een jonge boer
kalmer aan, maar dan nog was er tijd
over.
Bovendien kreeg Leo een gruwelijke he
kel aan het uitkruien van de mest. Dat
moest toch anders kunnen.
Het idee om het anders te doen, ont
stond na een studie-avond voor de
agrarische jongeren, die tot onderwerp
had 'De tijd tussen school en bedrijfs
overname'.
De bedrijfsvoorlichter, de sociaal-eco
nomisch voorlichter en diezelfde kre
dietadviseur van de Rabobank hadden
met hun drieën die avond verzorgd. Leo
en zijn vader besloten eens te gaan pra
ten over het hoe en wat van de bedrijfs-
aanpassing en -uitbreiding.
De bedrijfsvoorlichter werd gevraagd de
technische kant met hen uit te werken,
de sociaal-economisch voorlichter voor
de vorm, waarin de samenwerking ge
goten zou moeten worden en de direc
teur van de plaatselijke Rabobank voor
de financiering. Die gaf hen ook nog een
paar goede tips over bijvoorbeeld het
gezamenlijk tekenen van de hypotheek
akte, wie de investering moest doen in
verband met de WIR-premie. en het
aanvragen van rentesubsidie.
De financiering bleek helemaal niet zo
gemakkelijk. Leo begreep eruit dat de
zekerheid voor de bank geen probleem
was, maar bij de rentabiliteit werden
nog vraagtekens gezet. Leo moest er
zelf per slot van zaken jaarlijks een be
drag van kunnen sparen om straks bij de
overname als eigen vermogen te kun
nen inbrengen. Hij wilde daar zelf ook
wel graag enige zekerheid over hebben.
Bovendien zag vader nogal tegen die
hoge bedragen op. Hij was beslist niet
ouderwets, maar hij vroeg zich wel af
hoe dat straks allemaal door Leo over
genomen zou moeten worden. Investe
ren en moderniseren is prima en nodig,
dacht vader, maar je moet ook nog een
leven overhouden, zeker als je nog zo
jong bent als Leo.
De directeur van de bank belde de kre
dietadviseur om een afspraak te maken
voor een gesprek met vader en Leo.
Hennie, de vriendin van Leo, die leer
ling-verpleegster was, zou proberen vrij
te krijgen van het ziekenhuis, dan kon ze
er ten minste ook bij zijn.
Leo voelde zich op zijn gemak tijdens
het tweeëneenhalf uur durend gesprek.
Het hele plan passeerde de revue, de te
keningen, de offertes, de bestaande fi
nanciering.
Samen met de kredietadviseur werd de
investering opgebouwd met als uit
gangspunten een ligboxenstal voor 50
melkkoeien, uitbreiding tot 500 mest-
varkens en een begroting met niet te
hoge opbrengstprijzen. De uitkomst gaf
aan, dat het er net in zou zitten. Afge
sproken werd dat (het bestuur van) de
bank een rapport van de kredietadviseur
