Door deeltijd meer mensen in dienst Op de voet volgen Rede van ir. P. J. Lardinois houd en versterking van onze positie in de Nederlandse markt, hebben wij in 1 983 een aantal belangrijke stappen gezet. Aan het begin van dat jaar ging onze vertegen woordiging in Londen van start en binnen kort zullen we beslissen of we deze gaan omzetten in een echt bankkantoor. Aan het eind van het jaar werd onze positie in West-Duitsland versterkt door de overna me van de meerderheid in het aandelenka pitaal van de ADCA-bank. Inmiddels zijn de voorbereidingen voor de opening van een kantoor in Antwerpen - in najaar '84 - op gang gekomen. Na een toch wel moeilijke aanvangsfase lijkt ons kantoor New York nu ook zijn draai te heb ben gevonden. Mede door deze ontwikke lingen in ons buitenlandbedrijf, nog ver sterkt door de stijging van de dollarkoers, is ons geconsolideerd balanstotaal in het afgelopen jaar nog met 7 procent gestegen tot ruim f 1 1 8 (1 1 0) miljard. Doordat de verbetering van de rentemarge in de tweede helft van 1982 in de eerste helft van 1983 aanhield, kwam de rente winst 6 procent hoger uit. Dit ondanks een scherpe tariefstelling van onze variabele leningen en ondanks het niet steeds door voeren van extra opslagen in onze krediet tarieven. De provisieopbrengsten namen met 14 procent toe tot ruim f 400 miljoen. Dit was het gevolg van het verhoogde activiteitenniveau in het effectenbedrijf én bij de kredietverlening terwijl ook de aan verwante diensten zich gunstig ontwikkel den. De totale baten kwamen uit op bijna f 4 miljard of bijna 7 procent méér dan in het voorgaande jaar. Doordat de bedrijfs kosten slechts met 4 procent stegen, kon het bruto resultaat met f 1 63 miljoen toe nemen tot bijna f 1,5 miljard. De verheu gende matiging in de kostenontwikkeling is mede het gevolg van de beperkte exter ne loonsomstijging. Maar vooral komen hierin tot uitdrukking de effecten van de kostenbeheersende maatregelen zowel bij Rabobank Nederland als bij vele - met na me ook grote - aangesloten banken. De ADCA-bank niet meegerekend was er voor het eerst sprake van een daling van het personeelsbestand gemeten in volledi ge arbeidsplaatsen, namelijk met 219, voor het grootste gedeelte door minder personeel bij Rabobank Nederland. Als ge volg van het kostenmatigende karakter van de CAO-afspraken en door het aantrekken de activiteitenniveau in de loop van het jaar, was dat overigens een aanzienlijk klei nere afname dan de rond 500, die we aan vankelijk verwachtten. Hieruit blijkt dat, in ieder geval bij ons, wel degelijk een deel van de ingeleverde prijscompensatie is omgezet in arbeidsplaatsen. Door - waar mogelijk - deeltijdarbeid te bevorderen, kon worden bereikt dat het aantal perso nen in dienst bij onze organisatie, ook weer exclusief ADCA, nog met meer dan 130 kon toenemen tot ruim boven de 28 000. Het aantal deeltijdbanen steeg met ruim 40 procent tot meer dan 3 500. Bovendien werd een aantal schoolverlaters boven de normale personeelssterkte aangesteld op basis van een gemengde leer-/arbeids- overeenkomst. De ontwikkeling van de personeelsaantal len in 1 984 lijkt iets anders te zullen verlo pen dan die van vorig jaar. Nu lijkt het aantal volledige arbeidsplaatsen te stabili seren, of misschien zelfs licht toe te ne men, terwijl opnieuw door de uitbreiding van deeltijdbanen het aantal personeelsle den met mogelijk 400 a 500 zal toenemen. Ons beleid blijft er op gericht - waar mo gelijk én bedrijfseconomisch verantwoord - deeltijdarbeid te bevorderen. In dit ver band wil ik toch ook onze opleidingsin spanningen benadrukken. Weliswaar zijn wij daarbij ook zelf gebaat. Maar toch Bovendien zijn wij, mede met het oog op de CAO-onderhandelingen voor 1985 en volgende jaren, recent een onderzoek ge start naar de verschillende vormen van arbeidsduurverkorting. Op het gebied van automatisering is het niet alleen belangrijk de ontwikkelingen op de voet te blijven volgen. Willen wij echt in de voorste gelederen blijven, dan zullen we nog meer mensen en materiaal in de moderne Informatica moeten investeren, want het gaat hier niet alleen om kostenbe sparing door automatisering, maar ook om uitbreiding en verbetering van ons dien stenpakket. De mogelijkheden, die salaris rekeningen bijvoorbeeld thans onze leden/

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1984 | | pagina 22