UNICO BANKING GROUP opgezette vestiging. Onze vertegen woordiging in Frankfurt en onze bijkan toren in New York en Curacao zijn voor beelden van de eerste, de LCB en de BEG zijn voorbeelden van de tweede mogelijkheid. De toekomst van de samen werkingsverbanden Het komt voor dat de aandeelhouders in een consortiumbank de gemeenschap pelijke bank als een voorpost beschou wen, waarmee zij een bepaalde markt- ervaring opdoen om daarna zelf een ei gen kantoor te openen. Men kan zich af vragen of, naast eigen vertegenwoordi gingen in de belangrijkste financiële centra in de wereld, consortiumbanken wel de meest geëigende vorm van uit bouw van het internationale bankbedrijf zijn. De initiële kosten verbonden aan het opzetten van eigen kantoren in het buitenland zijn hoog, vooral omdat het werkgebied van deze kantoren zich veelal beperkt tot het 'wholesale'-be- drijf. De hiermee verband houdende vrij hoge kosten, vooral in de vorm van ge stort kapitaal, maken snelle uitbreiding van het internationale kantorennet tot een onmogelijkheid. Het samenvoegen van de ontwikkelingsinspanning door banken met een gemeenschappelijke doelstelling in een bepaald land of een bepaalde sector zal dan ook nog een lange tijd tot de praktijk behoren. Men ziet ook nog wel eens dat een con sortiumbank opgekocht wordt door één van de aandeelhoudende banken. Nog begin deze maand werd een van de grootste consortiumbanken, de Orion- bank, overgenomen door een van de zes aandeelhouders, de Royal Bank of Ca nada. Redenen hiervoor kunnen zijn dat er onenigheid bestaat over het te volgen beleid, of dat de consortiumbank niet voldoet aan de doelstellingen van de bankgroep. Maar meestal hechten de partnerbanken zoveel belang aan hun gemeenschappelijke telg, dat zij niet ge makkelijk afstand van de samenwerking doen. Nee, eerder trachten zij deze uit te breiden door zich samen op nieuwe, nog onontgonnen markten te wagen. Samenwerking vermindert op het eerste gezicht de concurrentie. De concurren tie maakt immers plaats voor afspraken. Toch vormen de consortia vaak juist een bijdrage aan de concurrentie, want die wordt verscherpt doordat de banken nu kunnen optreden op markten waar zij alléén niet winstgevend zouden hebben kunnen opereren. Samenvattend kan men stellen dat de verwachtingen voor de toekomst als volgt zijn. Enerzijds neemt het belang van bestaande consortiumbanken af, doordat regelmatig aandeelhouderban- ken zelfstandig gaan opereren op de ter reinen waar de consortiumbanken werkzaam zijn. Anderzijds ontstaat, dank zij het betreden van nieuwe wegen en het uitbreiden van belangen, telkens weer behoefte bij groepen van banken om gezamenlijk nieuwe markten te exploreren, zodat zij nieuwe consor tiumbanken zullen oprichten.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1981 | | pagina 17