UNICO BANKING GROUP
ben CNCA, DG Bank en de Centrale Ra
bobank hun cliënten Union Nationale
des Coopératives Agricoles des Cerea-
les, Getreide Import Gesellschaft, Deut
sche Raiffeisen und Waren Zentrale en
Cebeco de mogelijkheid geboden te za-
men met de Amerikaanse coöperaties
Goldkist en Indiana Farm Bureau de
helft van de aandelen van een der
grootste rederijen voor graantransport
AC Toepfer over te nemen. Hiermede
hebben de coöperaties een belangrijk
gat in de keten produktie-transport-dis-
tributie kunnen sluiten en is tevens de
basis gelegd voor een verdere nauwe
samenwerking tussen genoemde
coöperaties.
Internationale financiering
De sterke financiële positie van de lid-
banken met een gezamenlijk balans
totaal van f 660 miljard - die indien ge
wenst ook het aantrekken van gelden
op internationale financiële markten
vergemakkelijkt, heeft de Unico Banking
Group in staat gesteld aan grotere fi
nancieringstransacties deel te nemen.
coöperatieve bewegingen elders in de
wereld een dragende rol gespeeld. Door
het verstrekken van leningen aan land
bouwkredietinstellingen en coöperatie
ve banken, b.v. Brazilië, Mexico, Vene
zuela en Roemenië, alsmede in Canada
en de Verenigde Staten, heeft de Unico
Banking Group deze banken in staat ge
steld landbouwprojecten in de betrok
ken landen en de transacties van hun
cliënten te financieren. Op zo'n manier
hebben de lidbanken van de groep an
dere coöperatieve banken geholpen bij
bepaalde projecten betrokken te wor
den, hun organisaties d.m.v. nieuwe
vestigingen uit te breiden en tevens hun
cliënten en onze cliënten bij de uitvoe-
DE UNICO BANKING GROUP
Plaatselijke regionale banken
Vestigingen
Balanstotaal
centrale banken
organisaties
Kapitaal reserves
- centrale banken
- organisaties
Toevertrouwde opgenomen gelden
centrale banken
- organisaties
genoteerd. De intrinsieke waarde van de
participaties wordt dagelijks berekend.
In de eerste zes maanden heeft het Uni
co Investment Fund in vergelijking met
andere beleggingsfondsen de beste
koersontwikkeling te zien gegeven. De
koers is opgelopen van DM51,50 in
maart van dit jaar tot DM 53,20 in sep
tember. Het wekt derhalve geen ver
wondering dat niet alleen cliënten van
de lidbanken maar ook andere beleg
gers gretige vragers naar deze participa
ties zijn.
Overige dienstverlening
Naast de hierboven genoemde activitei-
10.639
35.993
(in miljarden guldens)
233,4
663,4
5,5
27,5
201,0
546,0
65,6
495,8
ten is eveneens een vrij intensieve sa
menwerking tot stand gekomen op ter
reinen zoals emissies van nationale en
internationale obligaties, handel in
effecten en wisselarbritrage. Deze sa
menwerking is bevorderd door goede
persoonlijke contacten van de betrok
ken employés en door open telefoonlij
nen tussen de lidbanken, waardoor het
tijdrovende draaien van telefoonnum
mers overbodig wordt.
De nieuwe onderlinge samenwerking
tussen de lidstaten stelt hen tevens in
staat hun cliëntèle incidenteel of regel
matig in tal van andere bancaire en in
formatieve diensten te voorzien. Zo
wordt de particulier niet alleen van ad
vies gediend bij het beleggen in buiten
landse activa maar de banken dragen
eveneens zorg voor de afwikkeling van
diens koop- en verkoopopdrachten.
Deze dienstverlening beperkt zich
geenszins tot buitenlandse effecten
(aandelen en obligaties) maar strekt
zich ook uit tot beleggingen in onroe
rend goed in het buitenland. Cliënten
Door een gecoördineerd en (geogra
fisch) gericht financieringsbeleid heeft
de Groep zich toegang verschaft tot die
debiteurengroepen, die zowel voor de
huidige cliënten als voor de banken zelf
perspectief voor nieuwe additionele
transacties op langere termijn bieden.
Aangezien het hier veelal om debiteuren
met aanzienlijke kredietwensen ging,
treedt juist hier de waarde van de com
plementariteit van een bankgroep op de
voorgrond. Zonder bovenmatige eenzij
dige financiering en zonder verhoogde
risico's te lopen kan een individuele
bank niet aan dergelijke wensen vol
doen. Gezamenlijke financiering en/of
onderlinge risicospreiding maken het
aangaan van dergelijke transacties be-
drijfs-economisch verantwoord en te
vens mogelijk een bestaande falanx van
bankconsortia te doorbreken. Het is ge
lukt om gezamenlijk een aantal grote
kredieten te verstrekken en als groep of
als lid van de groep deel te nemen (als
lead- of co-manager) aan een vijftigtal
grotere Euro-kredieten. Onze sterke ba
sis thuis, b.v. guldens en Duitse marken
heeft dit optreden als solisten en speel
genoten op de internationale financiële
markt mogelijk gemaakt.
Echter ook op dit terrein hebben huidige
en toekomstige belangen van onze ge
zamenlijke cliënten maar ook van
Leningen kredieten
- centrale banken
organisaties
per31 december 1978
ring van projecten te betrekken. Op kor
te en langere termijn vloeien hieruit in-
en uitvoertransacties van onze en hun
cliënten voort.
Unico Investment Fund
Een ander voorbeeld van daadwerkelijke
samenwerking is de oprichting van het
Unico Investment Fund. Gezamenlijk
bieden de banken beleggers nu een ei
gen beleggingsfonds aan. De beleggin
gen van het fonds zijn internationaal ge
spreid en bestaan voor een belangrijk
deel uit Euro-obligaties. De aantrekke
lijkheid van het fonds bestaat voorna
melijk hierin, dat de beleggers ook met
beperkte bedragen kunnen profiteren
van een slagvaardig en flexibel beleg
gingsbeleid, dat steunt op de gebundel
de know-how en ervaring van de lidsta
ten en hun dochterbanken London
Continental Bankers Ltd. te Londen en
Bank Europaischer Genossenschafts-
banken in Zürich. De beleggers kunnen
certificaten van het fonds in coupures
van 1, 10, 100 en 1000 stuks kopen.
Deze participaties zijn in DM genomi
neerd, zij zijn ter beurze van Luxemburg
