Gezonde groene appelen maar nog lang niet rijp
Toch zou ik het een goede zaak vinden voor
de Rabobankorganisatie te zoeken naar
een vorm, welke een brug slaat tussen le
den en besturen enerzijds en directeuren
en medewerkers anderzijds.
Dus eendrachtige samenwerking in voor-
en tegenspoed van hun onderneming, hun
coöperatie.
De zeggenschap van leden in een coöpera
tie is gericht op het belang in de coöperatie
en op de risico's en de verantwoordelijk
heid die men draagt. Die grondgedachte
zou ook het fundament onder de zeggen
schap van de medewerkers moeten zijn.
Medewerkers zouden moeten kunnen
deelnemen in de financiering van hun coö
peratie en daarmee kunnen delen in de lus
ten en de lasten van hun coöperatie. Zij
werken toch met hun gehele hebben en
houen - in het kader van gebonden we'rk-
inzet - voor hun coöperatieve bank. Daar-
b. geen medebestuur zonder medeverant
woording.
c. geen winstparticipatie zonder verliesde-
ling
zijn in deze context het bestuderen waard.
Zou er een soort 'uitkeringen'systeem
geïntroduceerd kunnen worden voor de
beleidsbetrokkenen in de onderneming,
zoals directie, werknemers, vermogens-
verschaffers (leden/cliënten)?
Dit systeem zou dan gebaseerd kunnen
zijn op de evenwichtsfilosofie.
Terzake van overwinst heeft ons ex-hoofd-
directielid dr. W. Duisenberg in het verle
den positieve gedachten kenbaar ge
maakt, die mijns inziens als goede uit
gangspunten zouden kunnen fungeren.
Wat is overwinst?
Overwinst is dat deel van de winst wat niet
noodzakelijk is voor de continuïteit van het
bedrijf.
drukkelijk moeten betrekken en uiteraard
ook onze concurrentiepositie (lokaal, re
gionaal, nationaal en internationaal?).
Met share-cropping
SAMEN NADENKEN
SAMEN BESLISSEN
SAMEN DOEN
SAMEN INVESTEREN
SAMEN BEUREN
SAMEN BETALEN
SAMEN DELEN
zal de betrokkenheid van leden, bestuur
ders, directeuren en medewerkers toene
men.
Maar wat te doen voor cliënten in het stra
mien van cliëntgerichte marktbenadering,
waarin de verdieping meer prioriteit heeft
G. A. C. van de
Lindeloof
directeur Rabobank
Baarle-Nassau
voor biedt de werkgever, gerelateerd aan
leeftijd en diensttijd, een bepaald salaris
met daarnaast een goede pensioenvoor
ziening en goede secundaire arbeidsvoor
waarden.
Dit stramien zou omgebogen kunnen wor
den onder het motto: werknemers zijn
mede-coöperatoren. Deze herweging van
belangen in de coöperatie zou kunnen
zorgen voor een nieuw evenwicht in de
coöperatieve bankwereld. Dit evenwicht
heeft dan weer te maken met de verdeling/
de relatie tussen lusten en lasten. Met een
juiste mentaliteit zal het juiste gewogen
evenwicht na zorgvuldige studie gevonden
worden. Indien pogingen worden onder
nomen de zeggenschap van de onderne
ming, coöperatie, coöperatieve bank in be
paalde ratio's over diverse groeperingen te
verdelen, dan zullen deze groeperingen de
risico's ook in bepaalde ratio's moeten
aanvaarden.
Ondernemers, ook kleine ondernemertjes,
hebben zeggenschap én lopen risico's.
De stellingen van Moerland:
a. geen lust zonder last
Of, overwinst is dat deel van de winst wat
resteert, nadat x% (12?) aan het vermogen
is toegevoegd.
En wat is verlies?
Een duidelijke definitie zou kunnen zijn: het
verschil tussen de onvermijdbare gemaak
te kosten (zonder reservevorming) en de
getoucheerde opbrengsten.
Bij verlies, of liever bij verlies over een
reeks van jaren (hoeveel jaren?) dient de
aansprakelijkheid van de werknemers
vooraf nauwgezet, verantwoord, recht
vaardig geregeld te worden. Ook zou een
vereveningssysteem voor 'overwinsten en
verliezen' bestudeerd kunnen worden. Al
met al een moeilijke materie welke wij in
onze Rabobankorganisatie niet uit de weg
hoeven te gaan. Wij hebben wel meer
moeilijke zaken in het belang van alle be
trokkenen opgelost. Daarin zijn wij altijd
uitstekende bruggenbouwers gebleken.
Ook deze brug moeten wij willen bouwen.
Bovendien denk ik dat wij daarmee geen
brug te ver zullen gaan.
Ten slotte vind ik dat wij de maatschappe
lijke ontwikkelingen bij dit vraagstuk na-
dan de verbreding?
In plaats van 5 P's in marktbenadering zou
dan in een coöperatieve Rabobankorgani
satie, waarin op democratische, eendrach
tige wijze wordt samengewerkt, beter ge
sproken kunnen worden over de 5 I's, wel
ke overigens beter blijken te passen in een
organisatie met participatieve aanpak.
De 5 I's zijn:
Information informatie)
Instruction instructies)
Inspiration motivatie)
Insistence volharding,
doelstellingen realiseren)
Involvement betrokkenheid bij
bedrijf en werk)
Met Piet Moerland zou ik nog wel eens van
gedachten willen wisselen over Share-
cropping en ook over sharecropping in re
latie tot marktbenadering op basis van
de 5 I's in plaats van de 5 P's.
Zouden de Groene appelen kunnen rijpen
tot sappige vruchten?
