uit onze historie ring is niet mogelijk omdat wij niet we ten hoe de bank eruit zou zien zonder dat wij aan planning hadden gedaan. Wij zijn er evenwel van overtuigd dat de ontwikkeling die de bank de laatste ja ren heeft doorgemaakt minder zou zijn geweest zonder de hantering van het planninginstrument. Hoewel de groei van het werkgebied in aantallen inwoners en bedrijven slechts zeer gering is geweest zijn wij erin ge slaagd ondanks de reeds hoge marktpo sitie nog een enorme groei te realiseren. Wij hebben mede door het plannen in kunnen spelen op de ontwikkelingen. Wij hebben onze accenten op het juiste moment verlegd. Dat wij daarin zijn ge slaagd mogen enkele cijfers aantonen. Ons balanstotaal is de laatste vier jaar meer dan verdubbeld (een gemiddelde groei van 31 per jaar), terwijl de ver- In 1911 was een zuivere winst gemaakt van f46,65. De vergadering kon er dus geen enkel bezwaar tegen hebben dat een brievenweger zou worden aange schaft; de rest van de winst werd bij de reserve geboekt. Of het aan die verkwis ting gelegen heeft weet Terugblikker niet, maar de winst over 1912 was maar f 29,891/2. Ja, ja, en dan nog die boete op vergade- ringverzuim! Die boete voor wegblijven zonder gel dige redenen bedroeg f 1,-, maar het in casseren daarvan was niet zo heel erg gemakkelijk. Daarom stelde het bestuur voor het huishoudelijk reglement te la ten luiden: de kosten op de gerech telijke of de buitengerechtelijke invorde ring vallende, komen ten laste van het boetvallig lid. Vanzelfsprekend overi gens, want de kosten van invordering zouden ongeveer f 15,- bedragen 'het geen zeer ten nadeele van de Bank zou komen' De aanwezigen stemden met algemene stemmen vóór; de afwezigen zullen mogensgroei gemiddeld 28 per jaar heeft bedragen. Onze eigen vermogens positie is in procenten van het balans totaal weliswaar teruggelopen maar toch altijd nog ver boven de S-plus- grens. Ook het aantal spaarrekeningen, reke ningen-courant en privérekeningen is aanzienlijk toegenomen. De provisie-op brengst uit zuiver bancaire activiteiten alsmede uit verzekeringen, deviezen, reizen, effecten is zodanig dat deze in 1978 voor het eerst de personeelskos ten overtroffen. In ons beleid hebben wij verdieping zeer nadrukkelijk boven penetratie gesteld. Ook hebben wij doelbewust per socio grafisch marktsegment gewerkt en geo grafisch per straat. Wij menen te mogen concluderen dat beleidsplanning voor onze bank een goede zaak is geweest en hopelijk blijft. Wat voor ons goed is zichzelf, terwille van hun eigen porte monnee wel beterschap hebben be loofd. Een abonnee In De Veldpost is een minder gunstig bericht voorgekomen omtrent een 'ze kere Centrale', zegt een lid. Welke dat is wist dat lid zich niet te herinneren, maar wel zou hij het op prijs stellen om jaar lijks het verslag van de Centrale te Utrecht te mogen inzien. Daaraan zal worden tegemoetgekomen beloofde de secretaris. Dat gebeurde inderdaad, want op 3 ok tober 1914 waren er zelfs twee leden die het stenografische verslag van de al gemene vergadering der Centrale Bank wensten te bestuderen. In 1916 - het is al meer gezegd - wer den de kusten van de Zuiderzee en spe ciaal Noord-Holland getroffen door een enorme watersnood. De Bank te Broek in Waterland vroeg aan de zusterban- ken om een gift van f 100,- te zenden aan het Comité van Boerenleenbanken, Watersnood 1916. gebleken of blijkt te worden, zal waar schijnlijk ook goed voor een ander kun nen zijn. Daarom zouden wij ervoor willen plei ten, dat alle banken de goesting opbren gen om in te haken op de meerjaren planning in onze organisatie. De organisatie en de plaatselijke Rabo bank zullen bij een creatieve, planma tige bedrijfsvoering bestendig kunnen blijven groeien en bloeien. En dat is in belang van de (leden)-cliënten en het personeel. En daar is het toch om te doen, menen wij. Zo ja, dan zouden wij willen eindigen met: WIJ PLANNEN; u ook? Dat voorstel werd 'toegejuicht', daar men ook hier op het eiland door zulk een ramp getroffen kon worden en men dan ook gaarne naar steun van elders zou uitzien. Dat juichen klonk misschien wel geest driftig maar voorzitter Wierda kon toch niet nalaten, de voorschotnemers wie dat betrof natuurlijk - er op te wijzen dat zij beter aan hun verplichtingen moesten voldoen en na ontvangen ver zoek om alsnog te betalen niet moeten doen of hun neus bloedt. Misschien on der de indruk daarvan en om de goede wil te tonen gaf zich één lid op als abon nee van de Raiffeisen-Bode (één van de voorgangers van dit tijdschrift). Waren de leden nogal eens moeilijk te hanteren, zij stelden het vele werk van de bestuursleden wel degelijk op prijs. Zij mochten dan wel geen vaste belo ning krijgen, maar niemand had er in 1917 enig bezwaar tegen om dat ijve rige team een kistje fijne sigaren aan te bieden, voor rekening van de Bank. Er volgen nu, volgens de notulen, een aantal vrij makke vergaderingen waar zelfs de rondvraag geen punten oplever de. In 1924 kwam een beetje leven in de brouwerij want op de agenda was ge plaatst 'voorlezing van het Inspectierap port'. 'Daardoor zouden de leden er ee- nigszins mee bekend worden met de wijze waarop onze Bank werd geïnspec teerd, anderdeels omdat er in het rap port nogal aanmerkingen werden ge maakt.' De notulen zeggen niets hier over, dus de vergadering zal alles wel lijdzaam over zich heen hebben laten gaan. Zeelieden ook lid Ziekzijn is een geldige reden om de ver gaderingen te verzuimen. In dat geval is Naar het land van de Pompeblêden Vervolg van het artikel in 'rabobank' nr. 10/1979

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Rabobank' | 1979 | | pagina 37