Van hieruit verder Vervolg van pagina 3 draagt dat 14 000 per jaar. Een vertien voudiging derhalve. Netto blijven er 8000 jaarlijks over. Dit afvalproces is natuurlijk triest voor de direct betrokkenen, maar is toch ook een onderdeel van het onderne men. Namelijk de keerzijde van het succes. Maar de overblijvers zijn goede onderne mers, die op hun beurt weer werkgelegen heid scheppen. Bij alle ideeën ter verbetering van het on dernemersklimaat moet men echter niet te lief worden voor ondernemers. Het slech ten van drempels voor (beginnende) on dernemers dient slechts tot op zekere hoogte te gebeuren. Bij het opzetten van een bedrijf kan de ondernemer aankloppen bij veel instanties. Onder andere bij colle ga-ondernemers. Er zijn initiatieven, waar bij oud-ondernemers jongere onderne mers met raad en daad bijstaan. Een be wonderenswaardig initiatief. Mits het 'klikt' tussen beiden en mits de oud-onder nemer niet op de stoel van zijn 'bescher meling' gaat zitten. Een andere steun en toeverlaat voor een startende ondernemer is natuurlijk zijn bank. Onze organisatie wil heel duidelijk fungeren als wegwijzer voor de onderne mer. Maar steeds vanuit de filosofie: on dernemen is zelf actie ondernemen. Een voorbeeld hiervan zijn de standaardsemi nars Beginnende Ondernemers. Rabobank Nederland biedt dit seminar aan, wanneer de aangesloten banken hieraan - op grond van vragen die hun hieromtrent bereiken - behoefte hebben. Sinds de introductie van dit seminar aan het begin van dit jaar zijn bijna veertig van deze seminars georganiseerd, waarbij in totaal zo'n 3000 potentiële starters aan wezig zijn geweest. Ook het initiatief van Rabobank Amsterdam op het terrein van startende ondernemers is een uitwerking van onze filosofie: ondernemen is zelf actie ondernemen. Begin oktober wordt officieel in Amster- Met het samengaan van de Centrale Raiffeisen-Bank en de Centrale Boerenleenbank is het niet zoveel anders gegaan, als met het samengaan van veel plaatselijke banken. Er waren drie punten, waar men het in de allereerste plaats over eens moest worden. Het ging om de directie, de bestuurscolleges en de plaats en het gebouw van vestiging. Verhage werd voor zitter van een samengevoegde Hoofddirectie en Mertens hetzelfde van de Raad van Beheer, terwijl Van Beekhoff de Raad van Toezicht ging voorzitten. De keus van het gebouw lag minder voor de hand. Minister Mans holt had ai in 1957 de nieu we Utrechtse bank aan de St. Jacobsstraat geopend, terwijl tien jaar later minister Zijlstra, a/s minister van Financiën, de opening van het nieuwe hoofdkantoor van 'Eindhoven verrichtte. Behalve dat beide veel te klein zouden zijn voor allen, dragen beide gebouwen een geheel eigen stempel. Het leek daarom alleszins logisch (achteraf is het altijd gemakkelijk kritiek uit te oefenen) dat de nieuwe bank-conceptie, zoekende naar iets nieuws en eigens, optrok naar Amsterdam, het financiële hart van Nederland. Voor de poort van Amsterdam is Am stelveen en daar bleef men 'liggen'. Dat avontuur duurde precies negen maanden en toen was men rijp voor een nieuwe Utrechtse vestiging. Eerst de 'Beneiuxiaan 'plus 'oude 'gebou wen, toen 'Hoog Catharijne' plus 'oude' gebouwen (hoe prettig om in de middagpauze te kunnen winkelen) en thans is het dan alleen 'Croeseiaan 'geworden. Centraal gelegen aan de hoofdassen van vervoer van trein, bus en auto. Ais ik de organisatie gelukwens met dit nieuwe en eigentijdse hoofdkantoor (zou het over 100 jaar op de lijst van beschermde monumenten staan?), dan is dat om de volgende rede nen. in de eerste plaats omdat dit nieuwe hoofdkantoor meer is dan alleen een symbolische afronding van een zeer succesvol samengaan van de twee centrale banken. Verhage sloeg de eerste paai voor het gebouw de grond in; Mertens bereikte de hoogste top. Een nieuwe generatie treedt aan en kan volmondig zeggen 'de fusie is verwerkt', in de tweede plaats me moreer ik dat arbeidsvreugde en arbeidsomgeving met elkaar te maken hebben. Nu is voor arbeidsomgeving het werkvertrek niet alleen bepalend, maar het maakt er een belangrijk on derdeel van uit. Ais ik de werkvertrekken karakteriseer, dan zeg ik: sober, degelijk, niet overdreven, maar met mogelijkheden. Een Kunstcommissie voor Eindhoven én Utrecht is be zig ook wat dat betreft 'karakter' in het gebouw te brengen. Een derde reden voor gelukwens geldt de functie van het nieuwe hoofdkantoor voor de organisatie. Een organisatie, die zich overigens wat betreft de aanpassing van nieuwe gebouwen (denkaan de veie openingen van nieuwbouw bij plaatselijke banken) niet onbetuigd heeft gelaten! Met 'Eindhovenvormt de 'Croeseiaan 'het ontmoetingspunt van al/en die in onze organisatie werken. Dat zijn, behalve de Centrale Kringvergaderingen en kringen, de leden van besturen en raden van toezicht, de directeuren en de medewerkers en -werksters van plaatselijke ban ken. Geen honderden, maar duizenden. Wij wonen ai vele jaren in het glazen huis van de coöperatieve uitdaging en verplichting. Er kunnen veie ruiten (figuurlijk) bij ons worden ingegooid. Alle weersomstandigheden hebben om zo te zeggen invloed op ons. Daar zijn we gezien onze agrarische afkomst mee vertrouwd. Is er mooiere symboliek mogelijk voor het nieuwe glazen huis? Alle plaatselijke banken hebben op de dag van de opening een foto van 'hun'nieuwe hoofd kantoor ontvangen. Om in de bank op te hangen en leden/cliënten erop te wijzen met een 'Dat daar, dat zijn wij!' Bij de tewaterlating van een nieuw schip zegt men: 'Behouden vaart'. Bij de opening - door Koninklijke hand geschied - van het nieuwe gebouw zeg ik: 'Vaarwel Jacobsstraat, met paard en veulen; de Centrale Rabobank heeft zijn plaats gevonden, van hieruit verder!' Mr. O. W. A. Baron van Verschuer

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1984 | | pagina 6