12
Dl 2
hoofdcom - puter met compu - -/ter(S) in geavan -
traditioneel j. netwerk ceerd ~'j_ netwerk
batch-
computer
I 1
adrestabel
hoofdcom
puter zonder
netwerk
Dl 4
VC voorzetcomputer
T tolk
Dldeelnemende instelling
gezamenlijke j!
terminals
VOORGESTELDE
INFRASTRUKTDDR
N B C.
'ii tétfdA-
Het Nationaal Betalingscircuit
Een volledig uitgebouwd NBC, waarbij dit
verkeer geheel automatisch door compu
ters wordt geregeld, kan nog 10 tot 1 5 jaar
op zich laten wachten. De eerste stappen,
die in het NBC-verband zullen worden ge
zet, hebben dan ook uitsluitend te maken,
aldus deze studies, met het maken van af
spraken over de structuur van berichten
die worden uitgewisseld en over het in
NBC-verband uitwisselen van betalingen
met een spoedeisend karakter.
Bij zo'n opbouw zijn sociale consequenties
stapsgewijs onder controle te houden en
kan men van geval tot geval beslissen, of
men wel of niet een bepaalde stap zet en
op welke wijze de consequenties moeten
worden aangepakt.
In de loop van de komende maanden zal de
stuurgroep NBC de voorstellen van de ver
schillende werkgroepen beoordelen en
een definitief besluit nemen. Dan zal ook
een strategisch pad worden uitgestippeld
waarlangs naar de eindsituatie kan worden
gestreefd. Ook zal moeten worden vastge
steld op welke wijze de NBC-structuur kan
worden gecontinueerd. Daarover staat nog
niets vast.
Het is de bedoeling van de Stuurgroep om
nog vóór Prinsjesdag de definitieve plan
nen op tafel te leggen bij de betrokken mi
nister. Die plannen zullen zeker maat-
Rechts: onderzocht
moet worden op welke
wijze de taken van de
Bankgirocentrale kun
nen worden voortge
zet.
Onder: ...het 'plaatje
van Leenman'...
schappelijk moeten worden getoetst op
hun maatschappelijke haalbaarheid. Maar
de uiteindelijke vraag of een instelling al of
niet meedoet aan het NBC is een zaak van
de desbetreffende instelling.
Voor onze organisatie gelden de volgende
argumenten om te komen tot een Natio
naal Betalingscircuit.
Rabobank en NBC
De Rabobankorganisatie wordt geken
merkt door een sterke maatschappelijke
oriëntatie. Daarbij staat centraal dat onze
cliënten moeten beschikken over de beste
diensten die in Nederland op het gebied
van het betalingsverkeer kunnen worden
geboden. Dit is de reden geweest om des
tijds toe te treden tot de BGC. Het is ook nu
weer de reden waarom wij als organisatie
overwegen om toe te treden tot een Natio
naal Betalingscircuit. Daarmee moet wor
den bereikt, dat een nog efficiëntere wijze
van betalen in Nederland mogelijk wordt
en dat de cliënt een minimum aan romp
slomp ervaart.
Bij alle kritiek die er is geweest op banken
en PCGD bij de studie naar een NBC dient
toch steeds bedacht te worden dat het be
lang van onze cliënten de basis van ons
denken geweest is. Natuurlijk, er zijn ge
weldige problemen op te lossen, die te ma
ken hebben met de continuïteit van de
deelnemende instellingen. Ook wij als Ra
bobankorganisatie moeten uitermate op
onze qui-vive zijn met betrekking tot de
mogelijke gevolgen. Vandaar dat een stap
tot stap benadering ook ons de mogelijk
heid verschaft om alles zo goed mogelijk te
overzien.
Het NBC verhoogt de bancaire concurren
tie, doordat op het gebied van het beta
lingsverkeer de verschillen in produkten
worden verminderd. Daardoor zal het con
tact met de cliënt en het belang van een
kwalitatief hoogwaardig bancair produkt
centraal komen te staan.
Vanwege de structuur van onze Rabo
bankorganisatie, die groot is in kleinscha
ligheid en wordt gekenmerkt door een bui
tengewone oriëntatie op ons leden- en
cliëntenbestand, moeten wij uitstekend in
staat worden geacht de verscherpte con
currentie, die door een Nationaal Beta
lingscircuit zou kunnen gaan optreden, te
pareren en zelfs om te buigen naar een nog
sterkere positie.
