rik
K~"~~ Soms blijft er bij een gesprek een op
merking hangen, waarvan je je pas
een paar dagen later bewust wordt.
Er zit meer aan vast dan je eerst dacht. Ik
merkte dat weer eens na het bezoek aan de
95-jarige prof. Minderhoud, waarover in dit
nummer meer te lezen is. Toen we even over
de huidige Rabobankorganisatie met zijn
enorme bedrijf en belangen spraken, kwam
er een spontane 'schrik'-reactie van Minder
houd. Vooral dat spontane bleef bij me han
gen. Minderhoud schoot zijn eigen be
stuurstijd te binnen, 25 en meer jaren gele
den, en hij zag meteen levensgroot het pro
bleem rijzen, hoe je nu als bestuur en
directie aan zo 'n geweldig ingewikkeld ge
heel leiding kunt geven. Dat was voor hem
op het eerste gezicht kennelijk een onover
zienbare moeilijkheid.
Die 'schrik'-reactie geeft te denken. Je bent
er niet mee klaar door te redeneren, dat onze
banken en centrale bank vroeger nu een
maal veel kleiner waren dan nu en 'dus'
door hun geringere problemen veel gemak
kelijker bestuurd konden worden. Zo'n rede
nering bevredigt niet, want hij blijft steken in
het vergelijken van een paar symptomen,
die het probleem eerder bevestigen dan ver
klaren. Zo'n vergelijking gaat trouwens
