Wob Wob Koninklijk onderscheiden Vervolg Wob ze het geven van een steuntje in de rug om vatten. Hiertoe kan de onlangs bij on ze organisatie ingevoerde doorgeefhypo- theek gerekend worden. Daarmee kan een lopende lage rente doorgegeven worden aan de koper van de woning. Met de al langer bestaande verhuishypotheek kan de verkoper de lage rente zelf meenemen naar zijn nieuwe woning. Via deze en andere maatregelen kan geprobeerd worden de last van het wonen ook in een moeilijke pe riode zo draaglijk mogelijk te houden. Daarnaast biedt de inmiddels behoorlijk gedaalde hypotheekrente op betere tijden. Derhalve geen reden tot pessimisme maar wel aanleiding voor realisme, namelijk dat de last van het wonen zwaarder zal blijven drukken dan velen vanuit het verleden ge wend waren. PLAATJES VULLEN GEEN GAATJES Nu we het allemaal moeilijker gekregen hebben, wordt nogal eens een simpel, maar pakkend plaatje opgehangen: Zie die (Rabo-)bank met zijn in cijfers zo forse winst en zie daarnaast die ondernemer/ cliënt worstelen om in zijn financiële moe ras het hoofd boven water te houden. Het plaatje geeft dan meteen een oplossing om uit het moeras te komen: laat zo'n bank de helpende hand uitsteken door flinke ta riefsverlaging, door uitstel van rente of aflossingen dan wel door kwijtschelding van verplichtingen. Met zó'n winst, met zulke reserves, is dat voorde banktoch een peuleschil. Was dat laatste maar waar! Nu is niets moeilijker dan iemand van een simpele overtuiging af te brengen, maar als tegen wicht geven we hier een paar korte waar heden van bankzijde ter overdenking. We menen, dat ze met andere ook door Lardi- nois genoemd zijn in een actualiteitencol lege dat hij onlangs voor de eerstejaars studenten aan de Landbouwhogeschool in Wageningen hield. De eerste is: een bank werkt met geld van derden! Iedere bank die - met geld van an deren! - krediet verleent, loopt risico's. Daarom is een buffer in de vorm van reser ves/garantievermogen nodig. De Neder- landsche Bank eist dat tot in de details! Winst is nodig om die buffer, de solvabili teitspositie, op peil te houden. Dit betekent globaal dat de groei van het garantiever mogen gelijk op moet gaan met de groei van het balanstotaal. Helaas is die laatste groei slechts ten dele een werkelijke reële groei, want een deel van de groei is niet meer dan nominaal, daar ze door de inflatie wordt opgeblazen. Toch moet de winstge vendheid van het bankwezen voldoende groot zijn om zowel de reële als de nomina le groei bij te houden In de praktijk lukt dat niet. Een aanwijzing voor het 'betrekkelijke' van de winstcijfers van banken! Ook als een cliënt in financiële moeilijkhe den komt moet de bank (en zo'n cliënt toch ook!) steeds bedenken: ik werk met geld van anderen! Als het misgaat, zal iedere Rabobank zich inspannen om op indivi duele basis een oplossing te vinden, maar maatregelen als bijvoorbeeld rentebij schrijving of uitstel van aflossing zijn alleen verantwoord - zowel voor de bank als voor de cliënt - indien in redelijkheid verbete ring is te verwachten. Dat waren harde bankwaarheden. Een bank is in de grond der zaak geen instelling voor sociale steunverlening. Zelfs een Ra bobank niet, hoezeer haar het welzijn van haar cliënten ter harte moge gaan. Ze mag dat niet zijn, want het gaat altijd om het als goed huisvader beheren van het geld, dat haar is toevertrouwd. Zelfs ons garantie vermogen is daaronder gebonden. RECEPT UIT DE PIONIERSTIJD In de oorlogsjaren zijn jonge boerenzoons op de schop in de net droogvallende Noordoostpolder aan het werk gegaan. Na de vrede, toen allengs de eerste boerde rijen beschikbaar kwamen, werden zij de eerste 'settlers' in het nieuwe land. De pio niersgeest in die beginjaren heeft een gro te en blijvende invloed gehad: de coöpera ties in de polders hebben het geweten en Zeer velen in onze organisatie zullen met grote voldoening vernomen hebben, dat twee alom in onze organisatie bekende personen een koninklijke onderscheiding hebben ontvangen. De heer P. G. van Maldegem is benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau en drs. G. A. A. van der Linden tot Officier in deze orde Van Maldegem is een van die pioniers uit de Noordoostpolder, die het coöperatief samenwer ken op het lijf lijkt te zijn geschreven. Hij heeft zijn grote gaven van verstand en hart gewijd aan het besturen van zijn eigen NOP-Bank en kring van Rabobanken. Maar vooral ook heeft hij zijn visie en inzicht ten dienste gesteld van onze hele organisatie: Centrale Kringvergade ring, Spoed- en andere commissies. En de commissie die in een baanbrekend rapport het zeer moeilijke veld van de 'financiële verhoudingen 'nieuw in kaart bracht, heet nu nóg in de wandeling de 'Commissie-Van Maldegem'! Een spontane hommage aan de bekwame en wijze voorzitter! Wie Van der Linden zegt, zegt WAB, het Werkgebied Aangesloten Banken waaraan Van der Linden als directeur van Rabobank Nederland mede leiding geeft. Zijn invloed is op vrijwel ie der plekje in den lande onder onze banken bespeurbaar. Het geheim daarvan ligt in de wijze waarop Van der Lmden zi/n respectabele deskundigheid steeds gepaard doet gaan met een zuiver aanvoelen van menselijke en organisatorische verhoudingen. Een echte Rabo- coöperator! Maar zeker ook ligt dat geheim in zijn inventiviteit en vooruitziende blik. Daaruit zijn vele ontwikkelingen op gang gebracht, waarvan de Rabobankorganisatie in de breedste zin van het woord thans profiteert. Daarom onze hartelijke gelukwensen aan de heren Van Maldegem en Van der Linden!

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1982 | | pagina 6