Verzekeringen
Reizen
Bemiddeling vastgoed
Personeel en
arbeidsvoorwaarden
Evenals in 1982 hebben in 1983 markt -
verzadiging en invoering van de nieuwe
premiestructuur voor autoverzekeringen
een drukkende invloed gehad op de provi
sie-inkomsten in het schadebedrijf. Des
ondanks gaven deze inkomsten een rede
lijke groei te zien. Dat is vooral te danken
aan een meer intensieve en gerichte bena
dering van cliënten. Als gevolg daarvan
nam met name de produktie in het levens
verzekeringsbedrijf krachtig toe.
De markt voor georganiseerde vakantierei
zen is in 1983 verder ingekrompen. Toch
steeg het aantal personen, dat via een door
de Rabobank verzorgde boeking op reis
ging, met bijna 10% tot 592000
(540 000).
Ook de guldensomzet en de provisie-op
brengst namen toe. De toeneming van het
aantal boekingen deed zich voor bij alle
typen vakantiereizen met uitzondering van
de treinreizen.
Aangesloten banken namen in 1983 initia
tieven tot oprichting van drie makelaars
kantoren. Daarmee komt het totale aantal
regionale onroerend-goedvennootschap-
pen op twintig. Mede als gevolg van het
aantrekken van de woningmarkt nam het
aantal gerealiseerde bemiddelingen en
taxaties flink toe
Het aantal volledige arbeidsplaatsen van
de Rabobankorganisatie in Nederland ver
minderde met 219. Deze vermindering
was beperkter dan aanvankelijk werd ver
wacht, deels als gevolg van het opleven
van een aantal activiteiten in het tweede
halfjaar en deels door de positieve uitwer
king van een aantal CAO-afspraken, ge
richt op de bevordering van de werkgele
genheid. Indien rekening wordt gehouden
met 353 volledige arbeidsplaatsen bij de
ADCA-Bank, dan steeg - omgerekend
naar volledige arbeidsplaatsen - de perso
neelsomvang van de Rabobankorganisatie
met 134 volledige banen tot een totaal van
27 188 per 31 december.
De CAO-afspraken hadden een gunstige
invloed op het aantal volledige arbeids
plaatsen en op de ontwikkeling van het
aantal medewerkers.
Het aantal in Nederland werkzame perso
neelsleden van de Rabobankorganisatie
nam met 1 25 toe. Inclusief de buitenland
se vestigingen steeg het aantal medewer
kers met 516 tot in totaal 28 536 (28 020),
waarvan 382 in dienst van de ADCA-Bank.
Met name de afspraak om deeltijdarbeid te
bevorderen, nog versterkt door het advies
aan de aangesloten banken om waar mo
gelijk deeltijdbanen te creëren, leidde tot
toeneming van het aantal personeelsleden.
Het aantal deeltijdbanen steeg in 1983
aanzienlijk met 1 045 (42 tot 3 555. Dit
is tevens de verklaring voor het gestegen
aantal personeelsleden bij minder volledi
ge arbeidsplaatsen.
Bij de aangesloten banken waren ultimo
1983 23 530 (+286) personen in dienst,
waaronder 140 schoolverlaters die boven
de normale personeelssterkte werden aan
gesteld op basis van een gemengde leer-
arbeidsovereenkomst.
Bij Rabobank Nederland, de gelieerde in
stellingen en de buitenlandse vestigingen
nam het aantal medewerkers toe tot 5 006
(4 776). Bij Rabobank Nederland zelf trad
een duidelijke daling op met 1 67 (6) per
sonen. Dat was mede het gevolg van de tot
een minimum beperkte externe werving, in
verband met een diepgaand organisatie-
en efficiency-onderzoek.
In 1 983 werd begonnen met het structure
ren van een interne arbeidsmarkt van onze
organisatie. Via regionale interne vacatu
rebanken wordt getracht vraag en aanbod
van personeel beter te stroomlijnen. In het
afgelopen jaar werd besloten tot de instel
ling van de Centrale Adviesraad Arbeids-
aangelegenheden Rabobankorganisatie
(CAAR). In deze Raad hebben zitting werk
nemersvertegenwoordigers van aangeslo
ten banken en van Rabobank Nederland
alsook vertegenwoordigers namens de
werkgevers.
De CAAR zal adviseren over het sociaal be
leid en de sociale aspecten van het onder
nemingsbeleid voor de Rabobankorgani
satie. Met de komst van de CAAR heeft de
Adviescommissie Sociaal Beleid Rabo-
banken haar taak beëindigd.
