Door deeltijd meer mensen
in dienst
Op de voet volgen
Rede van ir. P. J. Lardinois
houd en versterking van onze positie in de
Nederlandse markt, hebben wij in 1 983
een aantal belangrijke stappen gezet. Aan
het begin van dat jaar ging onze vertegen
woordiging in Londen van start en binnen
kort zullen we beslissen of we deze gaan
omzetten in een echt bankkantoor. Aan
het eind van het jaar werd onze positie in
West-Duitsland versterkt door de overna
me van de meerderheid in het aandelenka
pitaal van de ADCA-bank.
Inmiddels zijn de voorbereidingen voor de
opening van een kantoor in Antwerpen - in
najaar '84 - op gang gekomen. Na een
toch wel moeilijke aanvangsfase lijkt ons
kantoor New York nu ook zijn draai te heb
ben gevonden. Mede door deze ontwikke
lingen in ons buitenlandbedrijf, nog ver
sterkt door de stijging van de dollarkoers,
is ons geconsolideerd balanstotaal in het
afgelopen jaar nog met 7 procent gestegen
tot ruim f 1 1 8 (1 1 0) miljard.
Doordat de verbetering van de rentemarge
in de tweede helft van 1982 in de eerste
helft van 1983 aanhield, kwam de rente
winst 6 procent hoger uit. Dit ondanks een
scherpe tariefstelling van onze variabele
leningen en ondanks het niet steeds door
voeren van extra opslagen in onze krediet
tarieven. De provisieopbrengsten namen
met 14 procent toe tot ruim f 400 miljoen.
Dit was het gevolg van het verhoogde
activiteitenniveau in het effectenbedrijf én
bij de kredietverlening terwijl ook de aan
verwante diensten zich gunstig ontwikkel
den. De totale baten kwamen uit op bijna
f 4 miljard of bijna 7 procent méér dan in
het voorgaande jaar. Doordat de bedrijfs
kosten slechts met 4 procent stegen, kon
het bruto resultaat met f 1 63 miljoen toe
nemen tot bijna f 1,5 miljard. De verheu
gende matiging in de kostenontwikkeling
is mede het gevolg van de beperkte exter
ne loonsomstijging. Maar vooral komen
hierin tot uitdrukking de effecten van de
kostenbeheersende maatregelen zowel bij
Rabobank Nederland als bij vele - met na
me ook grote - aangesloten banken.
De ADCA-bank niet meegerekend was er
voor het eerst sprake van een daling van
het personeelsbestand gemeten in volledi
ge arbeidsplaatsen, namelijk met 219,
voor het grootste gedeelte door minder
personeel bij Rabobank Nederland. Als ge
volg van het kostenmatigende karakter van
de CAO-afspraken en door het aantrekken
de activiteitenniveau in de loop van het
jaar, was dat overigens een aanzienlijk klei
nere afname dan de rond 500, die we aan
vankelijk verwachtten. Hieruit blijkt dat, in
ieder geval bij ons, wel degelijk een deel
van de ingeleverde prijscompensatie is
omgezet in arbeidsplaatsen. Door - waar
mogelijk - deeltijdarbeid te bevorderen,
kon worden bereikt dat het aantal perso
nen in dienst bij onze organisatie, ook weer
exclusief ADCA, nog met meer dan 130
kon toenemen tot ruim boven de 28 000.
Het aantal deeltijdbanen steeg met ruim
40 procent tot meer dan 3 500. Bovendien
werd een aantal schoolverlaters boven de
normale personeelssterkte aangesteld op
basis van een gemengde leer-/arbeids-
overeenkomst.
De ontwikkeling van de personeelsaantal
len in 1 984 lijkt iets anders te zullen verlo
pen dan die van vorig jaar. Nu lijkt het
aantal volledige arbeidsplaatsen te stabili
seren, of misschien zelfs licht toe te ne
men, terwijl opnieuw door de uitbreiding
van deeltijdbanen het aantal personeelsle
den met mogelijk 400 a 500 zal toenemen.
Ons beleid blijft er op gericht - waar mo
gelijk én bedrijfseconomisch verantwoord
- deeltijdarbeid te bevorderen. In dit ver
band wil ik toch ook onze opleidingsin
spanningen benadrukken. Weliswaar zijn
wij daarbij ook zelf gebaat. Maar toch
Bovendien zijn wij, mede met het oog op
de CAO-onderhandelingen voor 1985 en
volgende jaren, recent een onderzoek ge
start naar de verschillende vormen van
arbeidsduurverkorting.
Op het gebied van automatisering is het
niet alleen belangrijk de ontwikkelingen op
de voet te blijven volgen. Willen wij echt
in de voorste gelederen blijven, dan zullen
we nog meer mensen en materiaal in de
moderne Informatica moeten investeren,
want het gaat hier niet alleen om kostenbe
sparing door automatisering, maar ook om
uitbreiding en verbetering van ons dien
stenpakket. De mogelijkheden, die salaris
rekeningen bijvoorbeeld thans onze leden/