Interne arbeidsmarkt steunt Toen de economie nog voorspoedig groeide, de bedrij ven flinke winsten maakten en derhalve ook de ban ken floreerden, verkeerden de werknemers in een riante positie. Had men aspiraties om hogerop te komen, of beviel het werk niet zo geweldig, dan leverden een weekendje ad vertenties doorkijken en een enkele brief vaak binnen de kortste keren een andere baan op. Nu de economie stag neert ligt de zaak anders. Met enige vertraging drong de recessie ook de banken binnen en ineens moetje blij zijn met wat je hebt aan werk. Die situatie is niet altijd be vorderlijk voor de motivatie van de medewerkers. Boven dien blijken banken in dergelijke tijden soms te veel per soneel in dienst te hebben in verhouding tot de afgeno men werkhoeveelheid. Duidelijke problemen dus, waar van de oplossing per bank niet voor de hand ligt. Vandaar de plannen deze zaak ais organisatie aan te pakken. Deze kregen in 1982 duidelijke vormen, zodat begin dit jaar de Centrale Kringvergadering erover kan beslissen. vacatures, ontstaan door welke vormen van verloop dan ook, worden niet meer volledig opgevuld. Recessie Dat de teruggang in de economische be drijvigheid ook de drukte bij de banken doet afnemen, wordt steeds sterker voel baar. Pijnlijk voelbaar zelfs, wanneer rela ties in financiële problemen komen en ver liezen geïncasseerd moeten worden. Maar ook de bedrijven die het nog wel redden, drukken vaak ongewild in negatieve zin een stempel op de plaatselijke banken door de verminderde afname van diensten. Andere deelmarkten, zoals de kredietverlening en hypotheken aan particulieren, vertonen dezelfde trekken. Het gevolg is, dat menige bank het nu best met wat minder perso neelsleden zou kunnen stellen. In die tendens staan we zeker niet alleen. Andere (handels)banken kwamen al eerder in het nieuws met de afkondiging van nul groei (via een personeelsstop) of bleken in 1 981 en 1 982 feitelijk al een daling in het aantal arbeidsplaatsen gerealiseerd te hebben. In die jaren groeide ons perso neelsbestand echter nog: in 1980 met 6,2%, in 1981 met 3,8% en zelfs in de eerste helft van 1 982 tot in augustus, toen de stijgende lijn knikte en omsloeg in een daling. Een daling, die, als de trend in ons land en in de bancaire bedrijfstak zich doorzet, uiteindelijk een terugval van enke le honderden arbeidsplaatsen zal veroor zaken, door het niet meer volledig opvullen van verloop. Verantwoordelijk In zulke tijden moet blijken dat sociaal be- leid geen 'mooi weer'-beleid is, dat voluit gepropageerd wordt als het goed gaat en in de ijskast verdwijnt in tijden van stagna tie en recessie. Gegeven de eerste doel stelling van ons sociaal beleid, die over de werkgelegenheid handelt, hebben onze hoofddirectie en raad van beheer zich dan ook ronduit primair verantwoordelijk ver klaard voor het personeel dat al in dienst van onze organisatie is, mits het personeel voldoende bereid is mee te werken aan eventuele noodzakelijke functiewijzigin gen en overplaatsing. Om die verantwoor delijkheid in te lossen is echter zo'n uit spraakalleen niet voldoende. Daarvoor zijn instrumenten en samenwerking binnen onze organisatie nodig. Alléén kunnen namelijk noch de aangeslo-

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1983 | | pagina 14