bedrijfsresultaten
internationale activiteiten
assurantiebemiddeling
aansprakelijkheid en garantie
factoring
aangesloten banken en
kantoren
f75,9 (68,3) miljard toegenomen. De
verdeling was eind 1980 als volgt:
- aangesloten banken f 63,1
(58,1miljard;
- Rabobank Nederland f 4,2
(3,7) miljard;
- Rabohypotheekbank f 8,6
(6,5) miljard.
In het licht van de geschetste omstan
digheden mag deze middelengroei be
vredigend worden genoemd.
Het geconsolideerde balanstotaal van
de Rabobankorganisatie nam met 13
(16)% toe tot f97,6 (86,3) miljard.
Deze, in verhouding tot de kredietgroei
en de aanwas van toevertrouwde mid
delen relatief sterke stijging werd mede
veroorzaakt door de groei in het inter-
bancaire buitenlandse bedrijf en accent
verschuivingen in de uitzettingen van
Rabobank Nederland. De bedrijfsresul
taten konden in het verslagjaar gelijke
tred houden met de groei van de be
drijfsomvang. Over het gehele jaar gere
kend kon de rentemarge op het niveau
van 1979 en 1978 blijven, ondanks de
sterke verkrapping in het eerste kwar
taal en de - in vergelijking tot de markt-
rente - zeer gematigde tariefstelling
voor onze kredietverlening. De groei van
de rentebaten, een gevolg van de geste
gen rente op de kapitaalmarkt en het
hoge niveau van de geldmarktrente,
woog per saldo op tegen de stijging van
de rentelasten.
In het verslagjaar werd uiteindelijk een
rentewinst gerealiseerd van f2 383
(2 091) miljoen, een stijging met 14
(18) Door de terugval in de groei van
de kredietverlening en de geringere af-
zetstijging van andere diensten nam de
provisiewinst in het verslagjaar slechts
toe met 3 (9) tot f 566 (550) miljoen.
In de ontwikkeling van de personeels
kosten was een verdere matiging te no
teren, ondanks de weer toegenomen
groei van het personeelsbestand. De al
gemene kosten namen evenals in 1979
sterk toe onder meer ten gevolge van de
toegenomen portikosten en huisves
tingskosten.
Ook komen hierin de gestegen schade-
uitkeringen van de Onderlinge Krediet
verzekeringsmaatschappij Rabobanken
tot uitdrukking. De afschrijvingskosten
namen minder sterk toe dan in 1979,
toen onder meer computerapparatuur
versneld werd afgeschreven. In totaliteit
stegen de bedrijfskosten met 11 (13)
tot f 1 928 (1 742) miljoen, resulterend
in een brutowinst van f 1 021 (899) mil
joen, 14 (23) méér dan in 1979. Aan
de Voorziening Algemene Risico's werd
f 347 (304) miljoen toegevoegd, het
geen in vergelijking tot de toeneming
van de kredietportefeuille een krachtige
stijging betekent, die gezien moet wor
den tegen de achtergrond van de in de
huidige economische omstandigheden
fors toegenomen financieringsrisico's
en het feit dat deze voorziening ruimer
dan in het verleden moest worden aan
gesproken voor geleden verliezen op
debiteuren. Belastingen vergden in het
verslagjaar f 301 (265) miljoen. De net
towinst, welke in onze organisatie ge
heel wordt aangewend ter versterking
van de reserves, nam toe met 13 (21
tot f373 (330) miljoen. Deze winstont
wikkeling achten wij alleszins bevre
digend, ook wanneer rekening wordt
gehouden met de gestegen verliesrisi-
co's in de kredietverlening. Met het oog
op deze risico's en de toegenomen
kwetsbaarheid van de rentemarge zul
len wij blijven streven naar een verdere
matiging van de kostenstijgingen.
In het verslagjaar werd een vertegen
woordiging in Frankfurt geopend. Op
korte termijn zal een bankkantoor New
York officieel in gebruik worden geno
men. Onze steunpunten in Curagao ga
ven in 1980 een bevredigende ontwik
keling te zien.
De Unico Banking Group, het samen
werkingsverband van zes grote West-
europese coöperatieve bankorganisa-
ties, heeft in het afgelopen jaar in toe
nemende mate activiteiten ontwikkeld.
Met enkele Unico-partners heeft Rabo
bank Nederland een deelneming ver
worven in de Bank Europaischer Genos-
senschaftsbanken (BEG-Bank), geves
tigd te Zürich.
Ondanks de stagnerende economische
omstandigheden kon een omzetgroei
van circa 10% worden gerealiseerd. De
premie-omzet van reisverzekeringen
steeg met ongeveer 15 tot bijna f37
miljoen.
De ontwikkeling van Rabopolissen is in
middels in gang gezet door het uitbren
gen van Rabopolis Uitgebreide Geva-
renverzekering (UGV) voor woonhuis en
inboedel. De resultaten van deze eerste
Rabopolis hebben geheel aan de ver
wachtingen beantwoord.
reisbemiddeling
Ondanks de teruglopende vraag naar
pakketreizen in de Nederlandse reiswe
reld, steeg het aantal door de Rabo
bankorganisatie verkochte pakketreizen
met 13% tot 440 000 (390 000). De
omzet nam echter slechts met 6 toe
door de toenemende belangstelling
voor binnenlandse arrangementen.
De stijgende kosten bij stagnerende op
brengsten maken een bijstelling van het
beleid wenselijk.
De Algemene Vergadering aanvaardde
voorstellen van een interne structuur
commissie, waardoor aanvaarding van
het lidmaatschap van een Rabobank
voor particulieren niet langer voorwaar
den zal zijn voor het verkrijgen van een
financiering. Wij stellen er echter prijs
op dat particulieren het lidmaatschap
blijven behouden. De aan het lidmaat
schap verbonden aansprakelijkheid - tot
voor kort onbeperkt - is thans beperkt
tot f 5 000,- per lid.
Eveneens op aanbeveling van de struc
tuurcommissie is binnen de Rabobank
organisatie een garantieregeling tot
stand gebracht die een zodanige vermo
gensrechtelijke band schept tussen
Rabobank Nederland en de bij haar aan
gesloten banken en de gelieerde instel
lingen, waaronder de Rabohypotheek
bank N.V., dat al deze instellingen geza
menlijk als één bedrijfseconomisch ge
heel zijn te beschouwen. Bedoelde re
geling vormt de basis voor onder meer
de collectieve solvabiliteitstoetsing van
de Rabobankorganisatie door De Neder-
landsche Bank. Zulks maakt het moge
lijk met ingang van het jaar 1980 de fi
nanciële gegevens van de aan de garan
tieregeling deelnemende instellingen op
geconsolideerde basis te kunnen pre
senteren. Tot nu toe was steeds sprake
van een gecombineerde presentatie. De
geconsolideerde cijfers zijn overigens
vergelijkbaar met de gecombineerde cij
fers.
Ter voldoening aan gebleken behoeften
bij de cliëntenkring van de Rabobanken
is in het verslagjaar besloten het pro-
duktenpakket uit te breiden via oprich
ting van een eigen factormaatschappij:
B.V. De Lage Landen Factors, Rabobank
Nederland.
Daardoor zullen de verzorging van de
debiteurenadministratie de inning, be
waking, financiering en verzekering van
handelsvorderingen ook door de Rabo
banken als vorm van dienstverlening
aan hun cliënten kunnen worden gebo
den.
De uitvoering van de werkzaamheden is
ondergebracht bij De Lage Landen N.V.
Ten gevolge van fusies tussen aange
sloten banken nam het aantal Raboban
ken met 10 (12) af tot 978 (988). Het
aantal vestigingen daalde met 7 (8) tot
3 087.
Rabobank Nederland voltooide een aan
merkelijke uitbreiding van het hoofd
kantoor te Eindhoven en nam verbouw
de panden in Den Haag en Amsterdam
in gebruik. Met de bouw van een nieuw
hoofdkantoor aan de Croeselaan te
Utrecht werd een begin gemaakt. De
