De conclusie was des
tijds dat op een vera ntwoorde wijze centra
le systemen gedeeltelijk plaats dienden te
maken voor decentraal - dat wil zeggen bij
de plaatselijke banken - opgestelde syste
men. De keuze van destijds is juist ge
weest, zowel in technische als in commer
ciële zin. Bovendien sluit die keuze voor de
centralisatie van computersystemen uit
stekend aan bij de zelfstandigheid van
de plaatselijke bank. Waar soms de opvat
ting heerst, dat automatisering tot groot
schaligheid zou leiden, blijkt hier het te
gendeel. Het versterkt juist de effectiviteit
van onze fijnmazige coöperatieve bankor-
ganisatie. Was het niet treffend, dat een
der leveranciers van apparatuur, Nixdorf, in
Wemeldinge een beeldje van Don Quichot
aanbood? De keus was op de figuur van
deze befaamde ridderlijke strijder tegen
windmolens gevallen, omdat er in het
begin onder de automatiseringsdeskundi
gen nogal getwijfeld werd of de Rabobank
ooit haar conceptie van decentralisatie zou
kunnen verwezenlijken. Het is gelukt, won
derlijk goed zelfs, en daarom werd met
vreugde Don Quichot als symbool van on
ze prille pionierstijd aanvaard.
In de komende maanden zal een aantal be
langrijke beslissingen genomen moeten
worden over de prioriteiten, die wij moeten
stellen bij de voortzetting van ons automa
tiseringsbeleid. Het decentrale concept
kan immers alleen verantwoord worden
uitgevoerd met behulp van goed gestruc
tureerde centrale databanken en een in alle
opzichten perfect functionerend netwerk.
Die beslissingen zullen met name betrek
king hebben op het implementatietempo
van zowel de centrale als de decentrale
systemen. Hierbij komen onder meer aan
de orde de verdere uitbreiding van het
viewdatasysteem MIRA, de kantoorauto
matisering, geldautomaten en Maretel.
Bovendien zal veel aandacht besteed wor
den aan het verbeteren van de voorziening
van bestuurlijke informatie.
In de pers is uitgebreid aandacht besteed
aan de betekenis die'Wemeldinge' voorde
automatisering in de Rabobankorganisatie
heeft. Daarbij werd vooral aandacht ge
schonken aan de investering die de KTS-
fase heeft gevergd: 90 miljoen gulden
aan apparatuur en programmatuur. De ko
mendejaren, tot en met 1 988, zal nog eens
een bedrag van 400 miljoen gulden wor
den gestoken in het plaatsen van werksta
tions als hulpmiddel voor de afhandeling
van balietransacties. Eind van dit jaar heb
ben 750 kantoren balieterminals. Daarna
zullen per jaar 600 kantoren met dergelijke
apparatuur worden uitgerust.
