Wob Wob steem' werkt. Geen consument, noch tus senpersoon, noch financieringsmaat schappij hoeft met zo'n systeem in het duister te tasten! Sommigen, o.a. de consumentenorganisa ties, vragen om verder gaande maatrege len van de overheid ter bescherming van de consument tegen 'financieringspraktij ken'. Vullings heeft o.i. terecht en overtui gend aangetoond, dat daaraan wat de VFN betreft geen behoefte bestaat. Een goede, betrouwbare advisering en financierings praktijk, zoals bij de meeste leden van de VFN gebruikelijk is, mag dan bij sommige al te gretige kredietaanvragers geen hoge populariteitsscore behalen, zij verdient het eigenlijk wel! Eigen verantwoordelijkheid van de cliënt, gepaard met een objectief oog voor diens belang bij de financierings maatschappij, is de basis voor een gezond consumentenkrediet. ZIJN WE KLEINER GEGROEID? In de zomermaanden publiceren diverse tijdschriften ranglijsten van de grote ban ken die op onze wereld werkzaam zijn. Ze ker in een periode als de huidige, waarin de ontwikkelingen bij de banken toch al meer dan gebruikelijk in de belangstelling staan, is het interessant om van de inhoud van zulke publikaties kennis te nemen. Het vooraanstaande Engelse tijdschrift The Banker' heeft onlangs een aantal ranglijsten het licht doen zien. Het zal dui delijk zijn dat het opstellen van deze lijsten gepaard gaat met moeilijkheden bij de vaststelling van deugdelijke criteria vol gens welke wordt gerangschikt. Ook 'The Banker' worstelt met deze problemen. Zij hanteert verschillende criteria, zoals de be drijfsomvang en de winstgevendheid. In de 'Top 500' vindt rangschikking van de grootste banken ter wereld plaats op basis van de 'assets less contra accounts'. Dit betekent in gewoon Nederlands niet meer dan dat het balanstotaal wordt verminderd met posten die aan beide zijden van de balans worden vermeld en die geen mid delen behelzen waarvan de bank zelf ge bruik kan maken (gestelde garanties, geac cepteerde wissels etc.). De grootste vijf banken op basis van de cij fers over 1981 zijn van Amerikaanse en Franse origine. Dan volgt een reeks banken die hun hoofdzetel - eei, enkele uitzon dering daargelaten - hebben óf in deze landen, óf in Japan, Engeland of West- Duitsland. De eerste Nederlandse bankin stelling is de ABN. Zij neemt de 33e plaats in, maar wist in 1 980 nog de 24e positie te bemachtigen. De Rabobankorganisatie daalde van de 34e naar de 38e plaats. De Amro Bank moest zeven plaatsen terug en bevindt zich nu op nummer 42. De NMB ten slotte - we beperken ons tot de vier grote Nederlandse banken - vinden we op nummer 85; eenzelfde achteruitgang als die van onze organisatie. De vier grote Nederlandse banken moes ten dus allemaal met een lagere plaats op de ranglijst genoegen nemen. Opmerkelijk is dat bij de Rabobankorganisatie de ba lanstelling (verminderd met de genoemde posten) daalde, evenals bij de ABN en NMB overigens, terwijl de stijging bij de Amro Bank van te verwaarlozen omvang is. Maar het balanstotaal van onze bank nam vorig jaar toch met ongeveer 13 toe (evenals dat van de ABN, terwijl de stijging bij de Amro Bank en de NMB circa 16% bedroeg)! En onze organisatie passeerde (evenals de Amro Bank en in navolging van de ABN) toch def 100 miljard grens! Inder daad, maar in ons land drukken we het ba lansvolume natuurlijk uit in guldens. Sa menstellers van een ranglijst van banken uit alle hoeken van de wereld rekenen alle bedragen in dollars ten einde vergelijk baarheid mogelijk te maken. Welnu, de Amerikaanse munt werd in 1981 gekenmerkt door een opmerkelijke koersstijging. In het begin van het jaar was een dollar ongeveer f2,13 waard en op de jaarultimo beliep de dollarkoers f 2,47. Per saldo steeg de koers dus met zo'n slordige 1 6 Zo kon het dus gebeuren dat hoewel het balanstotaal van de Rabobankorgani satie in guldens met ruim 1 3% steeg, de toeneming in dollars negatief was, ofte wel: we zijn kleiner gegroeid! Belangrijker dan de precieze plaats die on ze bank en de overige Nederlandse banken innemen, is uiteraard dat onze kleine zeer open economie de beschikking heeft over een aantal eigen banken die internationaal gezien toch aardig hun partij kunnen mee- blazen! RABOBANK-WONINGPRIJSWIJZER De ontwikkeling van de woningprijzen is voor veel mensen interessant, zowel voor iemand die al een huis heeft, daar hij graag wil weten of zijn bezit meer of minder waard is geworden, als voor iemand die een woning wil kopen, om het meest ge schikte moment daarvoor vast te stellen. Er zijn momenteel twee instanties die re gelmatig gegevens over de prijsontwikke ling van woningen publiceren. Het betreft het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) en de Nederlandse Bond van Make laars in onroerende goederen (NBM). Het CBS rapporteert uitgebreid maar met een vrij grote vertraging. De NBM publiceert snel maar geeft vrij beperkte informatie. We kunnen ons daarom voorstellen dat er belangstelling bestaat voor een mengvorm waarbij met een geringe vertraging een meer uitgebreide gegevensstroom be schikbaar komt. Binnen onze organisatie ontstond de ge dachte dat wij daarin wellicht - tot op ze kere hoogte - konden voorzien. Immers gezien het marktaandeel van de Rabo bankorganisatie op de hypotheekmarkt zijn er binnen onze organisatie veel contac ten met woningkopers. Bij de aangesloten banken is men dan ook op de hoogte van de plaatselijke prijsontwikkeling. Door al deze plaatselijke informatie - met een po tentieel van bijna 3000 waarnemingspun- ten - op een systematische wijze te verza melen kan een goed beeld worden verkre gen van de ontwikkeling van de woning prijzen op regionaal niveau en per type. Al dus ontstond - de intern al enige tijd in ge bruik zijnde - Rabobank Woningprijswij- zer. Het cijfermateriaal is bij de prijswijzer zodanig gerangschikt, dat kan worden af gelezen hoe het prijsverloop is geweest van bijvoorbeeld een twee onder één kap woning in het westen of een rijtjeshuis in het zuiden. Het ligt in de bedoeling deze gegevens ook in dit blad te gaan publice ren. In het volgende nummer wordt hier uitgebreid op teruggekomen.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1982 | | pagina 7