wob
wob
wob
Het is bekend, dat in de voormalige
Boerenleenbank- en Raiffeisenorganisa-
tie reeds veelvuldig fusies tussen aan
gesloten banken tot stand kwamen.
Maar nadat deze organisaties samen
smolten tot de Rabobankorganisatie,
werd de noodzaak van fusie zonder
meer urgent, omdat in veel gevallen
twee of meer aangesloten banken in
hetzelfde werkgebied gevestigd bleken
te zijn. Met name de heren Roncken en
Van Steenwijk hebben zich sinds 1 ja
nuari 1973 met hun ervaring en vooral
met wijs beleid ervoor ingezet om de fu
siezaken in goede banen te leiden. Nu
naar aanleiding van de recente pensio
nering van de heer Van Steenwijk - de
heer Roncken was reeds eerder gepen
sioneerd - de Activiteit Fusiezaken als
zodanig van het toneel verdwijnt, willen
we ook op deze plaats onze dank uit
spreken voor hetgeen beide heren voor
de organisatie hebben gedaan. Vooral
hun verstandige aanpak in de begintijd,
toen we nog naar de nieuwe 'Rabo-
bank-eenheid' moesten toegroeien,
heeft enorm bijgedragen tot een ge
slaagd fusiebeleid.
Het 'eindverslag' van de Activiteit Fusie
zaken levert enkele indrukwekkende cij
fers op. Tussen 1 januari 1973 en 1 ok
tober 1979 zijn 101 fusies tot
stand gekomen. Meestal waren bij zo'n
fusie twee banken betrokken, gewoon
lijk een oud-Raiffeisenbank en een oud-
Boerenleenbank, maar er zijn ook ver
scheidene gevallen waarin drie, vier en
zelfs vijf banken elkaar in een nieuwe
eenheid vonden. Daarnaast werden in
de genoemde periode 41 zogenaamde
'opschoningen' bereikt, gevallen waarin
aangrenzende en elkaar gedeeltelijk
overlappende banken in onderling over
leg 'grenscorrecties' op hun werkgebie
den toepasten.
Niet in cijfers uit te drukken is echter de
waarde van de medewerking geweest
van de zijde van bestuurders, directeu
ren en personeelsleden van de banken.
In niet weinig gevallen was er moed no
dig om persoonlijke positie en de plaats
van de eigen bank ondergeschikt te ma
ken aan het grotere geheel. Elke fusie-
operatie heeft immers gewoonlijk ook
zijn onprettige kanten en er zijn onte
genzeglijk persoonlijke offers ge
bracht voor tot stand gekomen fusies.
Velen, die zich hun eigen fusieperiode
herinneren, zullen ook liever niet weer
zo'n tijd willen meemaken. En toch, als
de afstand tot die tijd toeneemt, wordt
ook die herinnering verzwakt. We zien
dat we iets nieuws tot stand hebben ge
bracht, met een nieuwe eigen waarde,
die ons vertrouwd is geworden. Maar,
en dat mag hier gezegd,worden, dat kon
alleen bereikt worden doordat velen van
de onmiddellijk bij een fusie betrokke
nen ondanks hun aanvankelijke, vaak
begrijpelijke bezwaren, zich er toch voor
hebben ingezet!
Het opheffen van de Activiteit Fusieza
ken wil niet zeggen, dat we onder ons
nooit meer fusies zullen hebben. Er res
teren ook nog enkele tientallen fusie-
en/of opschoningsgevallen, die nog 'lo
pende' zijn. Of, en zo ja wanneer, die
een bevredigende oplossing zullen vin
den, is nu niet aan de orde: elke fusie is
een geval apart. Maar wel is gebleken,
dat er in de afgelopen zes a zeven jaar
met zulke aparte gevallen door ons heel
goede resultaten zijn bereikt.
REGIOKANTOREN
Per 1 november van het afgelopen jaar
is de regionalisatie van de centrale
bank, een onderwerp dat in ons blad
vaak aan de orde is geweest, in werking
getreden. De nieuwbenoemde regiodi
recteuren met hun vele medewerkers
hebben de wacht betrokken en daarme
de is de regionalisatie een feit gewor
den. Niet in alle gevallen kon met in- j
gang van gelijke datum vanuit de daar
voor bestemde kantoren worden geope
reerd maar veelal toch wel héél kort
daarna.
Zo kon op 29 november jl. het regiokan
toor Groningen als eerste van de negen
officieel worden geopend. Dat gebeurde
door het lid van de Hoofddirectie, drs. J.
A. van Ogtrop, die bij deze gelegenheid
als plaatsvervanger fungeerde van mr.
j H. J. A. E. M. Klarenbeek, die door ziekte
was verhinderd.
Een flinke griep speelde ook de regiodi
recteur drs. J. Koekoek parten, die op
de dag van de opening nauwelijks op
zijn benen kon staan, maar die zich des
ondanks uitstekend van zijn taak als
gastheer heeft gekweten. Vele voorzit
ters van beheerscolleges en directeuren
van aangesloten banken uit de regio be
zochten in de namiddag het nieuwe re
giokantoor en ook in de avonduren werd
door vele functionarissen van aangeslo
ten banken gebruik gemaakt van het
voor hen georganiseerde 'open huis',
j waar men met een drankje en een hapje
kon kennismaken met het regioteam.
De openingen van de regiokantoren in
Bergen op Zoom, Delft (regio Rotter-
dam), Eindhoven en Haarlem, die in de
maand december hebben plaatsgevon
den, gaven eenzelfde beeld te zien. Ook
daar mocht men zich verheugen in een
grote belangstelling van de zijde van de
aangesloten banken.
Het regiokantoor Bergen op Zoom werd
geopend door de heer B. Heringa, lid
van de Raad van Beheer en dat te Delft
door mr. T. J. Jansen Schoonhoven, lid
van de Hoofddirectie. De voorzitter van
de Hoofddirectie, ir. P. J. Lardinois, ver
richtte de opening van het kantoor te
Eindhoven, terwijl in Haarlem het lid van
de Raad van Beheer, de heer E. J. M.
Kolfschoten, de openingsrede heeft uit
gesproken.
Deze maand volgen nog Arnhem en
Zwolle en later in het jaar Roermond,
waar de verbouwing van de kantoor
ruimte nog in volle gang is. In Leeuwar
den is het regiokantoor gedeeltelijk ge
vestigd in het voormalige districtskan
toor en gedeeltelijk in een pand elders
in de stad. Mede in verband met deze
omstandigheid werd daar minder offi
cieel aandacht besteed aan de inwer
kingtreding van de regionalisatie.
De nieuwe regiodirecteur heeft zich
daar kunnen presenteren tijdens bijeen
komsten met directeuren van aangeslo
ten banken en met de voorzitters van
besturen.
Tot dusver is de regionalisatie van de
centrale bank, die geleid heeft tot het
Een momentopname van
de opening van het eer
ste regiokantoor in Gro
ningen. Op de foto van
rechts naar links: drs. J.
A. van Ogtrop, lid hoofd
directie centrale bank, die
de officiële opening ver
richtte; drs. J. Koekoek,
de regiodirecteur en K.
Dijksterhuis, die het
woord voerde namens de
besturen van de kringen.
stichten van negen regiokantoren, een
overwegend interne aangelegenheid
binnen onze organisatie geweest en is
de betekenis ervan niet nadrukkelijk
naar buiten uitgedragen. Dat laatste
bleef beperkt tot een aantal regionale
bladen.
Dit is een van de redenen waarom deze
maand aan de officiële opening van het
kantoor te Arnhem, als zijnde één van
de negen regiokantoren van de centrale
bank, ook naar buiten toe meer aan
dacht wordt geschonken.
Daar zal dan ook de landelijke pers wor
den uitgenodigd en de betekenis van de
regionalisatie voor het functioneren van
de Rabobankorganisatie nogeens extra
worden onderstreept. Die taak is toebe
deeld aan de voorzitter van de Raad van
Beheer, de heer C. G. A. Mertens.
Wij stellen ons voor aan de officiële
opening van het kantoor Arnhem en
daarmede aan het stichten van negen
regiokantoren als zodanig, in het vol
gend nummer van ons blad uitvoerig
aandacht te schenken.
EUROCARD
Het 'Eurocard'-initiatief van de Stichting
Bevordering Chequeverkeer heeft onze
