ale"1
m
"V
■<5
I We? groeit, het bloeit, het rijpt. Dat is
augustus. Laat op een warme zomer
dag het platteland op je inwerken,
dan proefje nog de sfeer van de oogstmaand
zoals Stijn Streuve/s rond zijn Vlaschaard of
Ernst Claes met zijn De Witte die wisten op
te roepen. In de zinderende verte een dorps
toren, dichterbij de herkauwende koeien en
een al half met schoven beladen boerenwa
gen, waarbij het werkvolk zit te schaften.
Arm is de bankman die daar het oog voor
mist. Zelfs een combine doet je op zo'n dag
de verdwenen boerenkar vergeten!
Maar binnen de muren van onze kantoren is
van een speciale augustussfeer meestal niet
veel te bespeuren. Wel is het misschien wat
rustiger dan anders. Daardoor kunnen on-
gezocht de gedachten wat gaan wijlen bij
zaken die in je bank/even van belang zijn of
kunnen worden. Zonder veel inspanning
kom je daar vanzelf op terecht. Ik noem en
kele voor de vuist weg.
De schoolverlaters, die nu of binnenkort op
de deuren kloppen om werk te vinden. Ver
wacht wordt, dat 70000 van hen voors
hands vergeefs zullen kloppen. De CAO-
onderhandelingen zitten - terwijl ik dit
schrijf - nog steeds in de mist. Maar hoe
goed is het, dat de banken als werkgevers
zich reeds duidelijk hebben uitgesproken
voor zeer ruime mogelijkheden tot aanstel
ling en opleiding van jeugdigen! Met name
de Rabobankorganisatie heeft haar ge
dragslijn duidelijk voor ogen. Om zoveel mo
gelijk jonge mensen aan het werk te helpen.
zullen we alle nieuwe medewerkers bene
den 23 jaar deeltijdfuncties aanbieden voor
maximaal 32 uur. In vaste dienst voor onbe
paalde tijd. Daarnaast zullen ook dit jaar, op
het voetspoor van wat al in 1983 en 1984
begonnen is, een groot aantal jeugdigen
'boven de sterkte' bij ons terecht kunnen.
Die jongeren zullen door een zogenaamde
'leer-arbeidsovereenkomst' voor bepaalde
tijd aan te gaan in deeltijd toch hun eerste
entree in het bedrijfsleven kunnen maken.
Het sociaal-maatschappelijk belang daar
van is onmiskenbaar. De kosten voor een
bank vlakke men echter niet uit. Wij hebben
dan ook besloten die kosten, gemaakt door
onze afzonderlijke banken, om te slaan over
de hele organisatie. Een typische Rabo-
werkwijze, maar tegelijk een bewijs dat ons
