)ER#HER&DER«
De 'naaide' waarheid
Opening regiokantoor
Rotterdam
Staatssecretaris opent
winkelcentrum met
woonfunctie
wordt de risico's te onderkennen en dat
dus de verantwoordelijkheid voor de ge
volgen van zijn transacties volledig bij hem
ligt. Voor de EOE vormt dit het bewijs dat
de cliënt op de hoogte is gebracht van de
risico's, die aan de handel in opties verbon
den zijn. Voor een juiste gang van zaken is
het absoluut noodzakelijk dat de EOE over
een dergelijke ondertekende verklaring
kan beschikken. De verantwoordelijkheid
daarvoor ligt bij de POM (i.c. de bank). De
verantwoordelijkheden worden zodoende
daar gelegd waar zij thuishoren: de cliënt
is verantwoordelijk voor zijn eigen hande
len, de bank voor de juiste administratieve
procedure. Natuurlijk mag van de bank ver
wacht worden dat zij de cliënt daarbij zo
veel mogelijk in het optiegebeuren bege
leidt en adviseert.
De feitelijke optietransactie, die de cliënt
voor ogen staat, vindt zijn neerslag in een
optiecontract. Hiermee is vastgelegd wat
de transactie precies behelst en het mag
duidelijk zijn dat een en ander, zowel
vanuit het oogpunt van de cliënt als dat van
de bank, met de grootst mogelijke zorgvul
digheid dient te geschieden.
Voor een goede afwikkeling van de optie
transactie zal de bank in geval de cliënt
daarover nog niet beschikt, vragen een pri-
vé-rekening of rekening-courant te ope
nen. Vanuit de bank gezien is een afzon
derlijke privé-rekening of rekening-cou
rant voor dergelijke transacties uit het oog
punt van beheersbaarheid zeker te prefe
reren. Wanneer een transactie is uitge
voerd, wordt door de bank een 'position-
report' vervaardigd, waaruit de positie van
de cliënt naar voren komt.
Bij de koop of verkoop van opties door de
cliënt wordt dan de administratie bijge
werkt en de privé-rekening of rekening
courant gedebiteerd dan wel gecrediteerd
voor het betreffende bedrag.
Anders ligt het indien de cliënt opties wil
schrijven. Wanneer de cliënt de onderlig
gende aandelen daadwerkelijk bezit,
schrijft hij de optie gedekt (covered). Bij
een eventuele uitoefening van het contract
kan dan levering van de onderliggende
aandelen zonder meer geschieden.
Nog anders ligt het wanneer de cliënt, ge
heel of gedeeltelijk, ongedekt (uncovered
of naked) opties wil schrijven. Hij bezit dan
de onderliggende waarde niet. Daarom is
het noodzakelijk dat hij over middelen be
schikt om toch een dergelijke verplichting
aan te kunnen gaan. De cliënt zal dan op
een andere wijze de gewenste zekerheid
kunnen stellen. Deze zekerheid, de zoge
naamde margin, wordt berekend in gul-
denswaarde door middel van een margin-
report. Zo kan de cliënt in het bezit zijn van
andere effecten, die dan als onderpand
(collateral) voor de transactie kunnen die
nen. Is dit niet het geval dan verdient het
zeker aanbeveling dat de margin door de
cliënt wordt gestort of overgeboekt op een
afzonderlijk door de bank te administreren
rekening: de margin-account. Een andere
mogelijkheid is dat een reeds bestaande
rekening voor de margin geblokkeerd, of
een eventueel spaartegoed of deposito aan
de bank verpand wordt.
Hoe dan ook: tegenover de door de cliënt,
vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid,
aangegane risico's zal te allen tijde door
hem voldoende zekerheid gesteld moeten
worden. Anderzijds dient de bank er zorg
voor te dragen dat die verantwoordelijk
heid van de cliënt vastgelegd is in haar ad
ministratie. Uiteindelijk is het de bank die
garant staat voor het geval de cliënt niet
aan zijn verplichtingen kan voldoen.
Reden genoeg voor de bank om met name
inzake het schrijven van opties bijzonder
omzichtig te werk te gaan. Het is begrijpe
lijk dat banken liever helemaal niet zouden
zien dat cliënten ongedekt opties schre
ven. Eveneens is het te begrijpen dat op die
regel uitzonderingen moeten worden ge
maakt. De financieel goede positie van een
cliënt en de aard van een relatie kunnen
aanleiding daartoe geven. Wil de bank dan
op een verantwoorde wijze bezig zijn, dan
zal zij de orders tot het ongedekt schrijven
van opties behandelen als een financie-
ringsaanvraag en de daaruit voortspruiten
de marginverplichting als een financie
ringsverplichting. Dit vereist een nauwe
samenwerking binnen de banktussen rela
tiebeheerders, beleggingsdeskundigen en
financieringsexperts.
Alleen dan zal de bank er zich tegen kun
nen vrijwaren dat zij - en de cliënt - voor
onaangename verrassingen komt te staan
en de rekening gepresenteerd krijgt voor
de risico's die de cliënt op eigen verant
woording heeft willen aangaan. Gecon
fronteerd te worden met de 'naakte' waar
heid is al erg genoeg: natuurlijkin de eerste
plaats voor de cliënt. Maar ook voor de
bank, die de relatie met haar cliënt koes
tert, is dat zonder meer een onaangename
zaak. Door onduidelijkheid over de geno
men verantwoordelijkheden geen kans te
geven, kan de bank er toe bijdragen de
'naakte' waarheid niet onnodig hard te la
ten zijn.
AJK
In Capelle aan den IJssel werd op 16 april
jl. het nieuwe regiokantoor Rotterdam ge
opend. Ir. P. J. Lardinois voerde namens de
hoofddirectie van Rabobank Nederland
het woord. Hij haalde herinneringen op aan
het prille begin van de regionalisatie en
constateerde dat de gestelde doelen gro
tendeels gerealiseerd zijn. Toch wees hij
erop dat we niet op onze lauweren kunnen
gaan rusten. Aan de dienstverlening van de
aangesloten banken zullen steeds hogere
eisen gesteld worden. Niet de hoeveelheid
aangeboden diensten en produkten, maar
de kwaliteit van de dienstverlening is voor
de cliënt doorslaggevend bij de keuze van
zijn bank. De aangesloten banken vroegen
de centrale bank hierop in te spelen. Het
antwoord kwam in de vorm van Geïnte
greerd Relatiebeheer. Uitgangspunt daar
bij is het leggen van een goede basisrelatie
met de cliënt, waarna deze relatie verder
zal uitgroeien. De beleidsplannen van de
aangesloten banken richten zich steeds
meer op 'cliënten en hun bancaire wen
sen', dan op 'produkten en diensten'.
Natuurlijk kan deze aanpak alleen dan suc
cesvol zijn, als voldoende aandacht wordt
besteed aan de kwaliteit van de dienstver
lening en daarmee aan de opleiding van de
medewerkers. In feite vraagt dat om twee
soorten activiteiten: het ontwikkelen van
kennis en vaardigheden om aan de toe
komstige eisen te kunnen voldoen en het
organiseren van taken en verantwoorde
lijkheden, op een wijze dat ook volledig ge
bruik kan worden gemaakt van ieders ca
paciteiten. Om die doelen te kunnen berei
ken is een veelomvattend programma ont
wikkeld waaraan de plaatselijke bank als
geheel deelneemt. In de regio Bergen op
Zoom zijn met dit model reeds goede erva
ringen opgedaan.
Veghel is sinds kort een nieuw wijkwin
kelcentrum rijker. Op 17 april jl. werd
het centrum, gelegen in de wijk De Bun
ders, door staatssecretaris mr. G. Ph. Brokx
officieel geopend. Bij de openingsceremo
nie vertegenwoordigde de heer F. H. J.
Boons RA de hoofddirectie van Rabobank
Nederland. Het centrum, dat een bedrijfs
vloeroppervlakte van 1900 m2 omvat, is
ontwikkeld door de activiteit Vastgoed van
Rabobank Nederland.
