6
I
Onze organisatie voorbeeld
van georganiseerd
veitrouwen!
Autonomie en democratie
onze basisprincipes
P)
Openingsrede van
mr. O. W. A. Baron van Verschuer,
voorzitter van de Raad van Beheer
lO
tï
C30
Q)
0)
Wij zijn er als Rabobankorganisatie- waarvan wij vandaag in deze
Algemene Vergadering de representanten zijn- trots op dat wij on
ze basis vinden in de Nederlandse samenleving. Het wel en wee
van die samenleving weerspiegelt zich in het wel en wee van onze
organisatie. Die binding brengt met zich mee dat ik vandaag niet
alleen het recht maar ook de plicht heb, bij het begin van onze ver
gadering stil te staan bij het feit dat we de afgelopen weken her
dachten dat we 40 jaar geleden werden bevrijd. Een bevrijding, die
kwam na een tijd van oorlog en bezetting die ook voor velen, die
nauwe bindingen hadden met onze organisatie, moed en verzet,
verdriet en beproeving teweeg brachten. De opdracht, die in de
herdenking van de bevrijding voor ons besloten ligt luidt: voortdu
rend waakzaam zijn en blijven voor al die activiteiten en bewegin
gen die zich openlijk of verborgen, bewust of onbewust ten doel
stellen de democratische systemen die de rechtstaat waarborgen,
omver te werpen.
K
Q)
14
Twee principes voor de
onderlinge Rabo-relaties
fouten die werden begaan en op maatre
gelen die nodig zijn om dat te voorkomen
of, om het zonder meer beter te laten gaan
met een blik in de toekomst en de vraag,
wat er dan van ons wordt gevraagd of
geëist. Dat vergt van ons een zekere objec
tiviteit en de wil om processen, waarin we
zijn betrokken kritisch te analyseren en een
blik om ons heen te werpen. Ik denk dat van
de Raad van Beheer en met name van zijn
voorzitter verwacht mag worden dat de
blik wordt gericht op die zaken, die ons in
het afgelopen jaar in onze organisatie in
het bijzonder hebben beziggehouden.
Vandaag zou ik in dat kader daarom met
name iets willen zeggen over de relatie
centrale bank-plaatselijke banken in beide
richtingen, én over de relatie tussen de
plaatselijke banken onderling.
Ik wil dat doen aan de hand van twee be-
0)
De democratie van onze organisatie
is vastgelegd in statuten en spel
regels die wij met en voor elkaar
hebben opgesteld. Bij de toepassing hier
van maken wij in belangrijke mate gebruik
van het vertrouwen, dat we over en weer
binnen ons coöperatief verband elkaar wil
len geven.
Bij de signalering van de problemen van
een aantal Amerikaanse banken zette een
grote Amerikaanse krant als kop boven het
artikel: 'Het is geen kwestie van geld, maar
van vertrouwen!' Dat wisten wij als coöpe
ratieve banken allang, want zonder dat
hadden we nooit kunnen beginnen en ver
volgens staande kunnen blijven! Onze or
ganisatie is een voorbeeld van 'georgani
seerd vertrouwen'.
Als we op een dag als deze naar onze cij
fers in de jaarstukken kijken, naar de ba
lanstellingen en de winst- en verliesreke
ning, dan kunnen wij als bestuurders van al
onze banken hier bijeen, tevreden om ons
heen kijken. Wij hebben het met elkaar in
1 984 weer niet slecht gedaan. Het vertrou
wen dat uw leden in u stelden en dat u in de
beheerscolleges van de centrale bank stel
de, is wederom niet beschaamd.
Een van de functies van een algemene ver
gadering is zeker, dat vertrouwen tegen-
grippen - basisprincipes - die ieder in on
ze organisatie aanspreken.
De begrippen 'autonomie' en 'democra
tie'. Voor een goed begrip van wat ik hier
over wil zeggen eerst een korte definitie
van beide begrippen. Ik versta onder'auto
nomie' het recht van iedere bank om zelf
standig orde op zaken te stellen en zijn
over elkaar uit te spreken en uit te stralen.
Het is niet niks dat wij dit met elkaar al zo
veel jaren in stand houden en kunnen blij
ven versterken, maar daarnaast hebben
deze algemene vergadering en uw eigen
algemene vergadering zeker nog andere
functies.
Onder het motto 'wie sta zie toe dat hij niet
valle', moeten we met elkaar de blik wer
pen op de gevaren die ons bedreigen, op
eigen huishouding in te richten. Ik versta
onder 'democratie' het recht van de leden
om invloed uit te oefenen en de bank mede
te besturen en de plicht van de bestuurs
colleges verantwoording af te leggen van
het gevoerde beleid.
Waarom deze twee in samenhang met el
kaar, zult u zich misschien afvragen? Naar
mijn stellige overtuiging kan en mag er in
onze organisatie (en ook daar buiten, maar
