Vroeger in de kantine
van de band met de leden vorig jaar nog veel
a de fusie van deze banken tot
de Rabobank Eindhoven-Noord
liep dit aanvankelijk wat terug. Dit
kwam vooral tot uitdrukking in het geringe
bezoekersaantal op de algemene vergade
ring. Bovendien bedankten na de invoering
van de nieuwe lidmaatschapsregels enkele
honderden particuliere leden. Maar sinds
vorig jaar is er een aanzienlijk toegenomen
belangstelling voor het lidmaatschap van
de bank waar te nemen. Dit komt vooral tot
uitdrukking in een drie tot vier keer zo grote
opkomst van de leden bij de algemene ver
gadering. De persoonlijke bemoeienis van
haar voorzitter, prof. dr. N. H. Douben (te
vens lid van de Raad van Beheer van Rabo
bank Nederland), met de gang van zaken -
hij hecht sterk aan dit lidmaatschap - is
daar niet vreemd aan.
Waar komt dit verhoogde vergaderbezoek
vandaan? We stelden deze vraag aan di
recteur Beheerstechnische Zaken van
Eindhoven-Noord, mr. J. G. Kluijtmans, op
één van de broeierigste middagen van
deze zomer. Enkele uren voor de algemene
vergadering op donderdag 23 juni in ge
bouw Unitas zou beginnen, kan hij zich he
laas niet alleen op deze bijeenkomst con
centreren: We hebben een nogal grote
bedrijvenportefeuille. Een kleine 50 procent
van onze kredietverlening heeft betrekking
op bedrijven. Het zal duidelijk zijn dat we
dan ook nogal gevoelig zijn voorde gevolgen
van de economische crisis. Uitgerekend nu
worden we weer eens geconfronteerd met
een bedrijfsfaillissement.
'Ja, dat toegenomen vergaderbezoek. Tot
een jaar of twee geleden werden de algeme
ne vergaderingen altijd hier in de kantine
gehouden. De opkomst bedroeg dan zo'n 20
tot 30 leden. Vorig jaar hebben we extra ac
tiviteiten ontplooid om de opkomst te ver
groten. Dat gebeurde op verzoek van het be
stuur, meer in het bijzonder van de voorzit
ter. We hebben toen voor het eerst alle leden
aangeschreven en hen uitgenodigd even
tueel vergezeld van hun partners de verga
dering te bezoeken. Het resultaat van dit
schriftelijke uitnodigen was meteen gewel
dig. De totale opkomst bedroeg vorig jaar
270 personen, inclusief introducé(e)s. Er
van uitgaande dat de helft bestond uit le
den, waren er dus ineens drie tot vier keer zo
veel aanwezig.
'Ook dit jaar hebben we weer alle leden aan
geschreven. Er hebben er zo'n 280 gerea
geerd. Daarvan hebben er 150 toegezegd
de vergadering te zullen bezoeken. Ruim 80
leden hebben laten weten een introducé(e)
te willen meenemen, zodat we tussen de
235 en 250 bezoekers verwachten. Als we
zo doorgaan, kan de ruimte waar de alge
mene vergadering gehouden wordt het bin
nenkort niet meer aan.
Bij het gesprek met Kluijtmans voegt zich
nu ook algemeen directeur C. G. M. Ha-
mans, officieel nog met vakantie, maar
's avonds op de algemene vergadering
toch in functie.
Een grote opkomst is natuurlijk mooi, maar
draagt die ook bij aan de kwaliteit van de
discussie? En, laten we eerlijk zijn, de
democratische besluitvorming kan ook
ontwikkelingen met zich meebrengen die
niet in het belang van de bank zijn.
Kluijtmans en Hamans: 'Ja, waar het alle
maal naar toegaat, moeten we uiteraard
nog afwachten. Wij geloven in ieder geval
dat je niet voor de consequenties van meer
openheid en sterkere ledenbetrokkenheid
moet weglopen. En wat de kwaliteit van de
discussies betreft, er worden heel zinnige
onderwerpen aangesneden. Deze keer heeft
zelfs iemand de moeite genomen zijn vra
gen van te voren schriftelijk in te dienen, zo
dat we ons er beter op konden voorbereiden.
In ieder geval is het zo dat de bezoekers zijn
veranderd van habitués in bewuste komers.
Waar we wel voor moeten oppassen is dat
de discussies steeds worden gevoerd door
een klein aantal, meestal dezelfde mensen.
Over naar de rol van de voorzitter. Eén van
de gesprekspartners die regelmatig de al
gemene vergaderingen van plaatselijke
Rabobanken bezoekt, zegt te constateren
dat het rekening en verantwoording afleg-
Behalve koffie, bier en worstebrood smaak
ten ook de sigaren voortreffelijk.
gen voor het gevoerde beleid nogal eens
uitdraait op een one man show van de di
recteur.
Maar het is toch juist de voorzitter die de
belangrijkste punten moet verdedigen en
toelichten?
Hamans en Kluijtmans zijn het daar volle
dig mee eens: 'Dit is natuurlijk ook een zaak
die samenhangt met de discussie in de
Vereniging van Directeuren over de positie
van de directeur. Maar in de structuur zoals
wij die kennen, moeten de leden het bestuur
ter verantwoording kunnen roepen. En als
representant van dat bestuur moet de voor
zitter dan ook heel duidelijk voor dat beleid
gaan staan. Onze voorzitter doet dat. Hij is
trouwens mede vanwege het verstevigen
dieper dan anders op de zaken ingegaan.
Dat is hem ook wel toevertrouwd.
Bij zijn afscheid van Rabobank Nederland
heeft dr. W. F. Duisenberg in het kader van
de ledenbetrokkenheid gepleit voor zo
breed mogelijk samengestelde besturen
bij de plaatselijke banken. Heeft Eindho
ven-Noord zo'n bestuur?
Kluijtmans en Hamans: 'Dat kun je wel zeg
gen, ja. Douben is hoogleraar en vervult tal
van maatschappelijke functies, waaronder
het lidmaatschap van de Wetenschappelij
ke Raad voor het Regeringsbeleid. Dan heb
ben we nog iemand met een eigen advies
bureau, verder een accountant, een direc
teur van een federatie van woningbouw
verenigingen en ten slotte de voormalige
plaatvervangend secretaris van de agglo
meratie Eindhoven.
's Avonds leidt voorzitter Douben de alge
mene vergadering van de Rabobank Eind
hoven-Noord in overeenstemming met de
binnentemperatuur van de vergaderzaal:
losjes en in hemdsmouwen. De opkomst
blijkt achteraf een beetje tegen te vallen.
Maar daar is ongetwijfeld het warme weer
debet aan. Zo'n 1 50 leden en genodigden
blijken uiteindelijk bereid de warmte, die
als een natte deken op de aanwezigen in
het Unitas-gebouw rust, te trotseren. Van
die 150 zijn er 80 leden. Nog niet gek,
als we de klimatologische omstandighe
den in aanmerking nemenl
Doubens uiteenzetting over het reilen en
zeilen van de bank in het boekjaar 1 982 is
kort, maar zakelijk, en vooral duidelijk. Al
gemeen directeur Hamans gaat wat dieper
op de afzonderlijke beleidsonderdelen in
en strooit met cijfers. Maar goed, dat de le
den van te voren het jaarverslag opge
stuurd hebben gekregen!
Algemene indruk na de eerste ronde van
bestuur en directie: het is een moeilijk jaar
geweest, maar er is geen reden voor een
mineurstemming. Het woord is aan de le
den. Er zijn wat vragen, met name over de
