uit onze historie
ring is niet mogelijk omdat wij niet we
ten hoe de bank eruit zou zien zonder
dat wij aan planning hadden gedaan.
Wij zijn er evenwel van overtuigd dat de
ontwikkeling die de bank de laatste ja
ren heeft doorgemaakt minder zou zijn
geweest zonder de hantering van het
planninginstrument.
Hoewel de groei van het werkgebied in
aantallen inwoners en bedrijven slechts
zeer gering is geweest zijn wij erin ge
slaagd ondanks de reeds hoge marktpo
sitie nog een enorme groei te realiseren.
Wij hebben mede door het plannen in
kunnen spelen op de ontwikkelingen.
Wij hebben onze accenten op het juiste
moment verlegd. Dat wij daarin zijn ge
slaagd mogen enkele cijfers aantonen.
Ons balanstotaal is de laatste vier jaar
meer dan verdubbeld (een gemiddelde
groei van 31 per jaar), terwijl de ver-
In 1911 was een zuivere winst gemaakt
van f46,65. De vergadering kon er dus
geen enkel bezwaar tegen hebben dat
een brievenweger zou worden aange
schaft; de rest van de winst werd bij de
reserve geboekt. Of het aan die verkwis
ting gelegen heeft weet Terugblikker
niet, maar de winst over 1912 was maar
f 29,891/2.
Ja, ja, en dan nog die boete op vergade-
ringverzuim!
Die boete voor wegblijven zonder gel
dige redenen bedroeg f 1,-, maar het in
casseren daarvan was niet zo heel erg
gemakkelijk. Daarom stelde het bestuur
voor het huishoudelijk reglement te la
ten luiden: de kosten op de gerech
telijke of de buitengerechtelijke invorde
ring vallende, komen ten laste van het
boetvallig lid. Vanzelfsprekend overi
gens, want de kosten van invordering
zouden ongeveer f 15,- bedragen 'het
geen zeer ten nadeele van de Bank zou
komen'
De aanwezigen stemden met algemene
stemmen vóór; de afwezigen zullen
mogensgroei gemiddeld 28 per jaar
heeft bedragen. Onze eigen vermogens
positie is in procenten van het balans
totaal weliswaar teruggelopen maar
toch altijd nog ver boven de S-plus-
grens.
Ook het aantal spaarrekeningen, reke
ningen-courant en privérekeningen is
aanzienlijk toegenomen. De provisie-op
brengst uit zuiver bancaire activiteiten
alsmede uit verzekeringen, deviezen,
reizen, effecten is zodanig dat deze in
1978 voor het eerst de personeelskos
ten overtroffen.
In ons beleid hebben wij verdieping zeer
nadrukkelijk boven penetratie gesteld.
Ook hebben wij doelbewust per socio
grafisch marktsegment gewerkt en geo
grafisch per straat. Wij menen te mogen
concluderen dat beleidsplanning voor
onze bank een goede zaak is geweest
en hopelijk blijft. Wat voor ons goed is
zichzelf, terwille van hun eigen porte
monnee wel beterschap hebben be
loofd.
Een abonnee
In De Veldpost is een minder gunstig
bericht voorgekomen omtrent een 'ze
kere Centrale', zegt een lid. Welke dat is
wist dat lid zich niet te herinneren, maar
wel zou hij het op prijs stellen om jaar
lijks het verslag van de Centrale te
Utrecht te mogen inzien. Daaraan zal
worden tegemoetgekomen beloofde de
secretaris.
Dat gebeurde inderdaad, want op 3 ok
tober 1914 waren er zelfs twee leden
die het stenografische verslag van de al
gemene vergadering der Centrale Bank
wensten te bestuderen.
In 1916 - het is al meer gezegd - wer
den de kusten van de Zuiderzee en spe
ciaal Noord-Holland getroffen door een
enorme watersnood. De Bank te Broek
in Waterland vroeg aan de zusterban-
ken om een gift van f 100,- te zenden
aan het Comité van Boerenleenbanken,
Watersnood 1916.
gebleken of blijkt te worden, zal waar
schijnlijk ook goed voor een ander kun
nen zijn.
Daarom zouden wij ervoor willen plei
ten, dat alle banken de goesting opbren
gen om in te haken op de meerjaren
planning in onze organisatie.
De organisatie en de plaatselijke Rabo
bank zullen bij een creatieve, planma
tige bedrijfsvoering bestendig kunnen
blijven groeien en bloeien. En dat is in
belang van de (leden)-cliënten en het
personeel. En daar is het toch om te
doen, menen wij.
Zo ja, dan zouden wij willen eindigen
met:
WIJ PLANNEN; u ook?
Dat voorstel werd 'toegejuicht', daar
men ook hier op het eiland door zulk
een ramp getroffen kon worden en men
dan ook gaarne naar steun van elders
zou uitzien.
Dat juichen klonk misschien wel geest
driftig maar voorzitter Wierda kon toch
niet nalaten, de voorschotnemers wie
dat betrof natuurlijk - er op te wijzen
dat zij beter aan hun verplichtingen
moesten voldoen en na ontvangen ver
zoek om alsnog te betalen niet moeten
doen of hun neus bloedt. Misschien on
der de indruk daarvan en om de goede
wil te tonen gaf zich één lid op als abon
nee van de Raiffeisen-Bode (één van de
voorgangers van dit tijdschrift).
Waren de leden nogal eens moeilijk te
hanteren, zij stelden het vele werk van
de bestuursleden wel degelijk op prijs.
Zij mochten dan wel geen vaste belo
ning krijgen, maar niemand had er in
1917 enig bezwaar tegen om dat ijve
rige team een kistje fijne sigaren aan te
bieden, voor rekening van de Bank.
Er volgen nu, volgens de notulen, een
aantal vrij makke vergaderingen waar
zelfs de rondvraag geen punten oplever
de. In 1924 kwam een beetje leven in de
brouwerij want op de agenda was ge
plaatst 'voorlezing van het Inspectierap
port'. 'Daardoor zouden de leden er ee-
nigszins mee bekend worden met de
wijze waarop onze Bank werd geïnspec
teerd, anderdeels omdat er in het rap
port nogal aanmerkingen werden ge
maakt.' De notulen zeggen niets hier
over, dus de vergadering zal alles wel
lijdzaam over zich heen hebben laten
gaan.
Zeelieden ook lid
Ziekzijn is een geldige reden om de ver
gaderingen te verzuimen. In dat geval is
Naar het land van de Pompeblêden
Vervolg van het artikel in 'rabobank' nr. 10/1979