Samenwerking essentieel
Vanuit acht kantoren ver
leent de ADCA-Bank haar
diensten
1. Frankfurt/M
2. Bonn
3. West-Berlijn
4. Hamburg
5. München
6. Düsseldorf
7. Stuttgart
8. Hannover
nen. Indien de bank uitsluitend een instru
ment van en voor de Rabobankorganisatie
zou zijn, verschilt zij op den duur niet
meer van de meer dan 100 buitenlandse
banken in de Bondsrepubliek. ADCA-Bank
is een bank, die reeds een traditie van 130
jaar heeft, op de markt goed ingevoerd is,
in alle belangrijke financiële, industriële en
commerciële centra van Duitsland vesti
gingen heeft, alwaar zij overwegend lokale
(debet- en credit-jrelaties als cliënt heeft.
ADCA is één van de weinige kleinere ban
ken in Duitsland, die over een goed geo
grafisch verspreid kantorennet beschikt.
Kleinere Duitse banken zijn doorgaans in
Dr. P. Götz
een bepaalde regio geconcentreerd. ADCA
daarentegen beschikt over steunpunten in
Noord-, West- en Zuid-Duitsland. Deze
steunpunten moeten op korte termijn
speerpunten voor het commerciële bedrijf
van onze bank worden.'
Over de functie van ADCA ten opzichte van
de Rabobankorganisatie zegt de nieuwe
voorzitter van de ADCA-directie:
'ADCA is de bancaire arm van de Rabo
bankorganisatie in Duitsland. Zij is de
draaischijf voor het betalingsverkeer, met
name het chequeverkeer, van en voor be-
drijfsrelaties van de Rabobanken en biedt
haar diensten aan bij het financieren van
handel en Nederlandse dochterbedrijven
hier in Duitsland, alsmede bij het zoeken
naar handelspartners en/of geschikte ves
tigingsplaatsen.
In omgekeerde richting ondersteunt zij
Duitse bedrijven bij het zakendoen in en
1 5 met Nederland. Deze relaties worden naar
de Rabobank gebracht. De commerciële
synergie tussen Rabobank(en) en ADCA-
Bank is al aardig op weg, maar vereist een
voortdurende begeleiding en steeds weer
nieuwe impulsen en inspiratie. Ten aanzien
van laatstgenoemde aspecten lijkt het mij
dienstig een speciale'task-force', bestaan
de uit medewerkers van onze banken, te
formeren. Deze werkgroep stemt niet al
leen beleidsmatige overwegingen af, maar
verbetert, verfijnt en ontwikkelt ook pro-
dukten ten behoeve van onze wederzijdse
cliënten.'
Als gevolg van de veranderingen in de aan-
dee/houdersgroepen is er bij ADCA in het
verleden niet altijd een consistent beleid
geweest en mede hierdoor is onzekerheid
bij de medewerkers ontstaan. Welke ver
anderingen moeten hier tot stand gebracht
worden?
'Op het terrein van de beleidsmatige aan
pak is in 1984 reeds veel veranderd. De
bank heeft nu een vijf-jaren-beleidsplan en
een naar werkgebieden, afdelingen en kan
toren gedifferentieerd plan voor 1985.
Daarmede is de richting duidelijk aangege
ven - ook al zou er hier en daar een verfijn
de afstemming van het beleid nodig blijken
- de medewerkers weten nu niet alleen
waarheen wij willen, hoe wij ons dit voor
stellen, maar bovenal wat er van hen wordt
verlangd. Zij zijn van waarborgen en ver
antwoordelijkheden voorzien. Hierop
voortbordurend moet er weer een 'wij-ge
voel' ontstaan. Zeker tegen deze achter
grond moet er binnen onze bank naar de
medewerkers vooral als mens en functio
naris worden gekeken. Zijn of haar capaci
teiten moeten 'ontdekt, opgewekt en ont
wikkeld' worden. Zij moeten ervan door
drongen zijn - of worden - dat zij allen in
dividueel deel zijn van een orkest. Klank en
volume worden bepaald door de leden
van het orkest en hun onderlinge afstem
ming en niet door solisten. Onder dit motto
ga ik bij ADCA aan de slag en verheug
mij niet alleen op mijn taken bij ADCA maar
bovenal op de samenwerking met de
Rabobankorganisatie.'
