)ese coöperatieve banken
3
37
OKOBANK
Het is voor onze cliënten, maar ook voor de
leden en cliënten van onze aangesloten
banken en voorde aangesloten banken zelf
goed te weten dat zij, dank zij Unico, de be
schikking hebben over 'huisbanken' in vijf
andere Europese landen. Samen hebben
deze banken 36 000 vestigingen, een
kwart miljoen medewerkers en een balans
totaal van circa 360 miljard dollar. Het is
kortom een groep, waarin men het volste
vertrouwen kan hebben. En vertrouwen,
Rabobank Nederland
daar gaat het om in het internationale za
kenverkeer. Aan de Unico-banken, die er,
met behoud van hun eigen zelfstandigheid
naar streven eikaars klanten te ondersteu
nen op elk terrein, van grensoverschrijden
de financieringen tot en met informatie
over marktontwikkelingen en het opzetten
van buitenlandse vestigingen, zal het in
ieder geval niet liggen. JD
CEA Conféderation Européenne de
l'Agriculture
CICA Conféderation Internationale du
Crédit Agricole
perken, wil hij op deze plaats volstaan met
enkele voor onze organisatie en haar cliën
ten sprekende voorbeelden. 'Ik denk dan
vooral,' aldus Van der Kwast, 'aan de in
middels goed op gang gekomen uitwisse
ling van ervaringen, waarmee zowel de
Unico-banken als de cliënten hun voordeel
kunnen doen. Maar ook aan de financiering
van import- en exporttransacties die we
met de partners voor onze cliëntèle hebben
kunnen arrangeren. En, voor ons als bank-
organisatie ook heel belangrijk, de consor-
tiale leningen die we in Unico-verband
hebben verstrekt.'
GenossenschaftHche Zentralbank
vanuit het Standing Secretariat in Amster
dam, onder leiding en verantwoordelijk
heid van de secretaris der Group, de heer
A. Tuk (door Rabobank Nederland voor dit
werk beschikbaar gesteld).
Ook de werkgroepen (momenteel 1 7) ver
gaderen in het secretariaat in Amsterdam.
De werkgroepen hebben een drieledig
doel: zorgdragen voor de uitwisseling van
informatie en ervaring tussen functionaris
sen die verantwoordelijk zijn op een be
paald gebied (internationaal betalingsver
keer, leasing, marketing, internationale fi
nancieringen, consortiale leningen, etc.),
het bestuderen en concipiëren van be
leidsvoorstellen en gezamenlijke activitei
ten die op hun terrein betrekking hebben
en het ontwikkelen van voorstellen voor
gemeenschappelijke Unico-activiteiten.
Ten slotte kent elke partnerbank nog con
tactpersonen, die als verbindingsman-
(vrouw) optreden tussen het secretariaat
of de verschillende werkgroepen en hun
eigen bank.
In de afgelopen vijf jaar zijn de onderlinge
activiteiten van de deelnemende banken
aanzienlijk toegenorhen. De partners zijn
de bevoorrechte correspondentbank in
hun land, zonder echter het alleenrecht te
hebben. Hun diensten moeten ten slotte de
vergelijking met die van hun concurrenten
kunnen doorstaan.
Er zijn inmiddels twee gemeenschappelij
ke instrumenten opgericht:
het UNICO INVESTMENT FUND, dat in
1979 in Luxemburg gevestigd werd en dat
aan de cliënten van de lidbanken beleg
gingsmogelijkheden biedt. Op 1 oktober
vorig jaar bedroeg de beurswaarde van dit
fonds omgerekend 31 miljoen DM; en de
UNICO TRADING COMPANY, die in 1 981
in de Oostenrijkse hoofdstad Wenen werd
opgericht. Deze handelsmaatschappij is
gespecialiseerd in het handelsverkeer tus
sen Oost en West.
Een nieuw project waaraan wordt gewerkt
binnen Unico is samenwerking op het ge
bied van leasing.
De heer Robert, voorzitter van de Executive
Committee, gaf in juni jl. een schets van de
drie belangrijkste uitgangspunten die aan
de verdere ontwikkeling van de Unico-sa-
menwerking ten grondslag liggen: 'Unico
moet goed zijn voor de cliënten en daar
mee tegelijkertijd voor de partnerbanken
zelf en hun personeel.
Een belangrijke zaak in de ontwikkeling van
Unico is verder dat er naar zal worden ge
streefd niet alleen de centrale coöperatieve
banken dichter bij elkaar te brengen, zoals
tot nu toe is gebeurd, maar ook de plaatse
lijke banken. Want, zo wordt gezegd,
Unico is thans op plaatselijk niveau
nog vrij onbekend.
