mers daartoe - een apart orgaan op te
richten in de vorm van een coöperatieve
vereniging.'
Deze kreeg op 1 januari 1970 gestalte.
Drs. Klink werd de eerste medewerker.
En al spoedig groeide het aantal perso
neelsleden uit tot drie (niet zo gek, als
men bedenkt dat de hele afdeling Pro
grammering bij de Boerenleenbank in
1965 nog maar uit vijf man bestond).
Wat doet de COVAM?
Klink: 'De COVAM is vooral een advies
bureau. Dat heeft te maken met haar
ontstaan. Immers, de besturen van de
aangesloten coöperaties, die samen
met de directies het initiatief tot oprich
ting van de COVAM namen, hadden in
die tijd vooral behoefte aan onafhanke
lijk advies over de aan hen voorgestelde
automatiseringsvoorstellen.'
'Dat adviseren is nog steeds de belang
rijkste taak. Maar daar gaat niet het
meeste werk in zitten. Dat is wel het ge
val met de ondersteuning en begelei
ding, die we op automatiseringsgebied
verschaffen aan de kleine en middelgro
te aangesloten bedrijven.'
Nieuwe ontwikkelingen
'Voor nieuwe ontwikkelingen komen ze
bij ons. Wie zorgen er ook voor dat deze
bedrijven geholpen worden, als er iets
op computergebied spaak loopt. Juist
de beperktere omvang van de bedrijven
heeft er toe geleid dat de automatise
ring soms op een zeer hoog niveau is
gekomen. Men gebruikt de computer
niet alleen voor de verwerking van de
administratie. Op basis van administra
tieve gegevens worden voor een veel
heid van beleidsbeslissingen de moge
lijke consequenties tevoren doorgere
kend. Als voorbeeld kan genoemd wor
den het doorrekenen van verschillende
alternatieven voor premiebetaling aan
suikerbiettelers om een zo juist moge
lijke betaling te resliseren voor telers,
die vroeg of laat in de campagne leve
ren. Hierbij wordt dan rekening gehou
den met het verloop in bietengewicht
en suikergehalte gedurende de campag
ne. Hier is duidelijk sprake van manage-
ment-informatie.'
En de grote en grotere bedrijven?
'Daarvoor doen we dit soort zaken niet.
Zij hebben zoals de Rabobank een eigen
staf van computerpersoneel. Wat we
wel doen is het ontwikkelen van activi
teiten, die gezamenlijk aangepakt kun
nen worden. De salarisadministratie is
daar een voorbeeld van. Elk bedrijf heeft
zo n administratie. Wij hebben een pro
gramma ontwikkeld dat gezamenlijk
toepasbaar is. Maar er zijn nog wel an
dere voorbeelden van zaken die geza
menlijk aan te pakken zijn, zoals de ver
schillende boekhoudingen bijvoorbeeld.
Voor de Rabobank ligt dat laatste overi
gens wel wat anders.'
'Van het begin af aan is het uitgangs
punt geweest dat de aangesloten be
drijven op gebied van automatisering
weliswaar volledig autonoom zouden
blijven, maar dat de samenwerking ge
stalte zou krijgen door het gezamenlijk
opbouwen van kennis en ervaring. Het
gezamenlijk ontwikkelen van een sala
risadministratie is daar een voorbeeld
van.'
'Ook bij de salarisadministratie is sprake
van een tendens in de richting van ma
nagementinformatie. De financiële con
sequenties van alternatieven voor wijzi
gingen in de salarisschalen etc. worden
doorgerekend, zodat het management
inzicht krijgt in de mogelijke gevolgen
van bepaalde beslissingen. De aange
sloten leden hebben zich bovendien be
reid verklaard om hun ideeën en erva
ringen op automatiserings- en compu
tergebied uit te wisselen. Voor zo'n uit
wisseling is wel vereist dat er een ge
meenschappelijke basis is. Die wordt
gevormd uit de omstandigheid dat de
aangesloten bedrijven alle op agrarisch
gebied werkzaam zijn.'
Lidmaatschap
Blijkens de statuten kunnen andere be
drijven en instellingen ook geen lid wor
den van de COVAM. Wel is het aantal
van 20 leden uit de begintijd inmiddels
uitgebreid. Een overzicht van de lid-
maatschappen:
Aan- en verkoop en mengvoederbedrij-
ven: Cehave, Veghel; Landbouwbelang,
Roermond: Vee- en vleescentrale NCB,
Boxtel: Luxan, Eist: Conop, Emmeloord.
Accountantsbureaus: Acc. en bel. adv.
bureau NCB, Tilburg: ABL, Roermond.
Banken: Coöperatieve Centrale Raiffei-
sen-Boeren leenbank.
Standsorganisaties: NCB en LLTB.
Verzekeringsmaatschappijen: Interpolis.
Veilingen: Centraal Bureau van Tuin
bouwveilingen, Den Haag; de veilingen
te Grubbenvorst, Veldhoven/Tilburg,
Honselersdijk, Rijnsburg, Berkel.
Zuivelbedrijven: CZOZ, Eindhoven;
DMV-Campina, Veghel; Gelders-Over
ijsselse Zuivelbond; CMC/Melkunie,
Bond van Coöp. Zuivelfabrieken in Fries
land.
Overige: Chemische Bedrijven NCB,
Son: COVAS, Roermond; CSV, Veghel
(suikerbieten); Coöp. Ned. Champignon-
kwekersvereniging, Ottersum.
De COVAM heeft behalve een vestiging
in Eindhoven nu ook een kantoor in Den
Haag. Het aantal medewerkers be
draagt thans 23.
Op welke gebieden is de COVAM bezig?
Klink: 'Aanvankelijk lag het accent voor
al op de administratieve automatisering.
De salarisadministratie is daar een voor
beeld van. Maar er is een andere ten
dens. Steeds meer zien we dat compu
ters worden ingeschakeld bij het regi
streren van gegevens over de produktie-
en goederenstromen, hetgeen later kan
leiden tot produktiebesturing. Dat heeft
ons in aanraking gebracht met de mi
crocomputers. Alleen al om die reden
zijn we blij dat we niet één groot com
putercentrum zijn geworden. De toe
passingsgebieden voor de microcompu
ter zijn immers groot in aantal en zeer
gevarieerd.'
Kunt u er een paar noemen?
'Ja, de COVAM is de laatste jaren actief
betrokken bij het koppelen van weeg-
schaalapparatuur aan computers. Dat
gebeurde onder meer in slachterijen, op
laadplaatsen voor suikerbieten en in
kaasmagazijnen. Ook op veilingen
wordt computerapparatuur verbonden
met de veilingklok ten einde het gehele
veilinggebeuren te stroomlijnen. Hierbij
wordt gebruik gemaakt van microcom
puters en minicomputers.'
Zijn er nog meer toepassingsgebieden?
'Een ander voorbeeld is de rundveehou
der die de computer gebruikt om iedere
koe een aparte behandeling te geven.
De koe draagt een zendertje. Komt ze
bij de voerbak, dan weet de computer
precies om welk beest het gaat.'
'Je kunt ook denken aan de varkenshou
ders, die huiscomputers gebruiken om
een administratie bij te houden van het
aantal worpen per zeug, van het ge
wicht per big en van de verhouding tus
sen het gewicht en de hoeveelheid voer
die gegeven is.'
JD
