Aanpassingen nodig
gels verder uit te slaan. Ook is daarbij
verheugend, dat de financiële resultaten
over die periode en in het bijzonder die
over 1979 bevredigend zijn geweest en
dat onze organisatie daarmee beschikt
over een goede uitgangspositie voor de
jaren '80.
Deze eerste algemene vergadering in de
80er jaren lijkt mij een goed moment
om ons af te vragen welke ontwikkelin
gen wij als organisatie de komende ja
ren kunnen verwachten. Om met de
conclusie te beginnen: alle tekenen wij
zen erop, dat die jaren voor onze Neder
landse samenleving verre van eenvou
dig zullen worden en dat wij als organi
satie al onze veerkracht en saamhorig-
het aantal arbeidsongeschikten toene
men.
We staan naar verwachting thans voor
de zwaarste opgave sinds de achter ons
liggende decennia. Als gevolg van deze
ontwikkelingen staat nu ook de 'verzor
gingsstaat' zoals wij die na de Tweede
Wereldoorlog gezamenlijk hebben op
gebouwd, op de tocht. Er dreigt onbe
taalbaarheid en bestuurlijke onbeheers
baarheid van de voorzieningen, zeker
ten opzichte van de geschapen ver
wachtingen. Structurele veranderingen
wijzigen het gezicht van onze samenle
ving; daarbij denk ik vooral aan een
nieuwe internationale arbeidsverdeling,
gen worden afscheid te nemen van ons
groeidenken, zal dit ook aanpassingen
vragen in onze individuele levensstijl.
De hoge energieprijzen remmen onze
grote mobiliteit, de bevriezing van inko
mens noodzaakt tot het in heroverwe
ging nemen van uitgavenpatronen, in
ieder geval leidend tot matiging en
waarschijnlijk tot een soberder levens
wijze.
Herbezinning lijkt ook zinvol voor onze
organisatie. De tijd lijkt aangebroken
ons nog sterker dan voorheen te richten
op het verbeteren van mogelijke knel
punten in de eigen bedrijfsvoering.
Geïntensiveerde communicatie met
cliënten en een versnelde interne gege-
heid nodig zullen hebben om die posi
tieve maatschappelijke bijdrage te leve
ren, die van ons verwacht mag worden.
Vele signalen staan op rood: de groei
van de produktie, van de totale werkge
legenheid is op dit ogenblik vrijwel tot
stilstand gekomen, de groei van de ex
port is ernstig vertraagd, de investerin
gen dalen en de resultaten van de be
drijven nemen verder af.
Daar komt nog bij dat de inflatie op
nieuw aanwakkert, de werkloosheid en
de in hoog tempo duurder wordende
energie en het toenemend beslag op het
nationaal inkomen door de collectieve
sector.
Hoewel, zeker ten opzichte van het hier
vóór geschetste beeld, de positie van
onze organisatie aanzienlijk gunstiger is,
zullen ook wij rekening moeten gaan
houden met een mogelijke afzwakking
van de groei op langere termijn.
Wanneer wij in de 80er jaren gedwon-
vensverwerking kunnen bijdragen tot
een scherper beeld van de bij onze
cliënten levende behoeften en proble
men. De door ons nagestreefde verdie
ping van de relatie met de cliënt is
slechts mogelijk bij een hecht doortim
merde eigen organisatie. Verdere auto
matisering zal blijvende aandacht be
hoeven. Ook de opleidingen zullen een
extra inspanning vragen.
Hetzelfde geldt voor de problematiek
van overlappende werkgebieden van
