bankieren in groeikernen
bank. Daar komt nog bij dat de bedrij
ven die zich in Zoetermeer komen ves
tigen veelal filialen zijn van ondernemin
gen uit het Haagse en omstreken.
Deze hebben net als de particulieren
meestal al een bancaire relatie. Volgens
directeur De Hooge is dit een andere si
tuatie dan die welke zich bijvoorbeeld in
de verhouding Amsterdam-Almere-Le-
lystad voordoet. 'Als een Amsterdams
bedrijf naar Lelystad vertrekt, of naar Al-
mere, dan is er meestal sprake van een
volledige transplantatie. Maar een ver
huizing van een Haags bedrijf naar Zoe- j
termeer is meer een transplantatie met I
vense' Boerenleenbank (opgericht in
1951) en in Benthuizen een 'Utrechtse'
(opgericht in 1916), later Raiffeisenbank
genoemd. Dat er ook vóór deze fusie
flink aangepakt is blijkt wel uit de cij
fers. De Boerenleenbank in Zoetermeer
en de Raiffeisenbank in Benthuizen had
den in 1952 samen een balanstotaal van
een kleine 2,3 miljoen gulden. Twintig
jaar later in 1970 was dit gegroeid tot
29,5 miljoen.
Had de positie van de huidige Rabobank
'Zoetermeer-Benthuizen' beter kunnen
zijn wanneer de fusieproblemen eerder
waren opgelost? Directeur De Hooge
een blijvende navelstreng,' aldus De
Hooge.
En dan is er de enorme concurrentie. De
AMRO is er met zeven kantoren, waar
van het hoofdkantoor is gepromoveerd
tot een districtskantoor met een ver
zwaarde bezetting. De ABN heeft vijf
kantoren, de NMB één en de Nutsspaar-
bank Den Haag is de Hagenaars die in
Zoetermeer zijn gaan wonen gevolgd
met vijf vestigingen. Deze bank is met
name op het gebied van woninghypo
theken zeer actief. De Rabobank heeft
met Benthuizen meegerekend zelf zes
vestigingen. Behalve deze concurrentie
is in Zoetermeer ook nog levendige acti
viteit te bespeuren van andere financië
le instellingen en van makelaars- en ver
zekeringstussenpersonen die bemidde
len op de financierings- en verzeke-
ringsmarkt.
Fusieperikelen
Als we deze factoren voegen bij het feit
dat de slagvaardigheid van de plaatse
lijke bank jarenlang te lijden heeft gehad
van fusieperikelen, dan is het een goede
prestatie dat zij in haar werkgebied glo
baal 14 van de markt bedient en een
balanstotaal van ruim 125 miljoen gul
den heeft. Dat dit echter nog lang niet
genoeg is, laat directeur De Hooge zon
der omhaal weten. De Rabobank 'Zoe
termeer-Benthuizen' bestaat als zoda
nig pas sinds 1 december 1978. Vóór de
fusie was er in Zoetermeer een 'Eindho-
Het hoofdkantoor van de Rabobank
Zoetermeer-Benthuizen.
stelt terecht dat dat achteraf moeilijk te
bewijzen valt. 'Het is wel zo dat de be
trokken banken te lang op elkaar heb
ben gelet en te weinig op de markt. Ik
zeg dat altijd heel eerlijk.'
Weinig rek
Maar er is meer. Banken in groeikernen
worden geconfronteerd met een vraag
naar financieringen die vele malen gro
ter is dan het aanbod van middelen. De
kantoren van de handelsbanken hebben
daar evengoed last van als de zelfstan
dige Rabobanken. De grote vraag voor
beide is steeds: hoe komen we aan vol
doende middelen? In de spaarmarkt zit
weinig rek. En van de plaatselijke bedrij
ven kan men ook niet al te veel ver
wachten, omdat ze eenvoudigweg on
voldoende in de slappe was zitten om
geld bij de bank te stallen. Ze moeten
immers blijven investeren om zich aan
te passen aan de economische omstan
digheden van deze tijd.
Voor de handelsbankfilialen is het soms
wellicht wat gemakkelijker. Zij zijn im
mers ondergeschikt aan hun respectie
ve hoofdkantoren. De constructie maakt
het doorschuiven van middelen eenvou
diger, al moet men niet denken dat dit
onbeperkt kan.
De Rabobank 'Zoetermeer-Benthuizen'
is echter een zelfstandige bank, net als
die bijna 1000 andere zusterbanken bin
nen onze coöperatieve organisatie. Op
die structuur zijn we trots, want die laat
ruimte voor de leden in de plaatselijke
gemeenschappen waar deze Raboban
ken deel van uitmaken, om uiteindelijk
zelf het beleid van de bank te bepalen.
Dat is immers één van de belangrijkste
punten waarop onze Rabobanken zich
onderscheiden van de handelsbanken.
Maar de zelfstandigheid betekent ook
dat onze coöperatieve banken in begin
sel hun eigen boontjes moeten doppen.
Faciliteiten
Dat wil natuurlijk niet zeggen dat er
geen mogelijkheden bestaan om ban
ken zoals de Rabobank 'Zoetermeer-
Benthuizen' te helpen. Onze overkoepe
lende coöperatieve organisatie rekent
het zich immers ook tot haar taak om in
dit soort gevallen bij te springen. Daar
voor is de coöperatie nu juist bedoeld.
De centrale bank heeft daarom facilitei
ten om gedeeltelijk in een tijdelijk ge
brek aan middelen bij plaatselijke ban
ken te voorzien. Dat weet directeur De
Hooge heel goed. Al is het wel begrijpe
lijk dat hij aandringt op ruimere toepas
sing van die faciliteiten. Dat is ten slotte
zijn taak. Vandaar dat we zijn pleidooi in
die richting graag nog even weergeven:
'Dit gebied moet stevig bediend wor
den. Wij moeten nu meedoen, anders
missen we straks de markt. De organi
satie moet zich daarvan bewust zijn.'
Wat de kredieten voor de bedrijvensec-
tor betreft is de heer De Hooge wel blij
met de mogelijkheden die er sinds een
paar jaar zijn via de Meta-financiering.
Zoals bekend staat deze term voor ge
zamenlijke bedrijfsfinancieringen door
aangesloten bank en centrale bank in
die gevallen waarin de benodigde be
dragen de mogelijkheden van de betrok
ken aangesloten bank te boven gaan.
'Maar,' aldus de Zoetermeerse direc
teur, 'het is dan wel zaak dat de betrok
ken aanvragen van de bedrijven zo snel
mogelijk worden afgewerkt, anders vis
sen we achter het net. Wat mij betreft
mag er op dit punt nog wel wat meer
stroomlijning komen.'
Toekomst
Nu de naweeën van de fusie zo goed als
uitgewerkt zijn wordt de blik in Zoeter
meer op de toekomst gericht. Dat bete
kent: uitgaande van het huidige perso
neelsbestand van 53 mannen en vrou
wen een geleidelijke toename in de ko
mende jaren; een opleidings- en scho
lingsbeleid dat gericht is op meer kwali
teit - 'we hebben voor onze bijkantoren
generalisten op hoog niveau nodig' - en
verdergaande stappen op de weg van
automatisering. De positie van de cliënt
en van de leden speelt in dit verband
een belangrijke rol. De genoemde in-
