Van hieruit
verder
Vervolg van pagina 3
draagt dat 14 000 per jaar. Een vertien
voudiging derhalve. Netto blijven er 8000
jaarlijks over. Dit afvalproces is natuurlijk
triest voor de direct betrokkenen, maar is
toch ook een onderdeel van het onderne
men. Namelijk de keerzijde van het succes.
Maar de overblijvers zijn goede onderne
mers, die op hun beurt weer werkgelegen
heid scheppen.
Bij alle ideeën ter verbetering van het on
dernemersklimaat moet men echter niet te
lief worden voor ondernemers. Het slech
ten van drempels voor (beginnende) on
dernemers dient slechts tot op zekere
hoogte te gebeuren. Bij het opzetten van
een bedrijf kan de ondernemer aankloppen
bij veel instanties. Onder andere bij colle
ga-ondernemers. Er zijn initiatieven, waar
bij oud-ondernemers jongere onderne
mers met raad en daad bijstaan. Een be
wonderenswaardig initiatief. Mits het
'klikt' tussen beiden en mits de oud-onder
nemer niet op de stoel van zijn 'bescher
meling' gaat zitten.
Een andere steun en toeverlaat voor een
startende ondernemer is natuurlijk zijn
bank. Onze organisatie wil heel duidelijk
fungeren als wegwijzer voor de onderne
mer. Maar steeds vanuit de filosofie: on
dernemen is zelf actie ondernemen. Een
voorbeeld hiervan zijn de standaardsemi
nars Beginnende Ondernemers. Rabobank
Nederland biedt dit seminar aan, wanneer
de aangesloten banken hieraan - op grond
van vragen die hun hieromtrent bereiken -
behoefte hebben.
Sinds de introductie van dit seminar aan
het begin van dit jaar zijn bijna veertig van
deze seminars georganiseerd, waarbij in
totaal zo'n 3000 potentiële starters aan
wezig zijn geweest. Ook het initiatief van
Rabobank Amsterdam op het terrein van
startende ondernemers is een uitwerking
van onze filosofie: ondernemen is zelf actie
ondernemen.
Begin oktober wordt officieel in Amster-
Met het samengaan van de Centrale Raiffeisen-Bank en de Centrale Boerenleenbank is het
niet zoveel anders gegaan, als met het samengaan van veel plaatselijke banken. Er waren
drie punten, waar men het in de allereerste plaats over eens moest worden. Het ging om de
directie, de bestuurscolleges en de plaats en het gebouw van vestiging. Verhage werd voor
zitter van een samengevoegde Hoofddirectie en Mertens hetzelfde van de Raad van Beheer,
terwijl Van Beekhoff de Raad van Toezicht ging voorzitten.
De keus van het gebouw lag minder voor de hand. Minister Mans holt had ai in 1957 de nieu
we Utrechtse bank aan de St. Jacobsstraat geopend, terwijl tien jaar later minister
Zijlstra, a/s minister van Financiën, de opening van het nieuwe hoofdkantoor van 'Eindhoven
verrichtte.
Behalve dat beide veel te klein zouden zijn voor allen, dragen beide gebouwen een geheel
eigen stempel. Het leek daarom alleszins logisch (achteraf is het altijd gemakkelijk kritiek
uit te oefenen) dat de nieuwe bank-conceptie, zoekende naar iets nieuws en eigens, optrok
naar Amsterdam, het financiële hart van Nederland. Voor de poort van Amsterdam is Am
stelveen en daar bleef men 'liggen'. Dat avontuur duurde precies negen maanden en toen
was men rijp voor een nieuwe Utrechtse vestiging. Eerst de 'Beneiuxiaan 'plus 'oude 'gebou
wen, toen 'Hoog Catharijne' plus 'oude' gebouwen (hoe prettig om in de middagpauze te
kunnen winkelen) en thans is het dan alleen 'Croeseiaan 'geworden. Centraal gelegen aan de
hoofdassen van vervoer van trein, bus en auto.
Ais ik de organisatie gelukwens met dit nieuwe en eigentijdse hoofdkantoor (zou het over
100 jaar op de lijst van beschermde monumenten staan?), dan is dat om de volgende rede
nen. in de eerste plaats omdat dit nieuwe hoofdkantoor meer is dan alleen een symbolische
afronding van een zeer succesvol samengaan van de twee centrale banken. Verhage sloeg de
eerste paai voor het gebouw de grond in; Mertens bereikte de hoogste top. Een nieuwe
generatie treedt aan en kan volmondig zeggen 'de fusie is verwerkt', in de tweede plaats me
moreer ik dat arbeidsvreugde en arbeidsomgeving met elkaar te maken hebben. Nu is voor
arbeidsomgeving het werkvertrek niet alleen bepalend, maar het maakt er een belangrijk on
derdeel van uit. Ais ik de werkvertrekken karakteriseer, dan zeg ik: sober, degelijk, niet
overdreven, maar met mogelijkheden. Een Kunstcommissie voor Eindhoven én Utrecht is be
zig ook wat dat betreft 'karakter' in het gebouw te brengen. Een derde reden voor gelukwens
geldt de functie van het nieuwe hoofdkantoor voor de organisatie. Een organisatie, die zich
overigens wat betreft de aanpassing van nieuwe gebouwen (denkaan de veie openingen van
nieuwbouw bij plaatselijke banken) niet onbetuigd heeft gelaten!
Met 'Eindhovenvormt de 'Croeseiaan 'het ontmoetingspunt van al/en die in onze organisatie
werken. Dat zijn, behalve de Centrale Kringvergaderingen en kringen, de leden van besturen
en raden van toezicht, de directeuren en de medewerkers en -werksters van plaatselijke ban
ken. Geen honderden, maar duizenden.
Wij wonen ai vele jaren in het glazen huis van de coöperatieve uitdaging en verplichting. Er
kunnen veie ruiten (figuurlijk) bij ons worden ingegooid. Alle weersomstandigheden hebben
om zo te zeggen invloed op ons. Daar zijn we gezien onze agrarische afkomst mee vertrouwd.
Is er mooiere symboliek mogelijk voor het nieuwe glazen huis?
Alle plaatselijke banken hebben op de dag van de opening een foto van 'hun'nieuwe hoofd
kantoor ontvangen. Om in de bank op te hangen en leden/cliënten erop te wijzen met een
'Dat daar, dat zijn wij!'
Bij de tewaterlating van een nieuw schip zegt men: 'Behouden vaart'. Bij de opening - door
Koninklijke hand geschied - van het nieuwe gebouw zeg ik: 'Vaarwel Jacobsstraat, met
paard en veulen; de Centrale Rabobank heeft zijn plaats gevonden, van hieruit verder!'
Mr. O. W. A. Baron van Verschuer