Voorbeeld /V De ondernemer De rentabiliteit Passende agrarische financiering Oit plan bevat alle posten die sa menhangen met de investering en berust op bedragen die vaststaan (aankoopsom, offer te). Deze volledigheid en die juiste prijsopgave zijn nodig voor een goede beoordeling van de haalbaarheid van de plannen. Voorkomen moet immers worden dat door uitloop van een plan een extra fi nancieringsbehoefte ontstaat. Een gede tailleerd investeringsplan is ook nodig voor een doeltreffende bestedingscontrole van de beschikbaar gestelde middelen. Voor de ondernemer is hierbij van belang, dat ook voor hem duidelijk is om welke bedra gen het precies gaat en wat daarvan de consequenties zijn. Een uitloop van de in vesteringen, hoe klein ook, kan direct al grote problemen veroorzaken. Met name als derden bij de financiering zijn betrok ken, zoals het Borgstellingsfonds voor de Landbouw. Daarom waken ondernemer en bank hier samen voor in hun beider belang. Als posten die samenhangen met een in vestering kunnen genoemd worden: aankoop van grond, uitbreiding van de veestapel en bouw van een stal; financiering van bestaande bedrijfs schulden (zo nodig de bestaande finan ciering aanpassen, vanwege de gewijzigde omstandigheden); bedrijfskapitaal: een investering zal vaak niet direct leiden tot inkomen, zodat een aanloopperiode dient te worden over brugd (privé-uitgaven, bouwrente etc.); onvoorziene uitgaven: bijvoorbeeld een extra kostenpost bij een grote investering. Is het investeringsplan compleet, dan is de volgende stap een analyse van de wijze van financiering middels een financierings plan. Bij het opstellen daarvan wordt allereerst gekeken naar de eigen middelen van de ondernemer; fiscale vorderingen (WIR- premies en dergelijke); wat van derden ge leend dient te worden. De eigen middelen kunnen bestaan uit spaartegoeden en vorderingen, die snel kunnen worden omgezet in liquide midde len (b.v. een voorraad aardappelen), terwijl ook een ruimte op de lopende rekening kan worden aangemerkt. Voor het bepalen van de beschikbare liquide middelen is het maken van een liquiditeitsbegroting door de bank een essentieel element. De fiscale vorderingen bestaan tegen woordig vooral uit BTW-teruggave en WIR-premies. Bij zwaardere financierin gen zal tot de ontvangst (na één jaar) van de WIR-premie vaak een overbrug gingsfinanciering noodzakelijk zijn. Wat resteert zal door derden beschikbaar gesteld moeten worden. Daarin speelt de bank vanzelf een belangrijke partij. Bij be drijfsovername is daarnaast de familie lening nog gebruikelijk als onderdeel van de financiering. Een bestaand bedrijf van 100 fokzeugen en 300 mestvarkens wil uitbreiden tot 600 mestvarkens, zodat de grootgebrachte biggen op het eigen bedrijf afgemest kun nen worden. Om de financiering overzich telijk te maken wordt in het investerings- en financieringsplan ook de bestaande fi nanciering meegenomen. Investeringsplan Bouw varkensstal (300 mestvarkensplaatsen) Aankoop biggen Voer Overige veekosten Aflossing bestaande financiering Bedrijfskapitaal onvoorzien Nu vaststaat welk deel van de investering gefinancierd wordt door de bank, kan zij een financieringsopzet uitwerken waarbij van belang zijn de aard van het te financie ren bedrijf, de duur van de vermogensbe hoefte en de benodigde zekerheden. De bank heeft daarbij oog voor de relatie tus sen de duur van de financiering en de aard van de activa. De inrichting van een finan ciering is immers vergelijkbaar met de op bouw van een balans. In ons voorbeeld zou de financierings opzet er als volgt uit kunnen zien: lening van f 270 000,-; privékrediet van f 30 000,-; bedrijfskrediet van f 150 000,-. Als onderpand voor de te verstrekken fi nanciering wordt een eerste hypotheek ge vestigd groot f 300 000,- op grond en ge bouwen. Deze dient als zekerheid voor de bovengenoemde twee kredietvormen. Daarnaast wordt voor de verstrekking ad f 150 000,- fiduciaire eigendomsover dracht van de varkensstapel genomen. Dit krediet wordt verstrekt op basis van de vrije financieringsregeling voor varkens. Het betreft hier een van de diverse finan cieringsregelingen, die onze organisatie zelf in samenwerking met een derde, b.v. voederleverancier of verwerkend bedrijf, heeft ontwikkeld. De geplande financieringsopzet geeft als verplichtingen: rente f 36 500,- aflossing f 1 3 500,- Drs. J. J. C. G. Huijbers Productmanager Financiering Landbouw Bedrijven Is de opzet gereed, dan zal de bank aan de hand van een aantal criteria beoordelen of de gevraagde financiering verstrekt kan worden. De elementen die daarbij een rol spelen en in onderlinge samenhang moe ten worden bezien, zijn: de ondernemer; de rentabiliteit; de solvabiliteit; de liquiditeit. Financieringsplan 150000 Eigen middelen W.I.R. Bank 36 000 50 000 10 000 20 000 p.m. 450 000 200 000 24 000 470 000 totaal 1 e jaar f 50 000,- 470 000 De ondernemer is de spil van het bedrijf. Hij is het die alle beslissingen moet nemen, zowel vaktechnisch als organisatorisch. Hoe komt nu de bank achter de kwaliteiten van de ondernemer? Groot voordeel is de persoonlijke bekendheid Onze Raboban- ken zijn diepgeworteld in de agrarische gemeenschappen, waar men doorgaans goed op de hoogte is van eikaars reilen en zeilen. Op vaktechnisch gebied komen die kwaliteiten tot uitdrukking in een analyse van de door de behaalde technische resul taten, als voederconversie (kg groei per kg voer), kg-opbrengsten per ha en kg melk per koe. De managementkwaliteiten blij ken onder meer uit het financiële inzicht, het investeringsbeleid (zich houden aan het met de bank overeengekomen investe ringsplan), het economisch inzicht en het openstaan voor bijscholing en advies. Maar goed ondernemerschap alleen is nog niet voldoende om de zekerheid te hebben, dat de uit de financieringen voortkomende verplichtingen ten opzichte van de bank worden nagekomen. Derhalve is inzicht in de rentabiliteit van het te financieren be drijf noodzakelijk. Boekhoudrapporten ge ven informatie over de behaalde bedrijfs resultaten, waaruit ook conclusies getrok ken kunnen worden voor de toekomst. Bij een belangrijke uitbreiding, modernise ring of gewijzigde opzet is een begroting

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1984 | | pagina 26