Arbeidsduurverkorting binnen de
Rabobankorganisatie
Flexibiliteit
In november 1982 sloten
werkgevers en werknemers
in de Stichting van de Ar
beid een centraal akkoord,
dat van historische beteke
nis bleek te zijn. Vanaf dat
moment werden cao's af
gesloten waarin werd over
eengekomen dat een deel
van de prijscompensatie in
arbeidsduurverkorting zou
worden gestoken (ADV). Er
bestaat tegenwoordig bijna
geen cao meer zonder der
gelijke afspraken. Daarmee
is de vraag 'wel of geen
arbeidsduurverkorting' niet
meer relevant. De discussie
gaat niet meer over de wen
selijkheid, maar over de
voorwaarden waaronder
ADV gestalte kan krijgen.
Rendementsherstel en her
bezetting waren de centra
le doelstellingen van het in
1982 gesloten akkoord.
Vooral de eerste doelstel
ling is en wordt waarge
maakt, via het wegwerken
van overbezetting en het
beter volgen van seizoens
patronen dank zij soepeler
werkwijzen. En rende
mentsherstel kan op wat
langere termijn via vergro
ting van de investeringen
de werkgelegenheid bevor
deren. Van de tweede doel
stelling, directe herbezet
ting, is in zoverre wat te
recht gekomen, dat dikwijls
een dreigend verlies van ar
beidsplaatsen is voorko
men.
Maar langzaam aan gaat
arbeidsduurverkorting ef
fect opleveren. De overbe
zetting is door de rooster-
vrije dagen weggewerkt of
sterk verminderd, en de
overtuiging heerst vrij alge
meen dat elke volgende
vorm van arbeidsduurver
korting een groot herbezet
tingspercentage zal gaan
opleveren.
Dat geldt ook voor onze or
ganisatie die met haar ruim
28 500 personeelsleden
werkt onder de bank-cao
die voor in totaal 100000
Drs. A. A. M. de Vrieze
Beleidsontwikkeling
sociaal onderzoek
mensen is afgesloten. Na
een lange periode van
voortdurende groei, ook
van werkgelegenheid (vijf a
zes procent per jaar) daalde
bij ons het aantal volledige
banen in 1983 voor het
eerst. Het personeelsbe
stand groeide echter nog
wat. Met 134 exact als ge
volg van de sterke uitbrei
ding van het aantal deel
tijdbanen.
Arbeidsduurverkorting in
het bankwezen geschiedt
in de vorm van drie rooster-
vrije dagen in de tweede
helft van het vorige jaar
en zes roostervrije dagen
dit jaar. Daarnaast zijn er
andere regelingen, bijvoor
beeld tijdelijke verlaging
van de VUT-leeftijd tot zes
tig jaar en ten behoeve van
jongeren.
Voor de laatsten zijn er voor
het gehele bankbedrijf en
kele afspraken in het kader
van de cao gemaakt. In
1983 en 1984 worden vijf
honderd jongeren boven de
sterkte aangenomen op
een leer-arbeidsovereen-
komst voor twintig uur pet
week en een leerovereen
komst voor één dag per
week.
De Rabobankorganisatie
heeft de verplichting op
zich genomen in die twee
jaar 140 jongeren in dienst
te nemen. Dat aantal werd
vorig jaar reeds gehaald. En
ook dit jaar wordt weer een
aantal jongeren in dienst
genomen, hoewel de orga
nisatie deze verplichting
niet heeft volgens de cao.
Het ligt in de bedoeling de
jongeren, als ze voldoen, na
twee jaar te houden. Dat is
geen probleem aangezien
het verloop in de organisa
tie jaarlijks ruim 1800
mensen bedraagt.
Bevorderen van deeltijdar
beid, arbeidsduurverkor
ting in de vorm van rooster
vrije dagen en het in dienst
nemen van jongeren: het
zijn alle maatregelen op het
sociaal-economische ter
rein die onder één noemer
kunnen worden gevat:
'flexibiliteit'. Een nieuw to
verwoord, dat echter meer
is dan een kortstondig mo
deverschijnsel.
