Wob
Wob
Actueel geluid bij
jubilerende bank
Ten halve gekeerd
Vervolg van pagina 3
dietinstelling van een groot aantal banken
in het Midden-Westen van Amerika.
Van zeer recente datum is een andere sa
menwerkingsovereenkomst, die met name
onze betrokkenheid bij de agrarische in
dustrie accentueert. De zelfstandige finan
cieringsmaatschappij en dochterinstelling
van International Harvester Company
(IHC), een der grootste fabrieken van land-
bouwtractoren en -machines, gaat samen
met Rabobank Nederland New York finan
cieringen verstrekken aan onafhankelijke
IHC-dealers en boeren, die IHC-produkten
kopen.
De leningen zullen door de financierings
maatschappij alleen worden verstrekt aan
kredietwaardige dealers en boeren in de
staten lowa en Nebraska, waar het hart
klopt van de agrarische industrie van de
Verenigde Staten. De financieringsmaat
schappij van IHC zal ten minste voor 20
in de leningen deelnemen, en haar daaruit
voortspruitende vorderingen zullen ach
tergesteld zijn bij die van Rabobank Neder
land. De gekozen constructie is zodanig,
dat Rabobank Nederland niet zelf recht
streeks de dealers en boeren financiert. Dit
geschiedt door de eerdergenoemde finan
cieringsmaatschappij van IHC, die ook de
administratie verzorgt en daarbij optreedt
als agent van Rabobank Nederland.
Wederzijds beschouwen IHC en Rabobank
Nederland deze samenwerking als aan
trekkelijk. De financieringsmaatschappij is
te groot geworden in verhouding tot de to
tale omvang van het bedrijf van IHC en
heeft nu in Rabobank Nederland een goe
de partij gevonden om samen aan de finan
cieringsbehoeften van haar eerste klas
dealers en klanten te blijven voldoen. Voor
ons opent dit de mogelijkheid onze anten
nes in het hart van de Amerikaanse boe-
renwereld wat scherper af te stellen. Het
betekent tevens een relatief bescheiden
uitbreiding van onze kredietportefeuille
met een aantrekkelijke risicospreiding. Van
belang daarbij is dat wij gebruik kunnen
maken van de kennis en ervaring van Inter
national Harvester Corporation.
Wij achten deze samenwerking een goede
ontwikkeling, een welkome aanvulling en
ondersteuning van de kerndoelstelling, die
wij ons met onze vestiging in New York van
het begin af aan voor ogen hebben gehad.
De middelen daarvoor worden, zoals wij
ook bij de MASI-financieringen reeds heb
ben uitgelegd, niet aan de kredietverlening
in eigen land onttrokken, maar worden
door ons in dollars opgenomen op de
Amerikaanse markt.
Vorige maand werd het nieuwe hoofdkan
toor van de Rabobank Drachten geopend.
Een gebeurtenis die samenviel met het
75-jarig bestaan van deze bank. Voor de
heer F. H. J. Boons, lid van onze Hoofddi
rectie, een goede gelegenheid even stil te
staan bij de gevolgen van de automatise
ring op de werkgelegenheid binnen de
Rabobankorganisatie. Automatiseringssy
stemen (KTS of KIK) zijn er niet alleen in
Drachten, maar bij de meeste Friese Rabo-
banken. Vijf jaar geleden was dat bij nog
maar één Rabobank het geval.
Wie een dergelijke ontwikkeling beschrijft,
krijgt vaak als reactie te horen, dat het toch
maar gepaard gaat met een forse vermin
dering van personeelsleden. De heer
Boons was op zo'n reactie kennelijk voor
bereid. Hij erkende ruiterlijk, dat door de
automatisering bepaalde vormen van ar
beid zijn afgestoten. Maar tegelijkertijd
wees hij erop, dat de automatisering ook
veel nieuwe arbeidsmogelijkheden heeft
geschapen. Dank zij de automatisering kon
de dienstverlening van de banken sterk
worden uitgebreid; het efficiënte beta
lingsverkeer in ons land zou bijvoorbeeld
zonder automatisering onmogelijk zijn ge
weest.
Boons ging verder en liet de personeelscij-
fers zelf spreken. In 1 978 - dus nog voor
de introductie van de automatiseringssy
stemen - waren er 1040 mensen in dienst
bij de 55 Friese Rabobanken. Dit aantal
was eind 1983 opgelopen tot 1186, van
wie 1057 'tuil-timers' en 129 'part-ti
mers'.
Ook over 1 984 zit er in het totale perso
neelsbestand van de Rabobankorganisatie
nog groei. Dat is dit jaar tot ultimo septem
ber jl. toegenomen van 28 514tot 28 674.
Door de vele deeltijdbanen mag deze aan
was van 520 enigszins geflatteerd zijn,
omgerekend in volle mensjaren is dat nog
altijd een groei van 255 in negen maanden.
Ondanks en dank zij de automatisering!
Tot zover de werkgelegenheid. De rest is
een ander, overigens niet minder belang
rijk, verhaal: Boons liet zien, dat onze
benadering van de automatisering geheel
aansluit bij onze coöperatieve wijze van
bankieren met zijn aandacht voor klein
schaligheid en betrokkenheid bij leden en
cliënten. Nieuwe technologieën en oude
coöperatieve principes gaan thans hand in
hand. Dat is de sleutel van ons automatise
ringsbeleid.
Fijntjes werd het gedaan, maar we hebben
het gevoeld! Niet pijnlijk, maar het was
toch een 'koekje van eigen deeg', dat
enkele aangesloten banken ons elegant
presenteerden na het WOB'je van septem
ber over een eigentijdse naam in hun statu
ten. Rabobank Nederland kreeg de bal te
ruggekaatst door meesmuilende banken
en even sta je dan als centrale top van de
organisatie wat zuur-zoet grinnekend naar
je houding te zoeken. Touché!
We gaven ons bloot in dat WOBjevan sep
tember: in deze 'Rabobank'-tijd voeren, zo
schreven we, nog te veel banken statutair
de naam Boerenleenbank of Raiffeisen-
bank of ook Raiffeisen-Boerenleenbank.
We vonden dat het langzamerhand toch
wel tijd wordt ook statutair die naam te ver
anderen in Coöperatieve Rabobank. Dat is
wel geen wet van Meden en Perzen, maar
waarom zou je het niet doen, als de over
grote meerderheid van je zuster-banken
het al gedaan heeft? Er zijn genoeg argu
menten voor aan te voeren.
Hadden we maar niet in ons rijtje van 'ou
derwetse' statutaire namen ook de dubbe-