Glastuinbouw investeert in management Bedrijfsregistratie werpt vruchten af De agrarische sector wordt in het algemeen beschouwd a/s een sterke bedrijfstak, waarin het innoverend denken hoog in het vaandel staat geschreven. De commissie-Wagner onderstreepte deze bewering onlangs nog eens duidelijk in een van haar rapporten. Een goed voorbeeld van een sterke innovatie ge richte bedrijvigheid is de glastuinbouw. De tuinders hebben altijd bewezen alert en actief te kunnen inspelen op ontwikkelingen die van buiten op hen afkwamen en die hen voor grote problemen stelden, zoals de snel stijgende arbeids- en energiekosten en stagnerende opbrengstprijzen. De oplossingen die ge vonden werden hebben de bedrijfstak in de loop der jaren alleen maar sterker gemaakt. 16 Sinds de jaren zestig heeft in het Nederlandse tuinbouwbedrijf een aantal belangrijke ontwik kelingen plaatsgevonden, die van grote invloed zijn geweest op het investeringsgedrag van de ondernemer. Zo werd in de jaren zestig het teeltplan steeds intensiever, waarvoor veel staand glas werd gebouwd. De intensiteit van de teelt zette zich in de jaren zeventig voort. Een verdere toename van het areaal ver warmd glas was hiervan het gevolg. De noodzaak om tot een verdere arbeidseffi- ciency te komen heeft daarbij geleid tot verdere schaalvergroting van de individue le bedrijven. De stijging van de kosten van arbeid en energie werd ten slotte opgevangen door het versneld opvoeren van de produktivi- teit en produktie. Dat was mogelijk omdat de vraag in binnen- en buitenland sterk groeide. Ing. A. M. A. Heijbroek Productmanager Financiering Tuinbouw Daar kwam in de jaren tachtig echter ver andering in. Enerzijds ging de markt in binnen- en buitenland duidelijke verzadi gingsverschijnselen vertonen. De prijsvor ming kwam daarom onder druk. Ander zijds dreven de onevenredig snel stijgende energiekosten de produktiekosten behoor lijk op, waardoor de winstmarges onder druk kwamen te staan. De vrees ontstond dat de Nederlandse glastuinders hun sterke positie op de inter nationale markt zouden gaan verliezen met name door toedoen van landen rond de Middellandse Zee. De Rabobank besloot daarom een onderzoek te doen naar de concurrentiepositie van de Nederlandse

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1984 | | pagina 16