Dat zit in totale
draagvlak van
onze organisatie!
Voorzitter Douben over
materieel voordeel leden:
Worstebrood
Prof. Douben tweede van links) leidt de vergadering in overeenstemming met de binnen-
temperatuur: losjes en in hemdsmouwen.
Ledenbetrokkenheid bij onze banken
beheersing van de kosten. Een onderwerp
dat iedereen bezighoudt in deze tijd. De
antwoorden komen soepel, waarna het
bestuur décharge wordt verleend. Over op
de rondvraag: 'Waarom is het autoloket
weg?' Hamans antwoordt: 'omdat de be
zetting geen permanente werkzaamheden
opleverde. Bovendien vinden we dat het
contact, wat daar tot stand komt met het pu
bliek, niet meer past in onze commerciële fi
losofie van een zeer persoonlijke dienstver
lening.' De vragensteller is tevreden.
Het officiële gedeelte van de vergadering is
afgewikkeld. Het tweede, meer informele
deel van de avond zal gevuld worden door
de in het Eindhovense bekende drs. G. v. d.
Kruijs, directielid van DMV Campina en in
een vroeger, 'politiek leven' acht jaar lang
wethouder en loco-burgemeester van de
Lichtstad. Hij houdt een vlotte inleiding
over de relatie tussen het bedrijfsleven en
de overheid. Zijn vooral op de regio Eind
hoven betrekking hebbende conclusie:
tussen beide gaapt een grote kloof. Het
wordt hoog tijd dat er weer goede commu
nicatie komt. Voorwaarden daarvoor zijn:
meer respect voor elkaar, meer tijd voor el
kaar, en meer openheid!
Maar eerst is het pauze. De bezoekers wor
den getracteerd op koffie, bier en worste
brood. Vooral het worstebrood is traditie.
Voorzitter Douben is tussen de bedrijven
door bereid in te gaan op de eerder ge
noemde actuele vraagstukken, welke door
onze voorzitter van de Raad van Beheer,
mr. O. W. A. Baron van Verschuer, op de
algemene vergadering van Rabobank Ne
derland zijn aangekaart. Drukke werk
zaamheden hadden hem verhinderd bij het
middaggesprek aanwezig te zijn.
Eerst maar de werknemersparticipatie in
onze coöperatieve banken.
Douben: 'Ik zie het nog niet zo gemakkelijk
gebeuren dat werknemersvertegenwoordi
gers in de besturen van onze plaatselijke
banken worden opgenomen. Je moet dan
eerder denken aan de raden van toezicht.
Dat geldt ook voor de Raad van Toezicht van
Rabobank Nederland. Wanneer die zaak ac
tueel wordt? Ik denk voor Rabobank Neder
land zo tussen nu en een jaar of twee drie,
als de SER hierover heeft gerapporteerd.
En dan, voordat Douben zich terugspoedt
naar het podium om de gastspreker van die
avond aan te kondigen, de meetbare mate
riële voordelen voor de leden. Ook al een
balletje dat Van Verschuer, zij het zeer
voorzichtig, heeft opgeworpen.
Kluijtmans en Hamans hadden 's middags
al grote vraagtekens gezet bij de prakti
sche uitvoerbaarheid. Hoewel enkele aan
gesloten banken bij hen in de buurt af en
toe wel iets in die richting doen, achten
ze bijvoorbeeld voordelen in de sfeer van
renten en provisies over de hele linie niet
haalbaar. 'We moeten ten slotte commer
cieel verantwoord blijven opereren. En je
moet maar eens gaan uitrekenen over welke
bedragen het dan voor de hele organi
satie gaat. Bovendien,kun je wat je voor
de leden doet, voor de gewone cliënten nala
ten? Het zal ergens anders in gezocht moe
ten worden.'
Douben zit op dezelfde lijn: 'De Rabobank-
organisatie zal zich op het hele gebied van
de ledenbetrokkenheid nog veel sterker
moeten profileren. Maar,meetbare ma
teriële voordelen in het kader van de leden
betrokkenheid? Dat lijkt me erg moeilijk.
Daarvoor zijn de mensen hier ook niet geko
men. Die zijn er vanwege het niet afgeraf
feld worden van hun zaken en vanwege de
mogelijkheid invloed uit te oefenen.
'Materiële dingen kunnen trouwens alleen
in de collectiviteit van onze banken en van
de leden en cliënten aan de orde komen.
Dan hebben we het over 't onder aan de
markt blijven zitten met je tarieven, over die
200 miljoen aan rente die we al eens heb
ben laten zitten, de mensen geen poot uit
trekken en over niet te snel liquideren, als
het misgaat.
Ons grootste materiële voordeel ligt in het
totale draagvlak van onze organisatie.
Geldt dat dan niet voor andere banken?
'Welnee,zo gauw je aan de beurs overge
leverd bent.dat is toch eigenlijk 'de waan
van de dag'. En dan, zoals je hier over
de winst praat.dat kan zo toch nergens
anders. Wij zijn de countervailing power, het
tegenwicht binnen het Nederlandse bank
bedrijf!' JD
