'Ongewisheid
over
aandeelhouders
en koers
verleden tijd'
Een bank met rijke traditie
de Nord/LB via de kantoren van de ADCA-
Bank in hun werkgebied actief is. Deze fac
toren zijn voor de Nord/LB aanleiding zich
uit de ADCA-Bank terug te trekken. De 22
vestigingen in Bremenen omgeving zijn in
middels verkocht aan de Bremer Landes-
bank, de Bremer Sparkasse, de Geeste-
münder Bank en aan de Landessparkasse
van Oldenburg.
Het overblijvende gedeelte bestaande uit
het hoofdkantoor te Frankfurt en de 8 kan
toren wordt nu door Rabobank Nederland
overgenomen. Dit gedeelte is in feite de
ADCA-Bank van voor de fusie in 1973 met
de Norddeutsche Kreditbank, en vormt als
zodanig een bancaire eenheid.
Van de zijde van Rabobank Nederland zal
de heer L. H. J. M. Sonnenschein RA in de
directie van de ADCA-Bank worden opge
nomen. De heer Sonnenschein was.tot juli
1978 directeur van Rabobank Nederland
en is thans lid van de Raad van Bestuur van
F. van Lanschot Bankiers NV, welke instel
ling hij binnen enkele maanden wegens het
bereiken van de pensioengerechtigde leef
tijd zal verlaten. De huidige vertegenwoor
diger van Rabobank Nederland in Duits
land, dr. M. van den Adel, alsmede de heer
P. E. Ch. E. Palmen zullen voor bijzondere
taken aan de heer Sonnenschein worden
toegevoegd.
De vertegenwoordiging van Rabobank Ne
derland in Duitsland zal vooralsnog wor
den gehandhaafd. De heer Palmen zal de
heer Van den Adel als vertegenwoordiger
opvolgen.
Het bestaan van de ADCA-Bank AG wordt
niet alleen gekenmerkt door een rijke tradi
tie. De afgelopen tien jaar zijn nogal ener
verend geweest, ten gevolge van de snel
op elkaar volgende wisselingen van de
aandeelhouders. Dit heeft tot begrijpelijke
Rabobank neemt ADCA-Bank over
den en cliënten van de Rabobankorganisa-
tie tot over de grenzen van dienst te kunnen
zijn, vooral noodzakelijk is ter versteviging
van de positie in eigen land.
'Ondanks onze sterke verbondenheid met
de agrarische sector en het midden- en
kleinbedrijf, hebben wij moeten vaststel
len, dat tal van exporteurs in de land- en
tuinbouw, produktcoöperaties, middelgro
te en grotere ondernemingen in toene
mende mate hun buitenlandse transacties
via andere banken laten lopen. In het Duits-
Nederlandse handelsverkeer (ter waarde
van zo'n DM 82 miljard in 1 982, red. JD),
zijn dat die banken die over eigen vestigin
gen of dochters in de Bondsrepubliek be
schikken.
Een zeer groot deel daarvan komt voor re-
Vice-voorzitter hoofddirectie,
mr. Klarenbeek:
onrust bij de medewerkers geleid. De koers
is immers nogal eens verlegd en de bakens
zijn dientengevolge nogal eens verzet. Dat
behoort nu tot het verleden. De ADCA-
medewerkers kunnen zich met een gerust
hart op de toekomst richten.
Vice-voorzitter mr. H. J. A. E. M. Klaren
beek van onze hoofddirectie heeft dit nog
eens onderstreept in een toespraak in
Frankfurt tot medewerkers van het hoofd
kantoor en de vestigingen.
'Voor u als ADCA-bankiers betekent de
dag van vandaag een nieuw begin, niet
slechts met een nieuwe groot-aandeelhou
der, maar vooral met een sterke partner, die
niet alleen uw bankbedrijf kan en zal uitbrei
den, maar die ook nieuwe diensten aan uw
cliënten kan verlenen. De ADCA-Bank is
voor ons niet een ververwijderde, of alleen
maar op winst gerichte investering, maar
een vaste verankering van de Rabobankor-
ganisatie in de Bondsrepubliek.
'Eén ding kan ik u uit naam van onze orga
nisatie ook verzekeren. De ongewisheid
over de aandeelhouders en over de markt
strategie van uw bank is definitief verleden
tijd', aldus Klarenbeek. JD
kening van onze traditionele bedrijfsrela-
ties, met name uit de land- en tuinbouw,
waaraan de Rabobankorganisatie 90 pro
cent verstrekt van alle agrarische kredieten
in Nederland. Onze organisatie, aldus Lar-
dinois, stond derhalve voorde uitdaging de
leden en cliënten van onze Rabobanken in
dat Duits-Nederlandse handelsverkeer de
zelfde of zelfs betere voorwaarden aan te
kunnen bieden, als onze concurrenten. De
overname van de ADCA-Bank AG is het
antwoord op die uitdaging. Door inschake
ling van deze bank zal onze bancaire
dienstverlening aan de bedrijfsrelaties van
de Rabobankorganisatie die zaken doen in
de Bondsrepubliek kunnen worden geopti
maliseerd. Het gaat daarbij vooral om een
snellere afwikkeling van het betalingsver
keer, met name het chequeverkeer, alsme
de de financiering van Nederlandse doch
terbedrijven in Duitsland.
De beslissing om een eigen bankinstru-
ment in de Bondsrepubliek te creëren is
een kleine anderhalf jaar geleden geno
men. Vrijwel van meet af aan stond vast dat
dit niet zou gebeuren in de vorm van het
openen van een eigen kantorennet. Daar
van is onder meer afgezien om de volgende
redenen: duurt te lang; geeft teveel proble
men bij de recrutering van personeel; ver
eist de opbouw van een kostbare infra
structuur! Daarom werd de voorkeur gege
ven aan de overname van een Duitse bank
dan wel het verwerven van een meerder
heidsaandeel daarin. Een dergelijke bank
zou dienen te voldoen aan een aantal
voorwaarden. Ze moest een algemene, op
bedrijven ingestelde infrastructuur heb
ben, goed zijn ingevoerd in het Duitse be
drijfsleven, operationeel in staat zijn het
omvangrijke Duits-Nederlandse betalings
verkeer via de Rabobankorganisatie te ver
werken en te beschikken over een behoor
lijk lokaal bankbedrijf met vestigingen in
vrijwel alle Duitse deelstaten.
De ADCA-Bank AG voldoet aan al deze
voorwaarden. Bijzonder belangrijk is daar
bij dat ze door de gunstige spreiding van
haar kantorennet niet alleen kan worden
ingezet in de meer traditionele afzetmark
ten van het Nederlandse bedrijfsleven in
de Bondsrepubliek (Noord-Rijn-Westfalen
en Nedersaksen). De ADCA-Bank is im
mers ook vertegenwoordigd in de zuidelij
ke deelstaten Beieren en Baden-Württem-
berg, waarop het Nederlandse zakenleven
zich nu en in de toekomst meer zal gaan
concentreren.
Door inschakeling van de ADCA wordt niet
alleen de bancaire dienstverlening aan on
ze bedrijfsrelaties met activiteiten in de
Bondsrepubliek verbeterd. Ook het omge
keerde is mogelijk. De ADCA en haar cliën
ten die via Nederland in- en uitvoeren, of in
ons land steunpunten gevestigd hebben,
kunnen natuurlijk ook rekenen op de inzet
van onze aangesloten banken en van
Rabobank Nederland. Dat geldt ook voor
onze kantoren in New-York, op de Neder
landse Antillen, in Londen en straks in Ant
werpen. Voor de ADCA zelf tenslotte ko
men met de overname door de Rabobank
organisatie en een sterkere oriëntering op
de Duits-Nederlandse handelsbetrekkin
gen nieuwe kansen binnen handbereik.
'Door de ondersteuning van onze organi
satie zal het bankbedrijf van de ADCA aan
zienlijk kunnen worden uitgebreid en nieu
we accenten krijgen, onder handhaving van
het eigen gezicht in het Duitse bankland-
schap. Ook om deze reden streven wij het
verwerven van verdere aandelen van de
bank op dit moment niet na', aldus
Lardinois. JD
