wob
wob
vervolg van pag. 3
len bij financieringen. Daarnaast is er
het brede financiële terrein waarop zich
deze vestiging in Frankfort ook voor ons
eigen bankbedrijf - denk bijvoorbeeld
aan het deelnemen aan emissies - ver
dienstelijk kan maken. Binnenkort zal
een en ander in een brochure, gewijd
aan onze vertegenwoordiging in Frank
fort, gedetailleerd worden uiteengezet.
Later dit jaar voigt de officiële opening
van het kantoor. Daar hopen wij te zij
ner tijd over te berichten. Dat echter, zij
het zonder officieel gebaar, de werk
zaamheden op 2 juni zijn begonnen,
mag ook nu reeds als een verheugende
mijlpaal genoemd worden. Een aardige
bijzonderheid is, dat de centrale bank
zich met haar kantoor in Frankfort voor
het eerst presenteert als 'Rabobank Ne
derland'. Een naamvoering, die door de
jongste Algemene Vergadering mogelijk
gemaakt is. Wij hebben er helemaal
geen bezwaar tegen, dat onze oosterbu
ren eerder met de naam vertrouwd zijn
dan wij.
Moge onze 'Rabobank Nederland' met
zijn vestiging in Frankfort een goede
toekomst tegemoet gaan.
DE REGIONALISATIE
UIT DE STARTBLOKKEN
Acht maanden zijn verstreken sedert de
start van de regionalisatie; is het niet
wat vroeg om nu al een tussentijdse ba
lans te willen opmaken over het welsla
gen van deze omvangrijke operatie?
Zijn alle invuloefeningen al gemaakt en
hebben alle uitwerkingen al de kans ge
kregen om hun waarde en werking te
bewijzen?
Dergelijke vragen zouden zeker te vroeg
zijn als de doelstellingen van de regio
nalisatie zodanig zouden zijn dat men
na een bepaalde tijd glashelder en zeer
concreet zou moeten kunnen aantonen
of onze doelstellingen 'de finish' hebben
gehaald.
Echter de regionalisatie als proces kent
wel een start, maar niet een strikt voor
geschreven tijdslimiet.
Flet kan dan ook geen kwaad om na
acht maanden te kijken of we op de
goede weg zijn. Of inderdaad die voor
waarden zijn geschapen welke moeten
leiden tot verbetering van de communi
catie tussen de aangesloten banken en
de centrale bank, tot verhoging van de
slagvaardigheid en tot coördinatie in de
advisering van de centrale bank.
Om met de meest materiële voorwaar
den te beginnen: nu medio juni ook het
regiokantoor in Roermond officieel is
geopend, zijn op alle negen regioplaat
sen de kantoren operationeel: de mees
te in definitieve vorm, sommige nog in
afwachting van een andere huisvesting.
Aan de hand van te voren gemaakte
plannen werd de personele bezetting
van de regiokantoren ingevuld.
Organisatie- en communicatiemodellen
voor de interne werking van het regio
kantoor werden opgesteld. Daarbij kre
gen grote aandacht de samenwerkings-
en rapportagemodellen tussen de ver
schillende adviseurs en de door hen te
verrichten speciale werkzaamheden.
Ook de relatie tussen de regiokantoren
en de centrale bank kreeg bijzondere
aandacht.
Belangrijke voorwaarde voor goede be
leidsuitvoering is steeds de juiste en zo
zorgvuldig mogelijk gerubriceerde infor
matie.
In dit opzicht is het dan ook verheugend
dat een eerste aanzet is gemaakt voor
een Regio Informatie Systeem.
Daarnaast werd onderkend dat een
goed functioneren van de regiomede
werkers eist dat permanente aandacht
wordt geschonken aan beleidsover-
dracht en opleiding.
Ten slotte werd als consequentie van de
doelstellingen bewerkstelligd dat de re
giodirecteuren over velerlei bevoegd
heden konden beschikken. Daartoe
werd een delegatieregeling ontworpen
welke een deel van de bevoegdheden
van de centrale bank in relatie tot de
aangesloten banken naar de regio
kantoren verplaatste. Deze bevoegd
heidsregeling had vooral tot doel het
verkorten van de communicatielijnen en
het verhogen van de slagvaardigheid
van de centrale bank en van de aange
sloten banken. Dit laatste zal bovendien
een sterke impuls krijgen, wanneer op
korte termijn de nieuwe goedkeurings
regeling voor financieringen een feit zal
zijn.
Zoals reeds gezegd, het valt nu nog niet
te beoordelen of alle doelstellingen zijn
verwezenlijkt. Wel kan gewezen worden
op een paar tendenzen, welke al zicht
baar worden.
Daarbij valt dan op dat nog sterker dan
in het verleden de roep om opleiding en
scholing binnen de organisatie wordt
gehoord; ook is duidelijk dat er dringend
behoefte is aan een opleidingsbenade
ring welke zich richt op toekomstige
managementbehoefte van de aangeslo
ten banken.
Voorts valt te onderkennen dat de ver
betering van de communicatie tussen
de aangesloten banken en de centrale
bank ook een intensivering van deze
communicatie met zich brengt. En juist
dit positieve verschijnsel wekt verwach
tingen, die bij de aangesloten banken en
de centrale bank dan ook waar moeten
worden gemaakt.
Lange wachttijden, overbezette agen
da's van adviseurs etc. zijn verschijnse
len die vanuit deze startfase ongetwij
feld zijn te rechtvaardigen, doch die als
ze op langere termijn zouden blijven be
staan zonder twijfel ontmoedigend kun
nen werken en de inspiratie kunnen
wegnemen. Gelukkig zijn intussen
maatregelen genomen tot opheffing van
deze knelpunten.
En het is juist 'de inspiratie door coöpe
ratie' zoals mr. T. J. Jansen Schoonho
ven aan de vooravond van de regionali
satie in november jl. schreef, die als
grondformule is meegegeven voor het
welslagen van de regionalisatie.
LANDSCHAPSBOEREN
Het verschijnen van het eindadvies
van de Interdepartementale commissie-
Verhoeve eind mei jl. betekent een nieu
we stap op weg naar het instellen van
Nationale Landschapsparken in ons
