Interne arbeidsmarkt steunt
Toen de economie nog voorspoedig groeide, de bedrij
ven flinke winsten maakten en derhalve ook de ban
ken floreerden, verkeerden de werknemers in een
riante positie.
Had men aspiraties om hogerop te komen, of beviel het
werk niet zo geweldig, dan leverden een weekendje ad
vertenties doorkijken en een enkele brief vaak binnen de
kortste keren een andere baan op. Nu de economie stag
neert ligt de zaak anders. Met enige vertraging drong de
recessie ook de banken binnen en ineens moetje blij zijn
met wat je hebt aan werk. Die situatie is niet altijd be
vorderlijk voor de motivatie van de medewerkers. Boven
dien blijken banken in dergelijke tijden soms te veel per
soneel in dienst te hebben in verhouding tot de afgeno
men werkhoeveelheid. Duidelijke problemen dus, waar
van de oplossing per bank niet voor de hand ligt. Vandaar
de plannen deze zaak ais organisatie aan te pakken. Deze
kregen in 1982 duidelijke vormen, zodat begin dit jaar de
Centrale Kringvergadering erover kan beslissen.
vacatures, ontstaan door welke vormen van verloop dan ook, worden niet meer volledig
opgevuld.
Recessie
Dat de teruggang in de economische be
drijvigheid ook de drukte bij de banken
doet afnemen, wordt steeds sterker voel
baar. Pijnlijk voelbaar zelfs, wanneer rela
ties in financiële problemen komen en ver
liezen geïncasseerd moeten worden. Maar
ook de bedrijven die het nog wel redden,
drukken vaak ongewild in negatieve zin een
stempel op de plaatselijke banken door de
verminderde afname van diensten. Andere
deelmarkten, zoals de kredietverlening en
hypotheken aan particulieren, vertonen
dezelfde trekken. Het gevolg is, dat menige
bank het nu best met wat minder perso
neelsleden zou kunnen stellen.
In die tendens staan we zeker niet alleen.
Andere (handels)banken kwamen al eerder
in het nieuws met de afkondiging van nul
groei (via een personeelsstop) of bleken in
1 981 en 1 982 feitelijk al een daling in het
aantal arbeidsplaatsen gerealiseerd te
hebben. In die jaren groeide ons perso
neelsbestand echter nog: in 1980 met
6,2%, in 1981 met 3,8% en zelfs in de
eerste helft van 1 982 tot in augustus, toen
de stijgende lijn knikte en omsloeg in een
daling. Een daling, die, als de trend in ons
land en in de bancaire bedrijfstak zich
doorzet, uiteindelijk een terugval van enke
le honderden arbeidsplaatsen zal veroor
zaken, door het niet meer volledig opvullen
van verloop.
Verantwoordelijk
In zulke tijden moet blijken dat sociaal be-
leid geen 'mooi weer'-beleid is, dat voluit
gepropageerd wordt als het goed gaat en
in de ijskast verdwijnt in tijden van stagna
tie en recessie. Gegeven de eerste doel
stelling van ons sociaal beleid, die over de
werkgelegenheid handelt, hebben onze
hoofddirectie en raad van beheer zich dan
ook ronduit primair verantwoordelijk ver
klaard voor het personeel dat al in dienst
van onze organisatie is, mits het personeel
voldoende bereid is mee te werken aan
eventuele noodzakelijke functiewijzigin
gen en overplaatsing. Om die verantwoor
delijkheid in te lossen is echter zo'n uit
spraakalleen niet voldoende. Daarvoor zijn
instrumenten en samenwerking binnen
onze organisatie nodig.
Alléén kunnen namelijk noch de aangeslo-