Van oud naar nieuw! 2 Naast allerlei andere dingen die ons in de dagen rond de jaarwisseling bezighouden maken wij in elk geval balans, verlies- en winstrekeningen en begrotingen op. Aangezien u over het cijfermatig wel en wee van onze bankorganisatie nog genoeg zult zien en horen kan ik mij bezighouden met een aantal zaken, die wij in 1984 hebben gedaan en van za ken die in '85 inspanning van ons zullen vragen. Het voor de hele organisatie meest opvallende van 1984 is ongetwijfeld de voortzetting en de voorlopige afronding in de Centrale Kringvergadering van 14 november van onze discussie over 'financiële ruimte en coöperatief karakter'. Een discussie die wij in alle organen van al onze banken heb ben gevoerd. Ongeveer 6 720personen (950 banken, ieder met minimaal 6 leden van bestuur, raad van toezicht en een directeur) hebben hun zegjes gedaan. Raad van Beheer en Hoofddirectie hebben in een zorgvuldig afwegingsproces de aanvankelijk vaak zeer uiteenlopende meningen uiteindelijk in een advies voor de hele organisatie samengebracht. Het was voor de democratie in onze orga nisatie een goede zaak, dat met geven en nemen het voor stel met grote meerderheid van stemmen in de Centrale Kringvergadering werd aanvaard. Besloten werd de banken die nog niet de Solvabiliteitseis van de organisatie gehaald hebben, op korte termijn bijvoorbeeld 3 jaar) op dat niveau te brengen; een garantiefonds te stichten voor startende on dernemers in de landbouw en daarbuiten, en projecten die van belang kunnen zijn voor grote groepen van onze ledenl cliënten, te ondersteunen. Momenteel worden de voorstel len in overleg met vertegenwoordigers van de plaatselijke Rabobanken nader uitgewerkt voor invoering in de loop van volgend jaar. Maar de Centrale Kringvergadering heeft - en mijns inziens volkomen terecht - niet met het besluit voor de eerste fase van de winstdeling volstaan. Voor we verder gaan met wel ke volgende fase dan ook, moet in onze organisatie hier en nu een meer fundamentele bezinning plaatsvinden over de inhoud en werkingssfeer van de Rabobankorganisatie als coöperatie. De Raad van Beheer heeft toegezegd dat in het najaar van 1985 hierover een discussienota zal worden aangeboden aan alle organen binnen onze organisatie. Ik loop niet vooruit op deze nota als ik zeg, dat de discussie die we gaan voeren en de consequenties die wij daaruit weder om samen zullen trekken (want dat wil coöperatie in elk ge val ook zeggen!) essentieel zullen zijn voor ons allen, ook in de komende decennia. Ik prijs mij gelukkig met de ervarin gen van het afgelopen jaar te kunnen zeggen, dat wij in staat zijn, al is het op voor een buitenstaander vaak onbegrijpelij ke wijze, deze discussie te voeren en tot een goed einde te brengen. Een belangrijk onderdeel van onze organisatie vormt ook het totale sociale beleid dat wordt gevoerd. Voor de beoordeling en sturing van dat sociale beleid kozen wij vorig jaar. voor een Centrale Adviesraad Arbeidsaangelegenheden Rabo bankorganisatie. In 1983 schreef ik, dat ik vertrouwen had in het welslagen van dit nieuwe overlegorgaan. Aan het einde van het eerste volledige CAAR-jaar kan ik volmondig zeggen dat het goed gaat. De CAAR-vergaderingen kenmerken zich door open en eer lijk overleg en de bereidheid om tot een gemeenschappelijke standpuntbepaling te komen. Ik hoop erg dat in het komend jaar door aller inspanning, waarbij ik uitdrukkelijk ook het werk van de regiocommissies wil noemen, de CA AR de stij gende lijnen zal handhaven. Uiteraard heeft de stofkamactie die moest leiden tot ver hoogde produktiviteit en flexibiliteit, ook in 1984 nog zijn sporen in de centrale bank getrokken. Velen zullen nu naar enige rust op hun werkplek verlangen om definitief aan de slag te kunnen gaan. Ik hoop dat de noodzaak voor verhoog de waakzaamheid die aan deze actie ten grondslag lag, ook in 1985 zal doorwerken. In het totaal van de Nederlandse bankenwereld is ook onze organisatie niet geheel ontkomen aan de negatieve publici teit die het afgelopen jaar over de banken is heengekomen. Het publiek wordt dan plotseling geconfronteerd met zaken die niet door de beugel kunnen. Daarom moet de norm van het 'méten voor elkaar', die wij juist als coöperatieve organi satie aan ons bancair bedrijf stellen, ook in 1985 met kracht worden bevestigd. In 1984 is ook uitvoerig gediscussieerd over een versterkte inspanning voor de managementopleiding van de directeu ren. In 1985 zal ook speciaal aandacht worden besteed aan de positie van de oudere directeur in de kleinere bank. De eerste resultaten van de managementscommissie zullen dan zichtbaar worden. Niet helemaal los hiervan staat de discussie over een nieuw salarissysteem voor directeuren dat, zoals het er nu naar uitziet 1 januari 1986 zal ingaan. Uit dit salarissysteem volgt de plicht van elk bestuur, de directeur te beoordelen. Maar ook los van dit systeem zou deze beoordeling in onze organisatie ter hand moeten worden genomen. Immers ook de directeur heeft er recht op beoordeeld te worden. Deze beoordeling - zo sprak de conferentie van bestuurders zich op 31 oktober uit - zal met name ook gevolgen hebben voor de kwaliteitseisen die aan de bestuursleden gesteld moeten worden. Ook daar zal in 1985 tijdens speciaal daarvoor te beleggen bestuurdersopleidingen aandacht worden be steed. Ons internationale net van vestigingen kon in 1984 weer worden uitgebreid. Naast New York, Londen en via de ADCA in Duitsland wappert de Rabobankvlag nu ook in Antwerpen. Ten slotte was 1984 het jaar van de officiële opening van het nieuwe hoofdkantoor in Utrecht. Inmiddels hebben dui zenden leden van onze beheerscolleges het gebouw ook van binnen bekeken en in zich opgenomen. Hiermede is het ge bouw pas echt in onze organisatie ingeleefd en van en voor ons allen geworden! In de bijbel komt de gelijkenis voor van de talenten. De strekking van deze gelijkenis is dat wij in dit leven moeten woekeren met onze talenten. Het woekeren in materiële zin was reden voor Raiffeisen zijn werk te beginnen! In geestelijke zin wordt - ongeacht of we wel of niet geloven in Gods Woord - van ons allen ook in 1985gevraagd al onze talenten in te zetten. Dat u in 1985 veel heil en zegen ontvangt in uw gezin én uw werk wens ik u allen toe. mr. O. W. A. Baron van Verschuer voorzitter Raad van Beheer.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1984 | | pagina 2