Geestelijke bagage Alles naar wens Uitstel, geen afstel Noord - Zuid taal verschillende omstandigheden, die vooral cultureel bepaald zijn: verschillen in het agrarische systeem, in instelling en scholing van de mensen en dergelijke. Thailand verkeert wat economische ont wikkeling betreft in het beginstadium. Ter wijl in Nederland toch sprake was van een ontwikkeling van 'onderop', moet in Thai land 'top-down' gewerkt worden. De over heid is dan veelal de drijvende kracht, ook waar het de coöperatievorming betreft. De heer Suesuwan leert elke dag dat hij in Nederland is. Hij legt dan ook, de heer Meyaard bevestigt dat grif, een bijzondere leergierigheid aan de dag. Van het geleer de zal hij, terug in Thailand, verslag doen en bepaalde zaken kunnen misschien toe passing vinden. Er zal een afweging moe ten plaatsvinden tussen het theoretisch- principièle en hetgeen praktisch mogelijk is. De heer Suesuwan denkt bijvoorbeeld aan een stuk technische (Rabo-)bank-pro- De heer Suesuwan met gastheer K. J. Meyaard: veel van elkaar te weten gekomen cedure en de benadering van de cliënt die daarmee samenhangt. Een hechte relatie met de cliënt is daardoor mogelijk: de transactiesnelheid wordt vergroot en de risicofactor verkleind. In Nederland, zo stelt de heer Suesuwan, is de betrouw baarheidsgraad van de relatie zo'n 99 pro cent, in Thailand houdt dat bij 60 procent wel op. De verliezen laten zich raden. Eén van de zaken waarop hij zijn rapport zal toespitsen. Op het moment van het gesprek verblijft de heer Suesuwan zes weken in Neder land. Hij is vol lof. Met zijn medecursisten heeft hij goede contacten gehad, maar voor een echte uitwisseling van gedachten en ervaringen is weinig tijd. De veertien daagse stage bij Rabobank Nieuwkoop is zeer de moeite waard. Voor directeur Meyaard is het de tweede keer dat hij een lAC-cursist over de vloer heeft, zowel op de bank als bij hem thuis. Een waardevolle er varing en het is geen eenzijdige kennis overdracht die er plaats vindt. Met name de kostenbeheersing - ook een belangrijk item in Thailand - is een boeiend onder werp van gesprek geweest. Het mes snijdt aan twee kanten, naar beider tevreden heid. Het gesprek getuigde daarvan. an Thailand naar Soedan. Van de Rabobank Nieuw koop naar de Rabobank Dalf- sen. Een kennismaking met de heer A. Diuk, afkomstig uit Djubai, Soedan. Hij is werk zaam als 'deputy head' bij het Department of Co-operatives van het Ministry of Agriculture and Co- operatives te Djubai. De directeur van de Rabobank Dalfsen, de heer H. van Lu- bek, zal vanuit zijn betrokkenheid bij de stage het gesprek volgen en een impres sie geven van zijn indrukken. der een eigen overheid hebben. Historisch gezien kent het land daarnaast een onder scheid tussen het noorden en het zuiden. Djubai is één van de negen regionale be stuurscentra en gelegen in het zuiden. De heer Diuk vertelt dat de coöperatieve be weging in het noorden van oudsher beter ontwikkeld is dan in het zuiden. In het noorden is sprake van behoorlijk goed functionerende produktiecoöperaties, die door commerciële banken en de overheid gefinancierd worden. In het zuiden is de coöperatieve beweging nog erg jong en op 'grass-root level'. Vanuit zijn functie is de heer Diuk onder meer doende de vorming van consumentencoöperaties in de rurale gebieden in het zuiden te stimuleren. Twee jaar geleden had de heer Diuk al deel willen nemen aan de lAC-cursus. Zijn de partement wilde toen, in samenwerking met de International Labour Organization, een regionale coöperatieve bank opstarten ten dienste van alle coöperaties in het zui den. Vervoersproblemen verhinderden de heer Diuk uitgerekend in die periode deel te nemen aan de cursus. Die regionale coö peratieve bank is overigens nog niet van de De heer A. Diuk met directeur H. van Lu bek: voor de eerste maal gastheer, een prima ervaring Soedan kent een vorm van federalisme, waarbij het land opgedeeld is in negen re- OÜ I gio's die, onder een centrale regering, ie-

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1985 | | pagina 30