Strategie bij kleine en
middelgrote ondernemingen
Een kwestie van overleven
De laatste jaren neemt het aantal faillissementen
schrikbarend toe. De redenen van een faillissement
kunnen velerlei zijn.
Belangrijke oorzaken zijn:
het wegvallen van markten;
het niet inspelen op nieuwe produkten en
produktiemethoden;
wijzigende concurrentieverhoudingen.
Deze oorzaken zijn in praktisch alle gevallen terug te voeren
op het ontbreken van een lange-termijnplan.
Met andere woorden het ontbreken van een strategie. De
meeste ondernemingen richten zich op de dag van morgen,
waarbij, al of niet noodgedwongen, overmorgen vergeten
wordt. Wil een bedrijf overleven dan zal er gewerkt moeten
worden met een doelgericht lange-termijnplan, ofte wel er
moet gewerkt worden aan strategievorming.
Wat is strategievorming?
De afgelopen twee decennia heeft vooral
onder invloed van Amerikaanse onderzoe
kers het onderwerp strategievorming veel
aandacht gekregen.
In zijn algemeenheid wordt dit woord ge
bruikt voor alle activiteiten, die gericht zijn
op belangrijke aanpassingen van de onder
neming aan zich wijzigende omstandighe
den.
De strategie is dan gelegen in de belangrij
ke beslissingen, die genomen moeten wor
den om in een voor de toekomst gewenste
situatie te komen.
In feite komt strategievorming neer op het
beantwoorden van een viertal vragen.
J. de Wit
Relatiebeheer en
Kredietverlening
