bankieren in groeikernen nog
niet zo eenvoudig
Nederland is een dichtbevolkt land. We leven er met zo'n veertien mil
joen mensen op een klein stukje aarde. Dit betekent dat er met de be
schikbare ruimte goed omgesprongen moet worden, om te voorko
men dat ons land onleefbaar wordt. De overheid heeft daarvoor een
heel samenstel van regels en beleidsdoelstellingen ontwikkeld.
Eén van die doelstellingen is om de 'overloop' van mensen die uit de
grote steden wegtrekken op te vangen in andere, dichtbij gelegen
plaatsen. De regering heeft daarvoor een aantal 'groeikernen' aange
wezen. Er zijn er momenteel twaalf: Alkmaar, Hoorn, Purmerend, Al-
mere, Lelystad, Huizen/Blaricum, Nieuwegein, Houten, Zoetermeer,
Capelle aan den IJssel, Spijkenisse en Hellevoetsluis.
ra bobank 'zoetermeer-benthuizen' belicht
waarvan de bevolking voornamelijk in
de agrarische sector werkzaam was. In
1951 bedroeg het aantal inwoners
6600. In 1980 was het inwonertal tien
keer zo groot. In het begin van de jaren
negentig zal het dik boven de 100 000
uitkomen. De agrarische sector heeft in
middels lang niet meer de betekenis van
vroeger. Veel boeren zijn 'uitgekocht'
omdat hun land nodig was voor wo
ningbouw. En de huidige Zoetermeerse
beroepsbevolking is voor het grootste
deel werkzaam in de Haagse regio.
Lastige zaak
Voor de plaatselijke Rabobank is het
niet eenvoudig om op het werkgebied,
Ingrijpend veranderd
De meeste van deze groeikernen waren
twintig of dertig jaar geleden nog maar
kleine plaatsen met weinig inwoners.
De explosieve groei die zij hebben door
gemaakt heeft in een aantal gevallen
het karakter van de oude lokale woon
gemeenschappen ingrijpend veranderd.
Het laat zich raden dat dit ook gevolgen
heeft gehad voor de plaatselijke coöpe
ratieve banken in deze gemeenschap
pen, die toen zij met de nieuwe situatie
geconfronteerd werden veelal nog Raif-
feisenbank en Boerenleenbank heetten.
Hoe hebben zij zich aangepast aan de
nieuwe situatie? In het algemeen kan
men de Rabobank 'Zoetermeer-Bent-
huizen' gekozen. Dat wil natuurlijk niet
zeggen dat deze bank model staat voor
al die andere Rabobanken in groeiker
nen. Deze kernen hebben ieder hun
eigenaardigheden.
Gesproken werd met drs. C. L. de
Hooge, die sinds 2 jaar algemeen direc
teur is van deze bank en met de heren
H. M. A. Duijnisveld (rayon-manager
Zoetermeer), L. Westerhof (bankzaken)
en C. Jansen (secretaris van de directie).
Hoe snel Zoetermeer is gegroeid blijkt
uit de volgende cijfers. Aan het begin
van deze eeuw was het nog een klein
boterdorp onder de rook van Den Haag,
zoals dat uit deze gegevens naar voren
komt, in te spelen. Een nogal lastige
zaak vormt het al genoemde feit dat de
inwoners voor het grootste deel uit de
Haagse regio komen en daar hun werk
hebben gehouden. Dat brengt met zich
mee dat zij daar ook - bijvoorbeeld in de
middagpauze - met hun oude bankrela
tie hun bancaire zaken plegen af te wik
kelen. Onder deze werknemers zijn trou
wens veel ambtenaren, die vanouds
vanuit de tijd dat het nog verplicht was
- een girorekening hebben. De bedrij
vigheid in Zoetermeer is weliswaar re
delijk te noemen, gezien de onwikkeling
van de afgelopen jaren en de prognoses
tot het jaar 2000, maar van een 'norma
le' bedrijvenstructuur en een evenwich
tige woon-werkbalans is nog geen spra
ke. Dit heeft natuurlijk gevolgen voor de
mogelijkheden van de aangesloten
gesteld worden dat dit goed is gebeurd.
Zeker in die gebieden waar onze coöpe
ratieve banken vanouds een sterke posi
tie hadden. De organisatie is trouwens
als totaal - na de fusie van 'Eindhoven'
en 'Utrecht' - in minstens even snel
tempo gegroeid als de groekernen.
Maar er zijn natuurlijk ook heel wat pro
blemen geweest. En die zijn er in veel
gevallen nog. Deze hebben deels te ma
ken met het karakter van onze Rabo-
bankorganisatie, die is opgebouwd uit
een kleine duizend zelfstandige, aange
sloten banken en deels met de juist in
deze groeikernen bikkelhard gevoerde
concurrentie.
Niet model
Het leek ons goed om eens bij een Ra
bobank te gaan kijken die een groeikern
als werkgebied heeft. We hebben daar
voor willekeurig uit een lijstje met na-
Directeur De Hooge achter zijn bureau.
