Glastuinbouw investeert
in management
Bedrijfsregistratie werpt vruchten af
De agrarische sector
wordt in het algemeen
beschouwd a/s een
sterke bedrijfstak, waarin
het innoverend denken
hoog in het vaandel staat
geschreven. De
commissie-Wagner
onderstreepte deze
bewering onlangs nog
eens duidelijk in een van
haar rapporten.
Een goed voorbeeld van
een sterke innovatie ge
richte bedrijvigheid is de
glastuinbouw. De
tuinders hebben altijd
bewezen alert en actief
te kunnen inspelen op
ontwikkelingen die van
buiten op hen afkwamen
en die hen voor grote
problemen stelden, zoals
de snel stijgende arbeids-
en energiekosten en
stagnerende
opbrengstprijzen.
De oplossingen die ge
vonden werden hebben
de bedrijfstak in de loop
der jaren alleen maar
sterker gemaakt.
16
Sinds de jaren zestig heeft in het
Nederlandse tuinbouwbedrijf
een aantal belangrijke ontwik
kelingen plaatsgevonden, die
van grote invloed zijn geweest
op het investeringsgedrag van
de ondernemer. Zo werd in de
jaren zestig het teeltplan
steeds intensiever, waarvoor veel staand
glas werd gebouwd. De intensiteit van de
teelt zette zich in de jaren zeventig voort.
Een verdere toename van het areaal ver
warmd glas was hiervan het gevolg. De
noodzaak om tot een verdere arbeidseffi-
ciency te komen heeft daarbij geleid tot
verdere schaalvergroting van de individue
le bedrijven.
De stijging van de kosten van arbeid en
energie werd ten slotte opgevangen door
het versneld opvoeren van de produktivi-
teit en produktie. Dat was mogelijk omdat
de vraag in binnen- en buitenland sterk
groeide.
Ing. A. M. A. Heijbroek
Productmanager
Financiering Tuinbouw
Daar kwam in de jaren tachtig echter ver
andering in. Enerzijds ging de markt in
binnen- en buitenland duidelijke verzadi
gingsverschijnselen vertonen. De prijsvor
ming kwam daarom onder druk. Ander
zijds dreven de onevenredig snel stijgende
energiekosten de produktiekosten behoor
lijk op, waardoor de winstmarges onder
druk kwamen te staan.
De vrees ontstond dat de Nederlandse
glastuinders hun sterke positie op de inter
nationale markt zouden gaan verliezen met
name door toedoen van landen rond de
Middellandse Zee. De Rabobank besloot
daarom een onderzoek te doen naar de
concurrentiepositie van de Nederlandse