Volumegroei onder druk
Vervolg rede ir. Lardinois
paardenmarkten. Vroeger twaalf, nu nog
maar zes maal per jaar. Gelukkig zijn er ter
compensatie nu jaarlijks de provinciale
keuringen van praktisch alle paardenstam
boeken.
Naast z'n drukke boerenbedrijf heeft Harm-
sen een reeks bestuursfuncties bekleed.
Landbouwschap, bedrijfsverzorgingsdienst,
Kl-verenigingen, de plaatselijke afdeling
van het CDA, enzovoorts. En dan niet te ver
geten de veelheid van bestuurswerk tussen
de paardenliefhebbers. Koninklijk goud
vormde een paar jaar terug de officiële belo
ning voor Harmsens bestuurlijke ijver. Niet
temin acht hij een paar kanttekeningen
noodzakelijk. 'Besturen mag niet ten koste
van het bedrijf gaan. Tegenwoordig moet de
sectoren in aanraking heeft gebracht. 'Je
leert altijd wat. Elke avond. Nog dagelijks
doe ik mensenkennis op. Anderzijds moetje
ook incasseringsvermogen hebben.
Tussen de menigte die aan het slot van het
ochtendgedeelte naar de lunchtafels dringt,
schuifelt voetje voor voetje ook de deputatie
uit 'ons Gelders Hengelo'. Een ochtendge
deelte dat, daar is men het wel over eens, er
zijn mocht. 'Lardinois sloeg spijkers met
koppen: het is nu zaak om onze goede condi
tie in stand te houden. Dat geldt voor ieder
een, ook het personeel. Gedeelde verant
woordelijkheid? Zeker.' De dankwoorden
van Kriel/aars en van de voorzitter van de de
legatie van de Chinese Landbouwbank
vormden een leuk intermezzo. Het officiële
boer veel meer plannen. Je kunt niet zo ge
makkelijk meer vergadervrij nemen. En het
lukt alleen a/s het thuisfront er voor 100
procent achter staat. Je moet in de eerste
plaats boer blijven.
'De coöperatieve en bestuurlijke bezigheden
in het belang van de plaatselijke bank zijn
onvergelijkbaar met het werk voor de ande
re bestuursfuncties', verklaart Harmsen,
'het is werk dat wat extra van je vergt. Wat
komt er nu weer op die tafel? Per vergade
ring liggen de zaken vaak anders. Het is ver
antwoordelijk werk dat de nodige flexibili
teit vereist.
Het stemt de Hengelose bankbestuurder
met name gelukkig dat het vergaderwerk
hem met mensen uit zoveel verschillende
verzoek van de Rabobank Rietmolen om
voortaan van kring De Graafschap deel uit te
maken, bleek inderdaad niet meer dan de
verwachte formaliteit op de agenda. 'Een
mooi in ons gezelschap passend dorp', con
stateert Harmsen. Met de smaak van het
'lekker borreltje' nog op de tong, heeft men
vervolgens in de middag beleefd en vol aan
dacht het ministeriële betoog van gastspre
ker Ruding beluisterd. Op diens mededeling
over de gigantische aflossingsverplichtin
gen waartoe de enorme staatsschuld in de
komende jaren leidt, volgde een hoofd
schuddend 'tjongejongejonge' als spontane
reactie. 'Over beleidsruimte gesproken...
WA
verantwoord - deeltijdarbeid te bevorde
ren, alsook om extra nadruk te leggen op
het aantrekken van jongeren. Het aantal
deeltijders gaf dan ook voor het tweede
achtereenvolgende jaar een spectaculai
re groei te zien. Bijna 1000 - veelal jonge
ren - kwamen er weer bij, zodat het totaal
aantal personeelsleden met bijna 700 toe
nam tot ruim 29 200. Daarvan is bijna 29
procent jonger dan 25 jaar. Bovendien
werd wederom een flink aantal schoolver
laters aangesteld op basis van een zoge
naamde leerarbeidsovereenkomst.
De kwaliteit van onze binnenlandse debi
teurenportefeuille is door het economisch
herstel en het saneringsproces in de voor
bije jaren verbeterd. Hierdoor kon aan de
Voorziening Algemene Risico's met
f 651 (675) miljoen een iets lager bedrag
worden toegevoegd. Na aftrek van belas
tingen resulteerde een netto winst van
f619 miljoen. Onze winstontwikkeling
hield daarmee ruimschoots gelijke tred
met de balansgroei.
Dit is een resultaat dat uiteraard aanleiding
mag zijn tot tevredenheid. We kunnen
hiermee de vergelijking met andere Neder
landse banken royaal doorstaan. Dit is me
de te danken aan uw inzet, uw betrokken
heid en uw coöperatieve instelling. Ik wil u
daarvoor vanaf deze plaats bijzonder dank
zeggen. Toch heb ik er behoefte aan nog
even terug te grijpen naar het begin van
deze toespraak, toen ik u zei dat we zeker
niet moeten denken dat er een pro
bleemloze toekomst voor ons ligt. Een
aantal factoren zullen de komende jaren
eerst goed beginnen door te werken bin
nen het Nederlandse bankwezen.
Nu de groei van het bankwezen stag
neert, de gezinsbesparingen grotendeels
buiten de banken terecht komen en nieu
we partijen op basis van nieuwe distribu
tietechnieken de markt betreden, neemt de
concurrentie allengs toe. Het is daarbij lo
gisch dat die concurrentie zich primair
richt op de meest aantrekkelijke marktseg
menten. De Rabobanken zijn daarin over
het algemeen goed vertegenwoordigd, ge
tuige de belangrijke marktaandelen in de
spaarmarkt, in die voor hypotheken en in
de agrarische sector. Deze vormen evenzo-
vele doelwitten voor agressieve marktpar
tijen, zoals dit thans al blijkt. Meer dan
voorheen zal gelet moeten worden op de
rentabiliteit van afzonderlijke produkten en
(groepen van) diensten. Dit is slechts mo
gelijk als ter zake de vereiste informatie be-
