De kredietkraan open of
dicht: een dilemma!
Tnest scenario: bedrijf komt m moei
lijkheden, schuldenlast klimt toren
hoog, ondernemer raakt vertwijfeld,
bank voorziet debacle, kredietkraan dichten
dan volgt nog de afwikkeling. Met in ieder
geval twee verliezers, de ondernemer en zijn
bank.
Al wennen we er nooit aan, dit beeld is uit de
laatste jaren maar al te bekend. Al Ie banken,
ook de Rabobanken, kregen in die tijd met
probleem- en verliesposten te maken. Dat
heeft hun in de publieke opinie niet altijd
meegezeten. Een bank voelde zich soms af
geschilderd als een koude killer, die door het
opzeggen of niet verhogen van krediet het
slachtoffer verraderlijk de doodsteek toe
bracht. Alsof er niet een hele lijdensgeschie
denis aan voorafgegaan is! Alsof niet ge
worsteld is voor herstel van de patiënt! Vele
insiders in het bankbedrijf, die zich zoveel
moeite voor de financiële intensive care
hebben getroost, zullen zich geërgerd heb
ben aan simplistische kreten als: Bank geeft
geen krediet, bedrijf kapot. Een machteloze
ergernis, want als bank voel je je gehouden
de zaken van je cliënt, en zeker diens ziekte
beeld geheim te houden. Dat breng je niet
naar buiten.
Dit moest mij even van het hart, want ik
weet iets van de zorgvuldigheid, waarmee
door onze Rabobanken én organisatie pro
bleemgevallen worden behandeld. Collega
J. B. M/gchelsen, die een paar jaar erva
ring heeft met 'Begeleiding bijzondere be-
drijfskredieten' - een apparaat dat speciaal
voor probleemfinancieringen door Rabo-
