Wob
bedrijf blijft financieren, daarmee zowel de
positie van de onderneming als haar eigen
solvabiliteit ondergravend!
DE GLASTUINBOUW HEEFT MEER
IN HUIS
De glastuinbouw maakt op het ogenblik als
gevolg van de stijgende aardgasprijzen en
de hoge rentetarieven een moeilijke perio
de door. Bij de glasbloementelers ligt dit
extra moeilijk, omdat deze groep de laatste
jaren lage opbrengsten had vanwege on
der andere de relatieve overproduktie in
deze sector. Toch moet men zich niet al
leen op de aardgasprijs blind staren, want
de glastuinbouw heeft meer in huis.
Zo steekt de structuur van de Nederlandse
glastuinbouwbedrijven gunstig af tegen
die van onze concurrenten in Noordwest-
Europa. In Nederland vinden we sterke
tuinbouwcentra met overwegend moderne
bedrijven van voldoende omvang en door
gaans geleid door goede ondernemers.
Voorts is de dienstverlening aan de Neder
landse tuinbouw in veel gevallen een voor
beeld voor het buitenland. Men moet hier
bij denken aan de veelomvattende tuin
bouworganisaties, de tuinbouwvoorlich-
tingsdienst (deels door de tuinders zelf
georganiseerd), het tuinbouwkundig on
derzoek, de veilingen, de inventieve ex
port- en vervoersbedrijven en de gespecia
liseerde banken. Daarnaast is het peil van
de installateurs en andere toeleveranciers
van de glastuinbouw hoog vergeleken met
het buitenland. Het belang van dit scala
van hecht samenwerkende bedrijvigheid
voor het individuele tuinbouwbedrijf komt
niet op de balans tot uitdrukking, doch kan
niet genoeg benadrukt worden.
De relatieve voorsprong, op veel van bo
vengenoemde gebieden opgedaan, zal
voor de buitenlandse teeltcentra moeilijk
zijn in te halen en dit staat vrijwel los van de
door hen zo gewraakte Nederlandse aard
gastarieven. Uit een intern onderzoek van
onze bank blijkt ook dat bovenstaande fac
toren waarschijnlijk voldoende opwegen
tegen de concurrentie van de teelten in
kassen in de warme zuidelijke landen rond
Vervolg Wob op pagina 6
Medio februari hebben bij de Rabobank Nederland enkele belangrijke benoemingen plaats
gevonden. Mr. Klaren beek is benoemd tot plaatsvervangend voorzitter van de hoofddirectie,
drs. Burghouts en de heer Boons R.A. zijn benoemd tot leden van de hoofddirectie.
Tegelijkertijd met deze benoemingen zijn beslissingen genomen op het gebied van de taak
verdeling. Dr. Vlak, die per 7 augustus 1982 zal terugkeren uit de Verenigde Staten, alwaar
hij leiding heeft gegeven aan het voorbereiden en operationeel worden van het kantoor van
de Rabobank Neder/and aldaar, zal met ingang van deze datum worden belast met de aan
dachtsgebieden Planning en Control en Economisch Onderzoek.
Voorts zal de heer Vlak mede-leiding gaan geven aan de verdere uitbouw van activiteiten in
het buitenland.
De heren Klaren beek en Boons worden belast met de leiding van het werkgebied Bankzaken;
de heer Burghouts zal belast blijven met de leiding van het werkgebied Sociale Zaken.
Op het eerste gezicht lijkt het alsof er sprake is van een uitbreiding van de hoofddirectie. Dit is
echter niet het geval. Na het vertrek van de heren Bakx en Duisenberg is slechts één van de
vacatures opgevuld door de komst van drs. Wijffels. Na het vertrek van ondergetekende zal
de hoofddirectie dus weer op de oorspronkelijke sterkte zijn gebracht.
Opmerkelijk is dat de hoofddirectie door de huidige benoemingen en die van drs. Wijffels een
aanzienlijke verjonging heeft ondergaan. Met voldoening kan worden vastgesteld dat in de
hoofddirectie een tweede generatie aantreedt, die ongetwijfeld nieuwe inspiratie aan de lei
ding van de Rabobank Nederland kan geven. Voorts kan worden vastgesteld, dat bij leven en
welzijn de continuïteit in de komende decennia is gewaarborgd.
De aanvulling van de hoofddirectie heeft plaatsgevonden uit eigen gelederen. Dit is in elk be
drijf een voordeel, maar wel in het bijzonder bij onze Rabobankorganisatie, omdat wij uit er
varing weten dat het veel tijd kost om de aparte sfeer en de verhoudingen binnen onze orga
nisatie te leren kennen en waarderen.
Een belangrijk facet van de taakverdeling is ook dat de staf groepen Planning en Control en
Economisch Onderzoek meer rechtstreeks zullen worden betrokken in het dagelijkse aan
dachtsgebied van een afzonderlijk daarvoor beschikbaar lid van de hoofddirectie. Het is dui
delijk dat een staf groep Planning en Control, die zich onder meer bezighoudt met de bewa
king van opbrengsten en kosten van Rabobank Nederland en aangesloten banken, in de hui
dige tijd meer dan ooit aandacht behoeft. Ook het beleidsontwikkelingsproces, dat in onze or
ganisatie in de laatste jaren een steeds grotere rol is gaan spelen, zal op deze wijze een ster
ker accent kunnen verkrijgen. Datzelfde geldt voor de staf groep Economisch Onderzoek, die
voor de beleidsontwikkeling in ruimere zin de wetenschappelijke bouwstenen moet aandra
gen, zoals onder meer de omgevingsschets voor het jaarlijkse beleidsplan.
Voorts is belangrijk dat door de benoeming van de heer Burghouts thans ook de leiding van
het werkgebied Sociale Zaken op hoofddirectieniveau zal worden uitgeoefend. De Onderne
mingsraad constateerde hierin een erkenning van het grote belang, dat moet worden ge
hecht aan de sociale aspecten bij de totstandkoming van het beleid.
Al met al kan worden gesteld, dat door de nieuwe benoemingen een duidelijk platform is ge
schapen voor de komende /aren. Een combinatie van door de wol geverfde routiniers met jon
ge spelers lijkt een team, waarmee de toekomst met vertrouwen kan worden tegemoetge-
zien.
Drs. J. A. van Ogtrop
