Wob
Wob
Wob (vervolg van pagina 3)
de Middellandse Zee alsmede volle-
grondsteelten in deze gebieden. Deze ge
bieden hebben bovendien het nadeel dat
de afstanden tot de koopkrachtige con
sumptiecentra in Noordwest-Europa lang
zijn, hetgeen de kwaliteit van het produkt
niet ten goede komt, terwijl voor het trans
port eveneens dure energie nodig is.
Uit de analyse bleek verder dat bij de con
currentie tussen de Nederlandse glastuin
bouw en die in de warme zuidelijke landen
de factor licht bij de produktie en de factor
kwaliteit in de markt centraal staan. Hierop
moeten dan ook de inspanningen gecon
centreerd worden.
Wanneer wij de verschillende aspecten
van de glastuinbouw samenvatten, dan
krijgen we het beeld van een bedrijfstak
met enkele zwakke aspecten, maar met
een sterke basis en met ook nu nog een
reëel perspectief. Het ziet er naar uit, dat
niet ontkomen kan worden aan een - ho
pelijk beperkte - sanering, welke overi
gens de overlevingskansen van het totaal
kan vergroten. Het behoort tot de taak van
de overheid te voorkomen dat een echte
koude sanering gaat plaatsvinden.
De Rabobankorganisatie heeft echter fun
damenteel vertrouwen in de Nederlandse
glastuinbouw en daarom besloot ir. P. J.
Lardinois, voorzitter van de hoofddirectie
van Rabobank Nederland, zijn openings
toespraak op de Nederlandse Tuinbouw
Vakbeurs op 2 februari jl. met de volgende
woorden: 'De Rabobank is bereid, ondanks
de toegenomen kredietrisico's en ondanks
de reeds zeer grote financiële betrokken
heid in deze sector, positief op het sector-
beleid, gericht op energiebesparende in
vesteringen, in te spelen. Uiteraard ligt
hieraan ten grondslag de nauwe relatie die
wij sinds generaties met de tuinbouw on
derhouden - in goede en slechte tijden.'
SOLIDARITEIT
Het laatste jaar heeft het woord solidariteit
een heel bijzondere betekenis gekregen.
Maar de politieke actualiteit kan niet weg
drukken dat binnen coöperatieve organisa
ties reeds veel eerder eenzelfde solidariteit
de grondslag voor samenwerking is ge
weest en nog is. Het samen de verantwoor
delijkheid en de lasten dragen was en blijft
de zin van het bestaan van deze samen
werkingsvorm.
Daarbij steunen de sterkeren de zwakkeren
zodat ook deze laatsten de kans krijgen om
uit te groeien tot een niveau waarop zij op
U hun beurt anderen kunnen steunen en hel-
Zoats drs. J. A. van Ogtrop in de hoofddirectiekolom op pagina 3 ai heeft uiteengezet, hebben
vorige maand bij onze bank de volgende belangrijke benoemingen plaatsgevonden; foto
links: mr. H. J. A. M. Klaren beek (44), thans reeds Hd van de hoofddirectie, wordt per 1 sep
tember vice-voorzitter van dit college en treedt toe tot het presidium. Foto midden: de heer F.
H. J. Boons Ft.A. (41hoofd van het directoraat Relatiebeheer en Kredietverlening, treedt op
i september tot de hoofddirectie toe en zal naast de heer Klaren beek worden belast met het
werkgebied Bankzaken. Foto rechts: drs. P. M. Burghouts (40), hoofd van het werkgebied So
ciale Zaken, zal per diezelfde datum als lid van de hoofddirectie met de leiding van dit werk
gebied belast worden.
De heer Klaren beek volgt in zijn nieuwe functie van vice-voorzitter drs. van Ogtrop op, die op
1 september met pensioen gaat.
pen.
Ook in de kredietcoöperatie - of het begin
daarvan werd gelegd in de Middeleeuwen
dan wel in de negentiende eeuw - was dit
de grondslag van het samengaan.
In de Rabobankorganisatie en haar beide
voorgangsters heeft die solidariteit ook
steeds gestalte gekregen, niet alleen bin
nen de lokale banken tussen plaatsgeno
ten onderling, maar juist ook tussen de
coöperatieve banken.
Het oprichten van een centrale bank is als
een eerste signaal van een verlangen naar
gezamenlijke verantwoordelijkheid en
saamhorigheid te beschouwen.
Elke periode heeft zijn eigen vorm van ge
deelde verantwoordelijkheid en gezamen
lijk dragen van risico's gekend en de orga
nisatie heeft steeds het elan en de flexibili
teit getoond om met het veranderen van de
tijd de systemen aan te passen en beter toe
te snijden naar de behoefte van die perio
de.
Begonnen met een eerste voorzichtig
draagvlak voor die gevallen waar het voort
bestaan van een bank in gevaar zou kunnen
komen doordat deze geconfronteerd werd
met een risico dat de eigen draagkracht te
boven ging, is naar behoefte van de tijd een
meer verfijnd systeem ontwikkeld.
In de jaren zeventig heeft dit geleid tot een
aantal regelingen die elk een onderdeel van
het risicogebied gingen bestrijken.
Toenemende verfijningen daarin hebben
de overzichtelijkheid en wellicht ook de
doorzichtigheid van de totaliteit niet be
vorderd.
In een tijd waarin de economie aarzelt en
een aantal banken met de gevolgen daar
van werden geconfronteerd, is duidelijk
heid en overzienbaarheid van ondersteu
ningsmogelijkheden geboden.
De omslagfoto van het februarinummer
van dit blad zou een beeld van de huidige
situatie ook in de bankwereld kunnen zijn;
in een tijd waarin de contouren zich minder
duidelijk aftekenen en de ontwikkelingen
zich versneld voordoen dienen wij ons de
dubbele waarschuwing aan het begin van
de roltrap ter harte te nemen: let op!
Let op dat iedereen op de roltrap van de
ontwikkelingen zich aan de regels houdt en
zich gedraagt naar de gebruiken die bin
nen de organisatie gelden. Afwijkingen
daarvan zullen door de andere opgevan
gen moeten worden. In deze wat onzekere
tijden is duidelijkheid ook op het terrein
van de onderlinge solidariteit geboden.
Gebruikmaken van het collectieve draag
vlak van de gezamenlijke banken mag en
kan, als elke deelnemer weet dat overal op
verantwoorde wijze en met voorzichtig
heid is opgetreden binnen de regels die wij
daarvoor binnen onze organisatie hebben
gesteld.
Op zo'n moment is het ook wijs de diverse
regelingen die er op het stuk van de solida
riteit bestaan opnieuw te bezien en te her
formuleren. Daarbij dienen vernieuwd de
waarborgen ingebouwd te worden, dat op
die voorzieningen een beroep gedaan
wordt vanuit een verantwoord functione
ren in het verleden, terwijl tegelijkertijd
mogelijkheden worden geopend voor bij
stellingen of zelfs sancties waar dit blijkt
nagelaten te zijn.
De banken die gezamenlijk de middelen
verschaffen die nodig zijn om ieder van hen
te kunnen laten blijven functioneren, heb
ben daar recht op.
DE BELGISCHE DEVALUATIE
Na langdurig overleg tussen de ministers
van Financiën en de centrale-bankpresi-
denten van de EG-lidstaten werd zondag
21 februari besloten over te gaan tot een
aanpassing van de EMS-spilkoersen.
Daarbij werd de Belgische frank gedeva
lueerd met 8'/2% en de Deense kroon met
3%.
Het verzoek tot herziening van de spilkoer
sen is uitgegaan van de Belgische rege
ring, die een devaluatie van de Belgische
