Van oud naar
nieuw!
2
Naast allerlei andere dingen die ons in de dagen rond de
jaarwisseling bezighouden maken wij in elk geval balans,
verlies- en winstrekeningen en begrotingen op. Aangezien u
over het cijfermatig wel en wee van onze bankorganisatie
nog genoeg zult zien en horen kan ik mij bezighouden met
een aantal zaken, die wij in 1984 hebben gedaan en van za
ken die in '85 inspanning van ons zullen vragen.
Het voor de hele organisatie meest opvallende van 1984 is
ongetwijfeld de voortzetting en de voorlopige afronding in
de Centrale Kringvergadering van 14 november van onze
discussie over 'financiële ruimte en coöperatief karakter'.
Een discussie die wij in alle organen van al onze banken heb
ben gevoerd. Ongeveer 6 720personen (950 banken, ieder
met minimaal 6 leden van bestuur, raad van toezicht en een
directeur) hebben hun zegjes gedaan.
Raad van Beheer en Hoofddirectie hebben in een zorgvuldig
afwegingsproces de aanvankelijk vaak zeer uiteenlopende
meningen uiteindelijk in een advies voor de hele organisatie
samengebracht. Het was voor de democratie in onze orga
nisatie een goede zaak, dat met geven en nemen het voor
stel met grote meerderheid van stemmen in de Centrale
Kringvergadering werd aanvaard. Besloten werd de banken
die nog niet de Solvabiliteitseis van de organisatie gehaald
hebben, op korte termijn bijvoorbeeld 3 jaar) op dat niveau
te brengen; een garantiefonds te stichten voor startende on
dernemers in de landbouw en daarbuiten, en projecten die
van belang kunnen zijn voor grote groepen van onze ledenl
cliënten, te ondersteunen. Momenteel worden de voorstel
len in overleg met vertegenwoordigers van de plaatselijke
Rabobanken nader uitgewerkt voor invoering in de loop van
volgend jaar.
Maar de Centrale Kringvergadering heeft - en mijns inziens
volkomen terecht - niet met het besluit voor de eerste fase
van de winstdeling volstaan. Voor we verder gaan met wel
ke volgende fase dan ook, moet in onze organisatie hier en
nu een meer fundamentele bezinning plaatsvinden over de
inhoud en werkingssfeer van de Rabobankorganisatie als
coöperatie. De Raad van Beheer heeft toegezegd dat in het
najaar van 1985 hierover een discussienota zal worden
aangeboden aan alle organen binnen onze organisatie. Ik
loop niet vooruit op deze nota als ik zeg, dat de discussie die
we gaan voeren en de consequenties die wij daaruit weder
om samen zullen trekken (want dat wil coöperatie in elk ge
val ook zeggen!) essentieel zullen zijn voor ons allen, ook in
de komende decennia. Ik prijs mij gelukkig met de ervarin
gen van het afgelopen jaar te kunnen zeggen, dat wij in staat
zijn, al is het op voor een buitenstaander vaak onbegrijpelij
ke wijze, deze discussie te voeren en tot een goed einde te
brengen.
Een belangrijk onderdeel van onze organisatie vormt ook het
totale sociale beleid dat wordt gevoerd. Voor de beoordeling
en sturing van dat sociale beleid kozen wij vorig jaar. voor
een Centrale Adviesraad Arbeidsaangelegenheden Rabo
bankorganisatie.
In 1983 schreef ik, dat ik vertrouwen had in het welslagen
van dit nieuwe overlegorgaan. Aan het einde van het eerste
volledige CAAR-jaar kan ik volmondig zeggen dat het goed
gaat.
De CAAR-vergaderingen kenmerken zich door open en eer
lijk overleg en de bereidheid om tot een gemeenschappelijke
standpuntbepaling te komen. Ik hoop erg dat in het komend
jaar door aller inspanning, waarbij ik uitdrukkelijk ook het
werk van de regiocommissies wil noemen, de CA AR de stij
gende lijnen zal handhaven.
Uiteraard heeft de stofkamactie die moest leiden tot ver
hoogde produktiviteit en flexibiliteit, ook in 1984 nog zijn
sporen in de centrale bank getrokken. Velen zullen nu naar
enige rust op hun werkplek verlangen om definitief aan de
slag te kunnen gaan. Ik hoop dat de noodzaak voor verhoog
de waakzaamheid die aan deze actie ten grondslag lag, ook
in 1985 zal doorwerken.
In het totaal van de Nederlandse bankenwereld is ook onze
organisatie niet geheel ontkomen aan de negatieve publici
teit die het afgelopen jaar over de banken is heengekomen.
Het publiek wordt dan plotseling geconfronteerd met zaken
die niet door de beugel kunnen. Daarom moet de norm van
het 'méten voor elkaar', die wij juist als coöperatieve organi
satie aan ons bancair bedrijf stellen, ook in 1985 met kracht
worden bevestigd.
In 1984 is ook uitvoerig gediscussieerd over een versterkte
inspanning voor de managementopleiding van de directeu
ren. In 1985 zal ook speciaal aandacht worden besteed
aan de positie van de oudere directeur in de kleinere bank.
De eerste resultaten van de managementscommissie zullen
dan zichtbaar worden.
Niet helemaal los hiervan staat de discussie over een nieuw
salarissysteem voor directeuren dat, zoals het er nu naar
uitziet 1 januari 1986 zal ingaan. Uit dit salarissysteem
volgt de plicht van elk bestuur, de directeur te beoordelen.
Maar ook los van dit systeem zou deze beoordeling in onze
organisatie ter hand moeten worden genomen. Immers ook
de directeur heeft er recht op beoordeeld te worden. Deze
beoordeling - zo sprak de conferentie van bestuurders zich
op 31 oktober uit - zal met name ook gevolgen hebben voor
de kwaliteitseisen die aan de bestuursleden gesteld moeten
worden. Ook daar zal in 1985 tijdens speciaal daarvoor te
beleggen bestuurdersopleidingen aandacht worden be
steed.
Ons internationale net van vestigingen kon in 1984 weer
worden uitgebreid. Naast New York, Londen en via de
ADCA in Duitsland wappert de Rabobankvlag nu ook in
Antwerpen.
Ten slotte was 1984 het jaar van de officiële opening van
het nieuwe hoofdkantoor in Utrecht. Inmiddels hebben dui
zenden leden van onze beheerscolleges het gebouw ook van
binnen bekeken en in zich opgenomen. Hiermede is het ge
bouw pas echt in onze organisatie ingeleefd en van en voor
ons allen geworden!
In de bijbel komt de gelijkenis voor van de talenten. De
strekking van deze gelijkenis is dat wij in dit leven moeten
woekeren met onze talenten. Het woekeren in materiële zin
was reden voor Raiffeisen zijn werk te beginnen!
In geestelijke zin wordt - ongeacht of we wel of niet geloven
in Gods Woord - van ons allen ook in 1985gevraagd al onze
talenten in te zetten. Dat u in 1985 veel heil en zegen
ontvangt in uw gezin én uw werk wens ik u allen toe.
mr. O. W. A. Baron van Verschuer
voorzitter Raad van Beheer.