Wob
Politiek Den Haag en de sociale partners
moeten voorwaarden scheppen voor een
gunstig ondernemingsklimaat. Maar het
bedrijfsleven in dit van de export zo afhan
kelijke land moet dan wel zelf zorgen dat
het kan blijven concurreren met het buiten
land. Daar hoort bij, zoals in onze agrari
sche sector gelukkig is gebeurd, het alert
inspelen op nieuwe ontwikkelingen en het
voortbrengen van nieuwe, hoogwaardige
produkten, waarnaar in de hele wereld
vraag is. Het vervelende is dat dit thans
meer dan ooit wordt beseft, maar dat het
bedrijfsleven eenvoudig de financiële arm
slag niet meer heeft om het tij te doen ke
ren.
Het is dan ook te hopen dat na de verkiezin
gen in september het gehakketak afgelo
pen zal zijn en dat de politiek de voorwaar
den schept die het bedrijfsleven in staat
zullen stellen om alsnog en met voortva
rendheid de 'aanpassingen en vernieuwin
gen', waar Terlouw over sprak, door te voe
ren. Hij zelf had het over een Operatie Red
ding Bedrijfsleven en wees in dit verband
op de noodzaak van een verregaande las
tenverlichting voor de ondernemingen. Het
zal duidelijk zijn dat die ergens vandaan
moet komen. Daarvoor moeten offers wor
den gebracht in de collectieve, zowel als in
de particuliere sector. Daarvoor moeten nu
eindelijk eens knopen worden doorgehakt
en verantwoordelijkheden worden waar
gemaakt. Maar, daarvoor is een brede
maatschappelijke consensus nodig over
de oorzaken van onze problemen en over
de therapie die moet worden toegepast om
tot herstel te komen, aldus Terlouw. Daar
zijn wij het roerend mee eens. En met de
minister zeggen wij dan ook: 'we zullen het
slechts met zijn allen, in gezamenlijkheid
en harmonie, kunnen klaren.'
LEREN 'LEZEN EN SCHRIJVEN' MET
DE AUTOMATISERING
In de afgelopen maanden is met 72 cursis
ten, verdeeld over zes groepen, 'proefge
draaid' voor een cursusproject, dat dit na
jaar van wal zal steken om het hele Rabo
bankpersoneel vertrouwder te maken met
de automatisering. Dat wordt een geducht
Vervolg Wob op pagina 6
In de afgelopen maand heb ik in Kopenhagen het voorzitterschap van het Steering Commit-
tee van de UNICO BANKING GROUP overgedragen aan mijn collega Dr. H. Klauhs, voorzitter
van de Raad van Bestuur van onze Oostenrijkse zusterorganisatie, de Genossenschaftliche
Zentralbank. Het besluit om als voorzitter af te treden werd mede ingegeven door mijn be
noeming tot voorzitter van de 'Vereniging van Coöperatieve Spaar- en Kredietinstellingen in
de EG' (kortweg 'Groupement') in Brussel, waarover ik u onlangs in de kolom berichtte.
Alvorens in te gaan op de ontwikkelingen binnen de UNICO BANKING GROUP is het wellicht
goed de verschillen in doelstelling tussen 'de Groupement' en UNICO aan te geven.
Tot 'de Groupement' behoren, behalve de instellingen uit negen EG-landen (Griekenlandis er
nog niet bij), ook de coöperatieve banken uit Oostenrijk, Finland, Zweden en Zwitserland via
een contactbureau. Doel van de vereniging is vooral het van nabij volgen van de activiteiten
van de Europese Gemeenschap, met name op het gebied van het bankwezen.
De in 1977 opgerichte UNICO BANKING GROUP bestaat uit de Rabobank Nederland, de
Andelsbanken Danebank (Denemarken), de Crédit Agricole (Frankrijk), de DG BANK (Duits
land), de Genossenschaftliche Zentralbank (Oostenrijk) en de OKOBANK (Finland). De doel
stellingen van de groep richten zich op een verdere verbetering van de bancaire dienstverle
ning in het internationale vlak aan cliënten en op het verkrijgen van een sterkere positie op
internationale financiële markten, bijvoorbeeld door middel van een sterkere deelname aan
de Eurokredietverlening en de Euro-obligatiemarkt.
Na vijfjaar is het wellicht goed ons af te vragen, hoe het staat met het bereiken van deze doel
stellingen.
Laat ik voorop stellen dat, gezien de ontwikkelingen bij andere ban kg roepen die reeds eerder
van start waren gegaan, wij bij de oprichting van de UNICO BANKING GROUP wisten waar
aan wij begonnen. De overeenstemmende kenmerken van de deelnemende banken, met
name hun verwantschap met de 'coöperatieve filosofie', moedigden ons aan de uitdaging
met een zeker optimisme tegemoet te gaan. Na vijf jaar voorzitterschap van het Steering
Committee wit ik niet verhelen dat ook wij geconfronteerd zijn geworden met soms verschil
lende inzichten en benaderingen van de deelnemende banken ten aanzien van de verdere
aanpak en uitbouw van het buitenlands bedrijf. Dit is niet zo verwonderlijk, omdat het hier
banken betreft die zo'n vijfjaar geleden in vele gevallen nog bijna nieuwkomers in het inter
nationale bankbedrijf waren. Die situatie is nu anders. Alle bij de UNICO BANKING GROUP
betrokken banken beschikken thans over een eigen buitenlands bedrijf en zijn actief op inter
nationale financiële markten. Ik meen daarbij te mogen stellen, dat juist de samenwerking
binnen de UNICO BANKING GROUP daarbij bevruchtend heeft gewerkt en sterker nog in de
toekomst zal blijven werken.
Binnen de verschillende Committees en werkgroepen, die bijna het gehele scala van bank
diensten omvatten, worden ervaringen uitgewisseld en verdere mogelijkheden tot samen
werking onderzocht. Dat alles wordt gecoördineerd vanuit het in Amsterdam gevestigde
secretariaat, onder leiding van de heer A. M. Tuk. Het zoeken naar vormen van sa
menwerking heeft in de afgelopen jaren geleid tot gezamenlijke operaties op de financiële
markten en ook tot de oprichting van het UNICO INVESTMENTFUND. Meer recentelijk werd
de UNICO TRADING Handelsgesellschaft mbH in Wenen opgericht. Nadat reeds eerder de
uitwisseling voor stageperiodes van functionarissen van de deelnemende banken tot stand
was gekomen, is onlangs besloten ook gezamenlijk internationale bankcursussen te organi
seren. De eerste daarvan zal worden gehouden in september aanstaande in Saint Quentin bij
Parijs, waar onze zusterorganisatie, de Crédit Agricole, een opleidingsinstituut bezit.
Recentelijk is ook op een ander terrein, namelijk dat van leasing, besloten de samenwerking
verder uit te breiden.
De UNICO BANKING GROUP heeft in de afgelopen vijf jaar bewezen toch wel een nuttige rol
te vervullen. Voorde toekomsten verdere uitbreiding van ons internationaal bankbedrijf acht
ik dit van groot belang. Evenals toen wij eraan begonnen zou ik ook nu willen zeggen dat de
contacten en activiteiten in het kader van de UNICO BANKING GROUP onze organisatie in
staat stellen sneller en met minder risico 's in te spelen op de internationale vraagstukken in
het bancaire vlak. En dit is de basis en de rechtvaardiging van het bestaan en de versteviging
van zo'n eenvoudige en efficiënt georganiseerde internationale groep van gelijkgezinde
bankorganisaties.
Ir. P. J. Lardinois
