Geestelijke bagage
Alles naar wens
Uitstel, geen afstel
Noord - Zuid
taal verschillende omstandigheden, die
vooral cultureel bepaald zijn: verschillen in
het agrarische systeem, in instelling en
scholing van de mensen en dergelijke.
Thailand verkeert wat economische ont
wikkeling betreft in het beginstadium. Ter
wijl in Nederland toch sprake was van een
ontwikkeling van 'onderop', moet in Thai
land 'top-down' gewerkt worden. De over
heid is dan veelal de drijvende kracht, ook
waar het de coöperatievorming betreft.
De heer Suesuwan leert elke dag dat hij in
Nederland is. Hij legt dan ook, de heer
Meyaard bevestigt dat grif, een bijzondere
leergierigheid aan de dag. Van het geleer
de zal hij, terug in Thailand, verslag doen
en bepaalde zaken kunnen misschien toe
passing vinden. Er zal een afweging moe
ten plaatsvinden tussen het theoretisch-
principièle en hetgeen praktisch mogelijk
is. De heer Suesuwan denkt bijvoorbeeld
aan een stuk technische (Rabo-)bank-pro-
De heer Suesuwan met gastheer
K. J. Meyaard: veel van elkaar te
weten gekomen
cedure en de benadering van de cliënt die
daarmee samenhangt. Een hechte relatie
met de cliënt is daardoor mogelijk: de
transactiesnelheid wordt vergroot en de
risicofactor verkleind. In Nederland, zo
stelt de heer Suesuwan, is de betrouw
baarheidsgraad van de relatie zo'n 99 pro
cent, in Thailand houdt dat bij 60 procent
wel op. De verliezen laten zich raden. Eén
van de zaken waarop hij zijn rapport zal
toespitsen.
Op het moment van het gesprek verblijft
de heer Suesuwan zes weken in Neder
land. Hij is vol lof. Met zijn medecursisten
heeft hij goede contacten gehad, maar
voor een echte uitwisseling van gedachten
en ervaringen is weinig tijd. De veertien
daagse stage bij Rabobank Nieuwkoop is
zeer de moeite waard. Voor directeur
Meyaard is het de tweede keer dat hij een
lAC-cursist over de vloer heeft, zowel op de
bank als bij hem thuis. Een waardevolle er
varing en het is geen eenzijdige kennis
overdracht die er plaats vindt. Met name
de kostenbeheersing - ook een belangrijk
item in Thailand - is een boeiend onder
werp van gesprek geweest. Het mes snijdt
aan twee kanten, naar beider tevreden
heid. Het gesprek getuigde daarvan.
an Thailand naar Soedan.
Van de Rabobank Nieuw
koop naar de Rabobank Dalf-
sen. Een kennismaking met
de heer A. Diuk, afkomstig uit
Djubai, Soedan. Hij is werk
zaam als 'deputy head' bij het
Department of Co-operatives
van het Ministry of Agriculture and Co-
operatives te Djubai. De directeur van de
Rabobank Dalfsen, de heer H. van Lu-
bek, zal vanuit zijn betrokkenheid bij de
stage het gesprek volgen en een impres
sie geven van zijn indrukken.
der een eigen overheid hebben. Historisch
gezien kent het land daarnaast een onder
scheid tussen het noorden en het zuiden.
Djubai is één van de negen regionale be
stuurscentra en gelegen in het zuiden. De
heer Diuk vertelt dat de coöperatieve be
weging in het noorden van oudsher beter
ontwikkeld is dan in het zuiden. In het
noorden is sprake van behoorlijk goed
functionerende produktiecoöperaties, die
door commerciële banken en de overheid
gefinancierd worden. In het zuiden is de
coöperatieve beweging nog erg jong en op
'grass-root level'. Vanuit zijn functie is de
heer Diuk onder meer doende de vorming
van consumentencoöperaties in de rurale
gebieden in het zuiden te stimuleren.
Twee jaar geleden had de heer Diuk al deel
willen nemen aan de lAC-cursus. Zijn de
partement wilde toen, in samenwerking
met de International Labour Organization,
een regionale coöperatieve bank opstarten
ten dienste van alle coöperaties in het zui
den. Vervoersproblemen verhinderden de
heer Diuk uitgerekend in die periode deel
te nemen aan de cursus. Die regionale coö
peratieve bank is overigens nog niet van de
De heer A. Diuk met directeur H. van
Lu bek: voor de eerste maal gastheer,
een prima ervaring
Soedan kent een vorm van federalisme,
waarbij het land opgedeeld is in negen re-
OÜ I gio's die, onder een centrale regering, ie-