Wob Wob Actueel geluid bij jubilerende bank Ten halve gekeerd Vervolg van pagina 3 dietinstelling van een groot aantal banken in het Midden-Westen van Amerika. Van zeer recente datum is een andere sa menwerkingsovereenkomst, die met name onze betrokkenheid bij de agrarische in dustrie accentueert. De zelfstandige finan cieringsmaatschappij en dochterinstelling van International Harvester Company (IHC), een der grootste fabrieken van land- bouwtractoren en -machines, gaat samen met Rabobank Nederland New York finan cieringen verstrekken aan onafhankelijke IHC-dealers en boeren, die IHC-produkten kopen. De leningen zullen door de financierings maatschappij alleen worden verstrekt aan kredietwaardige dealers en boeren in de staten lowa en Nebraska, waar het hart klopt van de agrarische industrie van de Verenigde Staten. De financieringsmaat schappij van IHC zal ten minste voor 20 in de leningen deelnemen, en haar daaruit voortspruitende vorderingen zullen ach tergesteld zijn bij die van Rabobank Neder land. De gekozen constructie is zodanig, dat Rabobank Nederland niet zelf recht streeks de dealers en boeren financiert. Dit geschiedt door de eerdergenoemde finan cieringsmaatschappij van IHC, die ook de administratie verzorgt en daarbij optreedt als agent van Rabobank Nederland. Wederzijds beschouwen IHC en Rabobank Nederland deze samenwerking als aan trekkelijk. De financieringsmaatschappij is te groot geworden in verhouding tot de to tale omvang van het bedrijf van IHC en heeft nu in Rabobank Nederland een goe de partij gevonden om samen aan de finan cieringsbehoeften van haar eerste klas dealers en klanten te blijven voldoen. Voor ons opent dit de mogelijkheid onze anten nes in het hart van de Amerikaanse boe- renwereld wat scherper af te stellen. Het betekent tevens een relatief bescheiden uitbreiding van onze kredietportefeuille met een aantrekkelijke risicospreiding. Van belang daarbij is dat wij gebruik kunnen maken van de kennis en ervaring van Inter national Harvester Corporation. Wij achten deze samenwerking een goede ontwikkeling, een welkome aanvulling en ondersteuning van de kerndoelstelling, die wij ons met onze vestiging in New York van het begin af aan voor ogen hebben gehad. De middelen daarvoor worden, zoals wij ook bij de MASI-financieringen reeds heb ben uitgelegd, niet aan de kredietverlening in eigen land onttrokken, maar worden door ons in dollars opgenomen op de Amerikaanse markt. Vorige maand werd het nieuwe hoofdkan toor van de Rabobank Drachten geopend. Een gebeurtenis die samenviel met het 75-jarig bestaan van deze bank. Voor de heer F. H. J. Boons, lid van onze Hoofddi rectie, een goede gelegenheid even stil te staan bij de gevolgen van de automatise ring op de werkgelegenheid binnen de Rabobankorganisatie. Automatiseringssy stemen (KTS of KIK) zijn er niet alleen in Drachten, maar bij de meeste Friese Rabo- banken. Vijf jaar geleden was dat bij nog maar één Rabobank het geval. Wie een dergelijke ontwikkeling beschrijft, krijgt vaak als reactie te horen, dat het toch maar gepaard gaat met een forse vermin dering van personeelsleden. De heer Boons was op zo'n reactie kennelijk voor bereid. Hij erkende ruiterlijk, dat door de automatisering bepaalde vormen van ar beid zijn afgestoten. Maar tegelijkertijd wees hij erop, dat de automatisering ook veel nieuwe arbeidsmogelijkheden heeft geschapen. Dank zij de automatisering kon de dienstverlening van de banken sterk worden uitgebreid; het efficiënte beta lingsverkeer in ons land zou bijvoorbeeld zonder automatisering onmogelijk zijn ge weest. Boons ging verder en liet de personeelscij- fers zelf spreken. In 1 978 - dus nog voor de introductie van de automatiseringssy stemen - waren er 1040 mensen in dienst bij de 55 Friese Rabobanken. Dit aantal was eind 1983 opgelopen tot 1186, van wie 1057 'tuil-timers' en 129 'part-ti mers'. Ook over 1 984 zit er in het totale perso neelsbestand van de Rabobankorganisatie nog groei. Dat is dit jaar tot ultimo septem ber jl. toegenomen van 28 514tot 28 674. Door de vele deeltijdbanen mag deze aan was van 520 enigszins geflatteerd zijn, omgerekend in volle mensjaren is dat nog altijd een groei van 255 in negen maanden. Ondanks en dank zij de automatisering! Tot zover de werkgelegenheid. De rest is een ander, overigens niet minder belang rijk, verhaal: Boons liet zien, dat onze benadering van de automatisering geheel aansluit bij onze coöperatieve wijze van bankieren met zijn aandacht voor klein schaligheid en betrokkenheid bij leden en cliënten. Nieuwe technologieën en oude coöperatieve principes gaan thans hand in hand. Dat is de sleutel van ons automatise ringsbeleid. Fijntjes werd het gedaan, maar we hebben het gevoeld! Niet pijnlijk, maar het was toch een 'koekje van eigen deeg', dat enkele aangesloten banken ons elegant presenteerden na het WOB'je van septem ber over een eigentijdse naam in hun statu ten. Rabobank Nederland kreeg de bal te ruggekaatst door meesmuilende banken en even sta je dan als centrale top van de organisatie wat zuur-zoet grinnekend naar je houding te zoeken. Touché! We gaven ons bloot in dat WOBjevan sep tember: in deze 'Rabobank'-tijd voeren, zo schreven we, nog te veel banken statutair de naam Boerenleenbank of Raiffeisen- bank of ook Raiffeisen-Boerenleenbank. We vonden dat het langzamerhand toch wel tijd wordt ook statutair die naam te ver anderen in Coöperatieve Rabobank. Dat is wel geen wet van Meden en Perzen, maar waarom zou je het niet doen, als de over grote meerderheid van je zuster-banken het al gedaan heeft? Er zijn genoeg argu menten voor aan te voeren. Hadden we maar niet in ons rijtje van 'ou derwetse' statutaire namen ook de dubbe-

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1984 | | pagina 6