unico banking group
twee jaar op pad
In deze maand viert Unico Banking Group haar tweede verjaardag.
Gesteund door zes sterke (bank)-zuilen is het geen periode van vallen en
opstaan geweest maar werd de fase van krabbelen naar lopen snel
doorschreden en wordt nu afwisselend ingeschreven op de nummers
hardlopen en marathon.
De successen die in en met het samenwerkingsverband werden bereikt,
stemmen alle lidbanken tot volle tevredenheid en geven zeker aanleiding de
toekomst met optimisme tegemoet te zien.
Internationalisering door
samenwerking
Met de oprichting van de bankgroep be
oogden de zes banken gezamenlijk hun
buitenlandse activiteiten te versterken.
Deze activiteiten dien(d)en vooral in het
teken te staan van het (dagelijks)
dienstbetoon aan de cliëntenkring, dus
internationaal betalingsverkeer, han
delsfinanciering en grensoverschrijden
de bedrijfsfinanciering. Daarnaast
wens(t)en de lidbanken door het geza
menlijk optreden de positie van de Euro
pese coöperatieve banken op de inter
nationale financiële markten te verster
ken. Echter een internationale krediet
verlening en deelname aan projectfinan
ciering zijn geen doel op zich, maar
staan mede in het teken van de te ver
wachten wensen van de cliënten van de
coöperatieve bankorganisaties. Die
transacties verdien(d)en de voorkeur,
want daarop kan de gezamenlijke clien
tèle inspelen. Financieringen dus waar
van positieve langerlopende uitwerkin
gen voor de binnenlandse cliënt kunnen
worden verwacht.
Via een dergelijke financiering kunnen
bijvoorbeeld contacten van onze huidige
binnenlandse bedrijfsrelaties met on
dernemingen en overheden in het bui
tenland worden vergemakkelijkt of kun
nen uit het te financieren project han
delsstromen (eerst kapitaalgoederen, la
ter produkten) tussen het betrokken
land en bijvoorbeeld Nederland voort
vloeien, waarop - om het voorbeeld te
volgen - bedrijfsrelaties van de Rabo-
banken kunnen inspelen. Uiteraard be
houden deze nieuwe internationale acti
viteiten een substitutair en alternatief
.karakter (ten opzichte van het binnen
lands bedrijf van de betrokken banken)
en worden derhalve én aan de binnen-
Dr. M. van den Adel
Secretaris Unico
Banking Group
landse kredietvraag én aan de relatieve
attractiviteit gemeten. Deze activiteiten
dienen dan ook in positieve zin tot de
rentabiliteit van de coöperatieve banken
bij te dragen.
Het uitgangspunt was en is dus de in
ternationale samenwerking vooral
dienstbaar te doen zijn aan de eigen
organisatie en de eigen cliëntenkring.
De samenwerking behoort echter van
het eigen bedrijf. Het dient een hulpbe-
drijf ten behoeve van de eigen organisa
tie te zijn. Dit betekent uiteraard, dat de
zes partnerbanken ook in de toekomst,
ondanks de overeengekomen onderlin
ge samenwerking, een eigen internatio
naal beleid zullen blijven voeren.
Eerste resultaten
Van den beginne af was het streven
erop gericht toch vooral die collega's bij
het overleg te betrekken die bij het da
gelijks gebeuren zijn betrokken. De gro
te lijnen van de samenwerking worden
door het Steering Committee en het
Executive Committee aangegeven.
Zonder de ondersteuning van tientallen
collega's bij de zes lidbanken zou echter
de uitvoering van beslissingen en over
eengekomen transacties in de knel ko
men. Zij vullen de Groep met leven. Ook
zij moeten hun collega's aan de andere
kant van de telefoonlijn kennen, dan
gaat het praten en zakendoen gemakke
lijker af. Om dit te bereiken en te bevor
deren hebben vergaderingen plaatsge
vonden op het Secretariaat van de
Groep in Amsterdam, maar ook bij de
lidbanken.
Daarnaast werden trainees uitgewisseld
en seminars over verschillende aspec
ten van het buitenlands bankbedrijf ge
organiseerd. Binnen de lidbanken heeft
zich zodoende een zekere 'Unicospirit'
ontwikkeld, die de samenwerking dage
lijks stimuleert.
Activiteiten
Betalings- en handelsverkeer
De prioriteit die aan het dagelijks
dienstbetoon aan de cliëntenkring
wordt toegekend, heeft vooral betrek
king op de bespoediging van het beta
lingsverkeer over en weer en van de af
wikkeling van import- en exporttrans
acties van de cliëntèle.
Gezamenlijk beschikken de banken over
zo'n 36 000 kantoren in West-Europa.
Geen andere bankgroep heeft een der
gelijk dich vestigingennet. Tot in de uit
hoeken van de betrokken landen, hetzij
in dorpjes in de Alpen en Pyreneën, het
zij in Lapland, kan de cliënt in alle mo
gelijke transacties worden begeleid. Via
zijn plaatselijke Rabobank verschaft de
cliënt zich toegang tot een medewer
king van 36 000 kantoren en 213 000
personeelsleden. Met tevredenheid
hebben wij kunnen vaststellen, dat de
cliënten van deze mogelijkheden ge
bruik hebben gemaakt. De stroom van
betalingsopdrachten en cheques tussen
de lidbanken is sinds de oprichtingen
van de groep aanzienlijk toegenomen.
Enkele banken hebben kunnen vaststel
len dat het betalingsverkeer (opdrach
ten en cheques) met 200-600 is toe
genomen binnen 2 jaar tijds.
Ook op het terrein van de exportfinan
ciering zijn tevredenstellende resultaten
bereikt. Dit geldt zowel voor de handel
tussen de betrokken landen (hier wordt
minder gebruik gemaakt van accreditie-
ven) als - en vooral - voor de handel
tussen onze landen en de rest van de
wereld. Met name bij handelstransaties
op grote schaal, bijvoorbeeld uitvoer en
opbouw van fabricage-eenheden elders
in de wereld, heeft de Groep voor cliën
ten van lidbanken haar waarde bewe
zen.
Een dergelijke nauwe samenwerking
van de banken stelt de importeurs en
exporteurs in staat gezamenlijk op be
paalde projecten in te schrijden. Derge
lijke multilaterale projecten (waaraan
bijvoorbeeld Duitse en Nederlandse be
drijven meewerken) ondervinden wel
eens moeilijkheden bij de financiering
en/of garantiestelling.
Bedrijfsfinanciering
Een ander voorbeeld van functionele za
kelijke samenwerking is de grensover-
