regionalisatie
arbeidsvoorwaarden en
medezeggenschap
stuursorganen van de centrale bank en
aangesloten banken, juist met het oog
op de belangrijke klankbordfunctie, die
deze organen kunnen en moeten vervul
len.
Een belangrijke ontwikkeling in onze
organisatie sinds onze vorige algemene
vergadering, de regionalisatie, wil ik niet
onvermeld laten. De regionalisatie,
waarmee eind 1979 formeel werd ge
start, is vorig jaar echt in werking gezet
en goed op gang gekomen. De negen
regiokantoren zijn thans allemaal afge
bouwd en ingericht. Alleen de officiële
opening te Bergen op Zoom zal deze
maand nog plaatsvinden.
Op alle regiokantoren zijn de nodige
medewerkers aangesteld om de toege
wezen taken te vervullen; bevoegd-
heidsregels zijn ontworpen en commu
nicatie-afspraken vastgelegd. Kortom,
het functioneren van het begeleidings
apparaat van de centrale bank ten dien
ste van de aangesloten banken is vol
gens de nieuw gekozen uitgangspunten
volop in gang.
Binnen de centrale bank is intussen
reeds gestart met een toetsing, of de
genomen interne organisatiemaatrege
len tot een doelmatig functioneren van
de regiokantoren hebben geleid. Op dit
moment is het zeker nog te vroeg om
reeds een gefundeerd oordeel te geven
over het welslagen van de regionalisa
tie. Het is echter mijn stellige indruk, dat
de ervaringen tot nu toe zeer positief
zijn en het vertrouwen rechtvaardigen,
dat de regionalisatie inderdaad een wijs
en verstandig besluit is geweest, waar
van onze organisatie ongetwijfeld de
vruchten zal plukken.
De gedecentraliseerde en tegelijkertijd
gecoördineerde ondersteuning, advise
ring en begeleiding van de aangesloten
banken door deskundigen van de cen
trale bank worden in het algemeen als
zeer positief ervaren. Als vooruitgescho
ven post vervult het regiokantoor een
wezenlijke brugfunctie tussen de ver
schillende onderdelen van onze organi
satie. Ook hierin openbaart zich juist de
kracht van onze organisatie als een sa
menwerkingsverband van een kleine
duizend zelfstandige plaatselijke ban
ken, die dicht bij de mensen staan en
nog een persoonlijke behandeling kun
nen aanbieden, maar die tevens kunnen
profiteren van de voordelen van een
groot bedrijf, dank zij de technische on
dersteuning en de specialistische bege
leiding door het apparaat van de centra
le bank. Een vrijwel ideale combinatie
dus van klein- en grootschaligheid!
Ook op een ander deelterrein van onze
organisatiestructuur doen zich ontwik
kelingen voor, die onze aandacht verdie-
