Wob
Wob
Koninklijk onderscheiden
Vervolg Wob
ze het geven van een steuntje in de rug om
vatten. Hiertoe kan de onlangs bij on
ze organisatie ingevoerde doorgeefhypo-
theek gerekend worden. Daarmee kan een
lopende lage rente doorgegeven worden
aan de koper van de woning. Met de al
langer bestaande verhuishypotheek kan de
verkoper de lage rente zelf meenemen naar
zijn nieuwe woning. Via deze en andere
maatregelen kan geprobeerd worden de
last van het wonen ook in een moeilijke pe
riode zo draaglijk mogelijk te houden.
Daarnaast biedt de inmiddels behoorlijk
gedaalde hypotheekrente op betere tijden.
Derhalve geen reden tot pessimisme maar
wel aanleiding voor realisme, namelijk dat
de last van het wonen zwaarder zal blijven
drukken dan velen vanuit het verleden ge
wend waren.
PLAATJES VULLEN GEEN GAATJES
Nu we het allemaal moeilijker gekregen
hebben, wordt nogal eens een simpel,
maar pakkend plaatje opgehangen: Zie die
(Rabo-)bank met zijn in cijfers zo forse
winst en zie daarnaast die ondernemer/
cliënt worstelen om in zijn financiële moe
ras het hoofd boven water te houden. Het
plaatje geeft dan meteen een oplossing om
uit het moeras te komen: laat zo'n bank de
helpende hand uitsteken door flinke ta
riefsverlaging, door uitstel van rente of
aflossingen dan wel door kwijtschelding
van verplichtingen. Met zó'n winst, met
zulke reserves, is dat voorde banktoch een
peuleschil.
Was dat laatste maar waar! Nu is niets
moeilijker dan iemand van een simpele
overtuiging af te brengen, maar als tegen
wicht geven we hier een paar korte waar
heden van bankzijde ter overdenking. We
menen, dat ze met andere ook door Lardi-
nois genoemd zijn in een actualiteitencol
lege dat hij onlangs voor de eerstejaars
studenten aan de Landbouwhogeschool in
Wageningen hield.
De eerste is: een bank werkt met geld van
derden! Iedere bank die - met geld van an
deren! - krediet verleent, loopt risico's.
Daarom is een buffer in de vorm van reser
ves/garantievermogen nodig. De Neder-
landsche Bank eist dat tot in de details!
Winst is nodig om die buffer, de solvabili
teitspositie, op peil te houden. Dit betekent
globaal dat de groei van het garantiever
mogen gelijk op moet gaan met de groei
van het balanstotaal. Helaas is die laatste
groei slechts ten dele een werkelijke reële
groei, want een deel van de groei is niet
meer dan nominaal, daar ze door de inflatie
wordt opgeblazen. Toch moet de winstge
vendheid van het bankwezen voldoende
groot zijn om zowel de reële als de nomina
le groei bij te houden
In de praktijk lukt dat niet. Een aanwijzing
voor het 'betrekkelijke' van de winstcijfers
van banken!
Ook als een cliënt in financiële moeilijkhe
den komt moet de bank (en zo'n cliënt toch
ook!) steeds bedenken: ik werk met geld
van anderen! Als het misgaat, zal iedere
Rabobank zich inspannen om op indivi
duele basis een oplossing te vinden, maar
maatregelen als bijvoorbeeld rentebij
schrijving of uitstel van aflossing zijn alleen
verantwoord - zowel voor de bank als voor
de cliënt - indien in redelijkheid verbete
ring is te verwachten.
Dat waren harde bankwaarheden. Een
bank is in de grond der zaak geen instelling
voor sociale steunverlening. Zelfs een Ra
bobank niet, hoezeer haar het welzijn van
haar cliënten ter harte moge gaan. Ze mag
dat niet zijn, want het gaat altijd om het als
goed huisvader beheren van het geld, dat
haar is toevertrouwd. Zelfs ons garantie
vermogen is daaronder gebonden.
RECEPT UIT DE PIONIERSTIJD
In de oorlogsjaren zijn jonge boerenzoons
op de schop in de net droogvallende
Noordoostpolder aan het werk gegaan. Na
de vrede, toen allengs de eerste boerde
rijen beschikbaar kwamen, werden zij de
eerste 'settlers' in het nieuwe land. De pio
niersgeest in die beginjaren heeft een gro
te en blijvende invloed gehad: de coöpera
ties in de polders hebben het geweten en
Zeer velen in onze organisatie zullen met grote voldoening vernomen hebben, dat twee alom
in onze organisatie bekende personen een koninklijke onderscheiding hebben ontvangen.
De heer P. G. van Maldegem is benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau en
drs. G. A. A. van der Linden tot Officier in deze orde
Van Maldegem is een van die pioniers uit de Noordoostpolder, die het coöperatief samenwer
ken op het lijf lijkt te zijn geschreven. Hij heeft zijn grote gaven van verstand en hart gewijd
aan het besturen van zijn eigen NOP-Bank en kring van Rabobanken. Maar vooral ook heeft
hij zijn visie en inzicht ten dienste gesteld van onze hele organisatie: Centrale Kringvergade
ring, Spoed- en andere commissies. En de commissie die in een baanbrekend rapport het
zeer moeilijke veld van de 'financiële verhoudingen 'nieuw in kaart bracht, heet nu nóg in de
wandeling de 'Commissie-Van Maldegem'! Een spontane hommage aan de bekwame en
wijze voorzitter!
Wie Van der Linden zegt, zegt WAB, het Werkgebied Aangesloten Banken waaraan Van der
Linden als directeur van Rabobank Nederland mede leiding geeft. Zijn invloed is op vrijwel ie
der plekje in den lande onder onze banken bespeurbaar. Het geheim daarvan ligt in de wijze
waarop Van der Lmden zi/n respectabele deskundigheid steeds gepaard doet gaan met
een zuiver aanvoelen van menselijke en organisatorische verhoudingen. Een echte Rabo-
coöperator! Maar zeker ook ligt dat geheim in zijn inventiviteit en vooruitziende blik. Daaruit
zijn vele ontwikkelingen op gang gebracht, waarvan de Rabobankorganisatie in de breedste
zin van het woord thans profiteert.
Daarom onze hartelijke gelukwensen aan de heren Van Maldegem en Van der Linden!