Vervolg rede Baron van Verschuer
woerd, is mevr. Schouten als potentieel be
stuurslid naar voren gekomen.
Mevr. Schouten zegt haar bestuursfunctie
als leerzaam en bevredigend, vaak zelfs als
fascinerend, te ervaren. Daarbij gaat, naast
haar drukke werkzaamheden op de boerde
rij, veel tijd naar haar vier kinderen, een
dochter en drie zonen in de leeftijd van tien
tot zestien jaar. Haar dagen zijn dus goed
gevuld. Aan de gemiddeld driewekelijkse
bestuursvergaderingen zit veel voorberei
dingstijd - 'de papiermolen kon wel wat
minder draaien- en als secretaris is er vaak
nog wat nasleep. Dan zijn er nog de Kring
vergaderingen, waarheen mevr. Schouten
regelmatig afgevaardigd wordt. De winter
tijd biedt gelegenheid tot het volgen van cur
sussen. Al met al is mevr. Schouten er knap
druk mee. Binnen het gezin wordt haar de
ruimte daarvoor gegeven. Binnen het be
stuur heeft ze de ruimte om haar stem te la
ten horen en zich verder te ontplooien. Mevr.
Schouten ondervindt daarbij geen belem
mering van haar vrouw-zijn, integendeel,
dikwijls kan ze daardoor verrassende initia
tieven ontwikkelen.
Om kwart over zeven die ochtend waren ze
richting Utrecht vertrokken. Directeur Huls,
medebestuurslid Wolters en mevr. Schou
ten. Tegen half tien raakten ze in Utrecht
verstrikt in de file die naar de Jaarbeurs leid
de. 'Dan krijg je al dat gevoel van saamho
righeid', zegt mevr. Schouten, 'van samen
voor één zaak'. 'Die massa mensen waar je
een deeltje vanuit maakt, geeft je een beetje
de kriebels, 't is zo'n apart idee.Ze is met
name te spreken over de organisatie: 'per
fect', en over de entourage: 'die prachtige
bloemversieringen, daar let je als vrouw
toch wat extra op.Voor bezoek aan de info-
stands was jammer genoeg wat weinig tijd
dit jaar. De speeches van Verschuer en Lar-
dinois scoren hoog bij haar. Door de klare
taal zeer begrijpelijk, gingen ze in op dingen
die haar bezighouden bij het werk voor de
bank. 'Lardinois gaf de problemen in de
agrarische sector, zoals ook wij die beleven,
goed weer. Ook dat punt van die gedeelde
verantwoordelijkheid tussen de werkgever
en werknemer bij opleidingsinspanningen,
dat spreekt mij wel aan.'Verschuer trof na
tuurlijk de roos met wat hij zei over de kan
sen voor vrouwen.'Waarom zouden ze die
niet krijgenvraagt ze in oprechte veront
waardiging. Mevr. Schouten vindt het prima
dat het hoge woord er nu ook eens uit geko
men is voor een gehoor als de Algemene
Vergadering. 'Het applaus dat Ruding
oogstte, duidt', zegt mevr. Schouten la
chend, 'op een zaal vol blije belastingbeta
lers. Ze vond zijn toespraak ook wel te vol
gen, beter dan ze gedacht had. Alhoewel de
teneur niet nieuw was, stemt zijn verhaal
toch weer tot nadenken: 'Er treedt zo snel
gewenning op aan die grote tekorten, terwijl
je aan die hoge belastingdruk nooit gewend
raakt.De woorden voor en van de af- en
toetredende leden van de Raad van Toezicht
heeft ze weten te waarderen. 'Netjes ge
sproken maar voegt ze eraan toe, 'die tafel
hoeft voor mij niet langer te worden.En wat
te zeggen van de aanwezige Chinezen.
'Leuk dat ze erbij waren en dat die voorman
ook wat zei, maar het had niet langer hoe
ven duren.'Natuurlijk staat voorop dat je als
organisatie je voordeel opdoet, anders begin
je er niet aan', en voegt ze eraan toe, 'ik denk
wel dat ze veel van ons kunnen leren.Al
met al kijkt mevr. Schouten, ons enig vrou
welijk bestuurslid uit de regio Groningen, te
rug op een interessante dag, die ze zeker de
moeite waard vond. 'Tot volgend jaar', luidt
haar afscheid.
AJK
- ik zeg nadrukkelijk voorlopig - een
afronding gekregen. Het meest tastbare
interne resultaat is de steun die we met el
kaar de S-banken willen geven. Hierin
komt ook het solidariteitsgevoel op spre
kende wijze tot uitdrukking. Het meest
tastbaar extern resultaat is het door ons
samengesteld garantiefonds wat beoogt
op onze eigen Rabobankmanier het in deze
tijd zo broodnodig ondernemen te stimule
ren door het beschikbaar stellen van ga
rantievermogen. De werking van dit garan
tiefonds dat in september gepresenteerd
wordt kan en zal alleen een succes worden
als banken niet passief op de tribune blij
ven kijken of het aanslaat, maar actief de
beginnende ondernemer gaan bezoeken
en hem wijzen op de mogelijkheden van dit
fonds.
Niet passief maar actief moet ook de hou
ding zijn ten opzichte van het opstarten
van projecten die van belang kunnen zijn
voor de plaatselijke gemeenschap. Wacht
uw bestuur of er aanvragen op hem afko
men of hebt u actief uw plaatselijke ge
meenschap in kaart gebracht door aan de
hand van te voren opgestelde criteria na te
gaan, op welke specifieke terreinen uw
bank zijn verantwoordelijkheid ten opzich
te van de plaatselijke gemeenschap en
daardoor zijn coöperatieve geaardheid kan
tonen. Niet passief maar actief zullen we
zeker diepgaand de coöperatieve discussie
dit najaar met elkaar verder voeren. Wat
zijn onze specifieke kenmerken, waar moet
dit met name uit blijken, wat moet gewij
zigd, versterkt of vernieuwd worden?
Het brengt ons terug - en dat is goed - tot
de fundamenten van ons coöperatief bezig
zijn. Dit zal zeker nieuwe impulsen geven
aan onze organisatie. Het zal onze organi
satie versterken zodat wij hechter en strijd
baarder worden.
En nu de uitdagingen be
vechten!
Ik zeg heel bewust strijdbaar. Velen in onze
organisatie hebben mijns inziens in de af
gelopen jaren 'coöperatief bankieren' ten
onrechte uitgelegd als komende uit een
mentaliteit die lief, vriendelijk en zacht zijn
voor elkaar betekent. Dat mag af en toe
best, maar als overheersende mentaliteit,
schuilt er een gevaar in. Velen in onze orga
nisatie denken met een wat nostalgische
gedachte aan de tijd dat zij in vriendelijk
heid, vrede en rust hun werk konden doen.
Ik wijs u erop dat in de tijd, waarin Raiffei-
sen begon het alles behalve vriendelijk en
gemakkelijk was. De tijd ligt achter ons
dat we alleen in vriendelijkheid en be-
Vervolg op pagina 20
