Internationale cursus
de adat en de adat-oudsten maken de
dorpssamenleving statisch, niet-ont-
vankelijk voor private initiatieven. Ko
men toch initiatieven tot stand, dan zet
men zich daartegen eerder af in plaats
van ze te verwelkomen en na te volgen.
het ontbreekt aan goede leiders die
het algemeen belang plaatsen boven
persoonlijk voordeel.
er is gebrek aan inzicht bij de dorpsbe
volking in de mogelijke uitwerking van
ontwikkelingsgerichte maatregelen.
Is het dan toch niet waar dat, zoals is
geschreven, de boeren zoeken naar mo
gelijkheden voor bestaansverbetering? Ik
ben er zeker van dat elke boer het bes
te van zijn bedrijfje probeert te maken. Hij
schept vreugde in mooi gewas, goede
oogst en rijke vrucht. Modernisering of
aanpassing van werkmethoden is echter
niet iets waar iedere boer snel toe bereid is.
Hij wil in dat opzicht eerst zien wat de 'lei
ders' doen. Waar stagnatie in ontwikkeling
is, kan dat zijn oorzaak hebben in gebrek
aan goede voorbeeldmensen.
Op het gebied van sparen en krediet is
dat niet anders. Ook hier geldt dat voor
beeldmensen de kar moeten trekken. Men
sen die bovendien het vertrouwen van de
dorpsgemeenschap hebben. De idealen
waarmee cursisten naar huis gaan, zijn niet
altijd gemakkelijk te realiseren. Voor ver
anderingen in beleid en structuur is de me
dewerking van de beleidsbeslissende or
ganen - de top zeg maar - nodig. Maar de
top heeft veel andere zaken te regelen dan
zich open te stellen voor kritische geluiden
van een senior-medewerker.
Verder vragen aanpassingen in beleid en
structuur de nodige voorbereidingen. Het
is maar de vraag of de cursisten, terug in
eigen land en werkkring, de tijd en moge
lijkheden hebben daaraan de vereiste aan
dacht te schenken.
Kortom, de doornen en distelen op de
weg naar verbetering zijn een reëel ge
vaar dat de cursusinspanning niet het
gewenste effect krijgt dat, gezien het en
thousiasme van de cursisten, er van mag
worden verwacht. De cursisten onderken
nen dit gevaar ook zelf. Zij zijn het dan ook
geweest die gepleit hebben vooreen stevi
ge 'follow-up'. Tijdens de sluitingsbijeen
komst van de cursus heb ik geprobeerd dat
onder woorden te brengen.
Verbetering van het resultaat van de al
gemene Cursus Landbouwkrediet en Coö
peratief Bankwezen kan worden gezocht in
een beraad met de top van daar voor in
aanmerking komende kredietorganisaties.
Verder in de aanbieding van technische
trainingen en oriëntaties plus ondersteu
ning bij de uitwerking daarvan in ontwikke
lingslanden door mensen van de Rabo-
bankorganisatie. Dit betekent dat wij den
ken aan een programma van technische
samenwerking dat aanzienlijk verder gaat
dan nu het geval is.
Bij alle deelnemende partijen in Nederland
is voor deze aanpak in principe belangstel
ling getoond. Het bestuur van de cursus,
waarin vertegenwoordigd de Nederlandse
overheid, het Internationaal Agrarisch
Centrum, het Koninklijk Instituut voor de
Tropen en Rabobank Nederland, heeft ge
vraagd deze gedachten nader uit te wer
ken. De hoofdschotel van een verdere ge
structureerde aanpak moet komen van de
Rabobankorganisatie. Daar moeten de
mensen gevonden worden, die het sa
menwerkingsprogramma praktische in
houd geven. Het beraad hierover binnen
Rabobank Nederland is inmiddels op gang
gebracht. Een stimulerende invloed van de
leiding van het Werkgebied Sociale Zaken
is hierbij duidelijk aanwezig.
Zien wij naar de herkomst van de deelne
mers aan de cursus, dan zijn in hoofdzaak
twee groepen landbouwkredietorganisa
ties in ontwikkelingslanden te onderschei
den:
Aan de drie gehouden cursussen is in totaal door 54 personen deelgenomen. Zij
waren afkomstig van:
Bangladesh
Bolivia
Botswana
Brazilië
Etiopië
Filipijnen
Gambia
Ghana
India
Indonesië
Jordanië
Kameroen
Kenya
Liberia
Maleisië
Nepal
Nigeria
Noordjemen
Pakistan
Portugal
Roemenië
Sri Lanka
Soedan
Taiwan
Tanzania
Thailand
Uruguay
Westsamoa
Zambia
Bangladesh Jatiya Samabaya Bank Ltd.
Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Bolivia
Botswana Cooperative Bank Ltd.
Banco do Brasil
Agricultural and Industrial Development Bank
Rural Bank of Talacogon
Central Bank of The Philippines
Technical Board for Agricultural Credit
Central Bank of The Gambia
Commercial and Development Bank
Agricultural Development Bank
National Co-operative Land Development Banks Federation
Andhra Pradesh Cooperative Central Agricultural
Development Bank Ltd.
Bank Rakyat Indonesia
Agricultural Credit Corporation
Cameroon Cooperative Credit Union League
Africa Co-operative Saving and Credit Assoc.
Agricultural Finance Corporation
Ministry of Co-operative Development
Liberia Credit Union National Association
Bank Pertanian Malaysia
Agricultural Development Bank
Department of Co-operatives
Nigerian Agricultural and Co-operative Bank
Oyo State Investment and Credit Corporation
Agricultural Credit Bank
Federal Bank for Cooperatives
Agricultural Development Bank of Pakistan
Instituto Antónia Sérgio do Sector Cooperativo
Ministry of Agriculture and Fisheries
Bank for Agriculture and Food Industry
People's Bank
Agricultural Bank of Sudan
The Farmers Bank of China
Bank of Tanzania
National Bank of Commerce
Tanzania Rural Development Bank
Thai Farmers' Bank
Centro Cooperativista Uruguayo
Development Bank of Western Samoa
Agricultural Finance Company
