at ons bezighoudt.
Wob
Voorzittershamer gaat in
andere handen over
In vier fasen naar het doel
Op de Algemene Vergadering van 2 juni
a.s. zal voor het eerst in het bestaan van
Rabobank Nederland, d.w.z. voor het eerst
sinds de huidige centrale bank in 1972
uit de grote fusie ontstond, een voorzitters
wisseling in de Raad van Beheer plaatsvin
den.
De heer Mertens (foto links) zal, overwe
gende dat hij alsdan de 65-jarige leeftijd
zal zijn gepasseerd, zijn voorzitterschap
neerleggen en in deze functie worden op
gevolgd door mr. 0. W. A. Baron van Ver-
schuer (rechts), de huidige plaatsvervan
gend voorzitter. Een afscheid van de heer
Mertens zal dit gelukkig niet betekenen,
want hij blijft ook na 2 juni deel uitmaken
van de Raad van Beheer. Wel zal het voor
hem én voor ons een belangrijk moment
zijn. De voorzitter van de Raad van Beheer
is immers vooral de man, in wie onze hele
coöperatieve organisatie, aangesloten
banken én Rabobank Nederland, als het
ware wordt verpersoonlijkt. Een rol, die
Mertens gedurende al zijn voorzittersjaren
als van nature op het lijf bleek te zijn ge
schreven!
Wij lopen hier overigens niet vooruit op het
vertrek van onze voorzitter. Maar een wel
kom voor straks willen wij reeds uitspreken
tot de heer Van Verschuer. Ook hij is een
man met grote gaven, die op hoog niveau
in den lande zijn erkend. Maar wat voor on
ze eigen landelijke organisatie vooral be
langrijk is: hij kent de plaatselijke banken
van huis uit en door het bekleden van func
ties daarin. Mentaliteit en werkwijze van
onze coöperatieve bankorganisatie zullen
we in zijn persoon en eigen stijl van leiding
geven herkennen.
Kortom, onze organisatie mag zich geluk
kig prijzen, dat wij de voorzitterswisseling
op deze wijze kunnen tegemoetgaan. Een
voortreffelijk man treedt terug, een man in
wie wij alle vertrouwen hebben, staat als
opvolger klaar!
Over het Nationaal Betalingscircuit (NBC)
hebben wij al meermalen gesproken. Het is
een mooi voorbeeld van een door vrijwel
iedereen gewenst doel, dat echter bij nader
onderzoek heel veel moeite kost om te ver
wezenlijken. De letters NBC zijn sinds
1975 snel gemeengoed geworden, want
het initiatief van de toenmalige minister
van Financiën om te gaan onderzoeken, of
de drie bestaande girocircuits (bankgiro,
postgiro, giro Nederlandsche Bank) tot één
zouden kunnen samenvloeien, werd alom
toegejuicht. Er waren, zeker voor de ge
bruikers van de circuits, argumenten te
over om de scheiding op te heffen en te be
reiken dat men als het ware met één spoor
kaartje alle stations van de circuits zou
kunnen bereiken.
De ingestelde Stuurgroep ondervond ech
ter al snel dat een en ander makkelijker ge
zegd dan gedaan is. Ze ging met overleg te
werk. Eerst de technische kant. In april
1 980 kon ze rapporteren dat in dit opzicht
met behulp van het openbare Datanet van
de PTT een integratie van het giroverkeer
mogelijk was. Maar er bleef nog een be
hoorlijk aantal problemen over die opge
lost moesten worden. Eind vorig jaar heeft
de Stuurgroep daarover een tweede, af
sluitend, rapport uitgebracht: 'Contouren
van het Nationaal Betalingscircuit'.
Die titel duidt er al op, dat de omtrekken
zichtbaar zijn geworden, dat het NBC
dichtbij is, maar dat het voorlopig nog niet
in zijn geheel tastbaar zal zijn. Het NBC zal
in fasen, in totaal vier, worden gereali
seerd. Wie zich enig idee van de moeilijk
heid van de materie heeft kunnen vormen,
zal begrijpen, dat alleen via die gefaseerde
stappen het waardevolle doel kan worden
bereikt. Er is daartoe een 'strategisch pad'
uitgestippeld dat zich ten minste over een
periode van vijf jaar uitstrekt. In 1 985 zul
len we overigens naar verwachting de uit
voering van de eerste fase gaan beleven.
In het NBC zullen bankinstellingen van di
verse pluimage samenwerken. Het is dan
ook geen wonder, dat de deelnemers er
hoge waarde aan hechten, dat hun identi
teit ook na de komst van het NBC overeind
zal blijven. In de contourennota vinden we
dat terug. Iedere deelnemende bank blijft
verantwoordelijk voor de wijze waarop zij
in het giroverkeer de dienstverlening ten
opzichte van haar cliënten bedrijft. Die
eigen verantwoordelijkheid zal in de ko
mende jaren nog in een ander opzicht van
belang worden. Want telkens wanneer een
fase aan de beurt van behandeling komt,
zullen er tussen de deelnemers bindende
afspraken moeten worden gemaakt. Met
name de sociale gevolgen zullen zo nauw
keurig mogelijk worden bekeken.
Met 'apparatieve' toepassingen (automa
tisch kasverkeer e.d.) zal het NBC zich ove
rigens eerst dan inlaten, wanneer het
bankwezen en de PTT-gelddiensten daar
toe in overleg hebben besloten. Ook dat is
dus een apart verantwoordelijkheidspunt
van de banken zelf.
Duidelijk is, dat enig verder geduld ten
aanzien van het NBC geboden is. Maar dit
geduld moge ons licht vallen, want het on
derzoek heeft uitgewezen, dat zo'n circuit
bij een verstandige aanpak over een aantal
jaren praktisch haalbaar geacht moet wor
den. Bij die verstandige aanpak hoort naar
onze mening ook een grotere betrokken
heid van de vakorganisaties, waarvoor de
Stuurgroep terecht pleit. Een NBC is een
alleszins gewenste, maar ook zeer ingrij
pende verandering in de structuur van ons
betalingsverkeer. De realisering ervan is al
leen langs weloverwogen weg te bereiken.
De contouren staan inmiddels voor ogen
