Uit onze historie
Drie worden tot één Coöperatieve
Raiffeisen- Boerenleenbank
Midden-Westland
Zoals we allemaal wel weten bestonden er nog niet zo
lang geleden, tot in het begin van de jaren zeventig in ons
land twee organisaties, die zich aanvankelijk in hoofdzaak
toelegden op het terrein van het landbouwkrediet. Voor
het gemak noemen we ze de Eindhovense en Utrechtse
centrale banken, waarbij een groot aantal Boerenleenban
ken en Raiffeisenbanken waren aangesloten.
Naar coöperatieve banken in de omgeving van de Waterweg.
Weliswaar was de juridische grondslag
van beide organisaties niet dezelfde over
de gehele linie, maar in de praktijk maakte
dat niet bijzonder veel uit. Deze situatie
leidde er op den duur niet zelden toe dat
men elkaar in sommige plaatsen met eigen
vestigingen de loef wilde afsteken. Het
kwam zelfs voor dat in een straat een
'Eindhovense' Boerenleenbank was geves
tigd, terwijl later een 'Utrechtse' Raiffei-
senbank haar tenten één deur verder op
sloeg (of omgekeerd).
Dat dit te gek was begreep zo langzamer
hand iedereen wel. Om dergelijke exces
sen te verminderen werd door beide cen
trales een werkgroep gevormd, die moest
trachten dergelijke plaatselijke uitwassen
in goed onderling overleg en onder des
kundige begeleiding uit Utrecht en Eind
hoven uit te roeien. Dat lukte vrij aardig.
Onderlinge waardering en zakelijke nuch
terheid overwonnen ten slotte niet ter zake
doende sentimenten, zodat in 1970/1 971
de kogel door de kerk ging en beide centra
les den volke kond deden, dat hun bestu
ren en overige beheerders besloten had
den voortaan samen op weg te willen gaan.
Het resultaat tot heden is bekend.
Het was dan wel zo dat de centrales tot sa
menwerking hadden besloten, maar uit
eindelijk hadden de leden van de aangeslo
ten banken het voor het zeggen. Ik herinner
me nog als de dag van gisteren de alge
mene vergadering van de centrale bank te
Utrecht, waar gestemd moest worden of
men vóór of tegen een samengaan was.
Met een veelheid van voorstemmers kwam
het besluit tot fusie uit de bus en toen kon
het werkelijk grote werk van volledige inte
gratie van beide organisaties aanvangen.
Plaatselijk kostte dat echter dikwijls enorm
veel hoofdbrekens. Toch was over het al
gemeen het streven om 'er iets goeds van
te maken' ruimschoots aanwezig.
Dat bleek ook duidelijk bij de drie banken
die nu gebundeld zijn tot de Rabobank
'Midden-Westland'.
Het is onbegonnen werk om al dit soort fu
sies, waar in den lande ook, te beschrijven
Daarom als voorbeeld dan maar deze heel
grote en ingewikkelde: het samengaan van
de Coöperatieve Boerenleenbank 'Naald
wijk', de Boerenleenbank 'Poeldijk' en de
'Voorschotbank' te Naaldwijk!
Veel menselijke factoren
Wil een fusie, vooral die tussen vrijwel ge
lijkwaardige partners, slagen dan moeten
zorgvuldige overwegingen en afwegingen
van vele belangen daaraan voorafgaan en
moet de allergrootste meerderheid van be
langhebbenden het daarmee eens kunnen
zijn.
De voorbereiding vereist veel zorgvuldig
heid, vooral ook omdat de leden van de fu
siepartners overal in gekend moeten wor
den en men bovendien deel uitmaakt van
een grote organisatie met de centrale als
belangrijke en begeleidende gespreksge
noot.
Er zijn economische en juridische aspec
ten, zoals welke vestigingen moeten ge
handhaafd worden en welke nieuwe vesti
gingen of zittingen moeten tot stand ko
men?
Maar er is ook een veelheid van menselijke
